高等学校经济管理英文版教材战略管理:竞争与全球化(概念)(英文版原书第12版)/(美)迈克尔.A.希特 本书特色

本书全面涵盖了战略管理课程的教学内容，加入了作者*新的研究成果，更换了全部的“开篇案例”和“战略聚焦”专栏，极力贴近管理实践的*新动态；囊括了大量企业案例，揭示企业在当今市场环境中应如何有效地进行战略管理。本书详细介绍了如何运用战略管理的工具和技术，实践性强，向读者展示了战略管理的全貌。
本书适用于管理类专业本科生、硕士生、MBA、EMBA，也可以作为企业管理人员和相关学者的参考书。

高等学校经济管理英文版教材战略管理:竞争与全球化(概念)(英文版原书第12版)/(美)迈克尔.A.希特 内容简介

本书全面涵盖了战略管理课程的教学内容，加入了作者*新的研究成果，更换了全部的“开篇案例”和“战略聚焦”专栏，极力贴近管理实践的*新动态；囊括了大量企业案例，揭示企业在当今市场环境中应如何有效地进行战略管理。本书详细介绍了如何运用战略管理的工具和技术，实践性强，向读者展示了战略管理的全貌。本书适用于管理类专业本科生、硕士生、MBA、EMBA，也可以作为企业管理人员和相关学者的参考书。

高等学校经济管理英文版教材战略管理:竞争与全球化(概念)(英文版原书第12版)/(美)迈克尔.A.希特 目录

出版说明
作者简介
前　　言
**篇　战略管理的输入
第1章　战略管理与竞争力2
开篇案例　阿里巴巴：中国电子商务巨头站上国际舞台3
1.1　竞争格局7
战略聚焦1-1　技术创新给星巴克带来了超额的单店收入11
1.2　超额利润的产业组织模型14
1.3　超额利润的资源基础模型16
1.4　愿景和使命18
1.5　利益相关者19
战略聚焦1-2　黑莓公司开发利益相关者生态系统的失败经历20
1.6　战略领导者25
1.7　战略管理过程26
小结28
关键术语28
复习思考题29
讨论案例　航空业的竞争29
注释30
第2章　外部环境：机会、威胁、产业竞争与竞争对手分析38
开篇案例　金拱门上是否有裂痕39
2.1　总体环境、行业环境和竞争环境41
2.2　外部环境分析43
2.3　总体环境的细分45
战略聚焦2-1　塔吉特失去了它的统治地位54
2.4　行业环境分析55
2.5　解读行业分析63
2.6　战略群组63
战略聚焦2-2　江山代有才人出，亚马逊还能独领风骚多少年64
2.7　竞争对手分析65
2.8　伦理思考67
小结68
关键术语68
复习思考题68
讨论案例　非正式经济：是什么，为什么重要69
注释70
第3章　内部组织：资源、能力、核心竞争力和竞争优势76
开篇案例　数据分析、大型制药公司和核心竞争力：一个美丽新世界77
3.1　内部组织分析79
3.2　资源、能力和核心竞争力84
战略聚焦3-1　极度干燥：把品牌管理作为战略成功的基础85
3.3　建立核心竞争力89
3.4　外包96
3.5　竞争力、优势、劣势和战略决策96
战略聚焦3-2　外包公司转型：从集成到自主开发97
小结98
关键术语99
复习思考题99
讨论案例　Zara：西班牙“快时尚”零售店巨人的实力100
注释101
第二篇　战略行动：制定战略
第4章　业务层战略108
开篇案例　海恩富集团：一个聚焦于“天然有机”差异化战略的公司109
4.1　顾客与业务层战略的关系112
4.2　业务层战略的目的116
4.3　业务层战略的类型117
战略聚焦4-1　苹果vs.三星：苹果的差异化战略和三星的模仿战略126
战略聚焦4-2　睿侠公司失败的集中战略：战略摇摆不定130
小结134
关键术语135
复习思考题135
讨论案例　杰西潘尼用一种失败的战略自杀了吗135
注释136
第5章　竞争性对抗和动态竞争142
开篇案例　谷歌有竞争对手吗？高科技市场中的动态竞争143
5.1　竞争性对抗模型146
5.2　竞争者分析147
战略聚焦5-1　家乐氏骑虎难下了吗150
5.3　竞争性行动和竞争性反应的驱动力150
5.4　竞争性对抗152
5.5　攻击的可能性153
5.6　反应的可能性157
5.7　动态竞争159
战略聚焦5-2　超市战争中的连锁反应：奥乐齐正在改变许多国家的市场163
小结164
关键术语166
复习思考题166
讨论案例　联邦快递和UPS：在激烈的竞争中屹立不倒166
注释167
第6章　公司层战略172
开篇案例　迪士尼：利用相关多元化战略创造价值173
6.1　多元化的层次175
6.2　多元化的原因178
6.3　创造价值的多元化：相关约束型多元化和相关联系型多元化179
6.4　非相关多元化185
战略聚焦6-1　通用电气和联合技术公司：致力于内部资本市场配置和重组战略186
6.5　价值不确定的多元化：动机与资源188
战略聚焦6-2　可口可乐公司的多元化战略：应对衰退的软饮料市场190
6.6　降低价值的多元化：管理者的多元化动机193

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