小结196
关键术语196
复习思考题196
讨论案例　三一重工197
注释198
第7章　并购战略204
开篇案例　并购：追求业绩提升的公司所采取的重要战略205
7.1　并购战略的风行206
7.2　实施收购的原因208
战略聚焦7-1　平等合并：并非易事209
战略聚焦7-2　决定进行跨国收购的不同战略依据212
7.3　阻碍收购获得成功的因素216
7.4　有效的收购222
7.5　重组224
小结227
关键术语228
复习思考题228
讨论案例　思科的核心能力：战略性收购和迅速整合228
注释230
第8章　国际化战略236
开篇案例　网飞公司的国际化战略237
8.1　识别国际化机会239
8.2　国际化战略243
战略聚焦8-1　家具巨头宜家的全球化战略248
8.3　环境趋势250
8.4　国际市场进入模式的选择252
8.5　国际环境中的风险258
战略聚焦8-2　国际足球产业以及国际足联丑闻所带来的影响260
8.6　战略竞争结果262
8.7　国际化战略的挑战264
小结265
关键术语266
复习思考题266
讨论案例　国际化战略：ABB集团的发展引擎266
注释268
第9章　合作战略276
开篇案例　谷歌、英特尔与泰格豪雅：合作生产智能手表277
9.1　合作战略的主要形式：战略联盟279
9.2　业务层合作战略284
战略聚焦9-1　战略联盟：特斯拉汽车的运营基础288
9.3　公司层合作战略290
9.4　国际合作战略292
9.5　网络合作战略293
9.6　合作战略带来的竞争风险295
战略聚焦9-2　合作战略并没有带来预期成功296
9.7　对合作战略的管理297
小结299
关键术语300
复习思考题300
讨论案例　全球汽车工业中形成的全球联盟和本地联盟300
注释302
第三篇　战略行动：实施战略
第10章　公司治理308
开篇案例　20世纪80年代的企业狙击手成为当今的维权股东309
10.1　所有权和经营权的分离312
10.2　所有权集中317
10.3　董事会319
战略聚焦10-1　CEO应该得到巨额薪酬吗324
10.4　公司控制权市场325
10.5　国际公司治理328
战略聚焦10-2　日本、德国和中国：股东参与者和股东积极主义者330
10.6　治理机制和伦理行为332
小结333
关键术语334
复习思考题334
讨论案例　摩根大通银行的CEO：杰米·戴蒙335
注释336
第11章　组织结构与控制344
开篇案例　陆逊梯卡的两职合一结构：长久制胜的关键还是失败的一大诱因345
11.1　组织的结构和控制347
战略聚焦11-1　麦当劳的组织结构变革：是业绩提升的路径吗348
11.2　战略和结构的关系351
11.3　战略和组织结构的发展模式351
战略聚焦11-2　索尼公司的新组织结构：聚焦财务问责制和资源集中配制362
11.4　实施业务层合作战略370
11.5　实施公司层合作战略371
11.6　实施国际化合作战略372
小结373
关键术语373
复习思考题374
讨论案例　创建可持续发展的环境：联合利华与众多企业和非营利组织合作以实现其战略374
注释375
第12章　战略领导力382
开篇案例　你有能力追随一个榜样并取得成功吗—史蒂夫·乔布斯之后的苹果公司与蒂姆·库克383
12.1　战略领导力及其类型384
12.2　高层管理者在公司中的角色387
12.3　管理者的继任与接替391
战略聚焦12-1　浴火重生：通用汽车公司的CEO继任395
12.4　关键战略领导行动396
战略聚焦12-2　这些方式都可以让你失败400
小结406
关键术语407
复习思考题407
讨论案例　宝洁公司管理层变动：一个关于CEO重要性的启示407
注释409
第13章　战略创业416
开篇案例　迪士尼成功的关键要素：创业激情与创新417
13.1　创业和创业机会419
13.2　创新420
13.3　创业者420
13.4　国际创业421
13.5　内部创新422
战略聚焦13-1　奇异公司的创新之路425
13.6　实施内部创新427
13.7　通过合作战略进行创新430
13.8　通过收购实现创新431
战略聚焦13-2　什么导致美国运通公司缺乏创新：骄傲自大、懒惰倦怠还是能力欠缺432
13.9　通过战略创业创造价值433
小结435
关键术语436
复习思考题436
讨论案例　杰西潘尼的失败创新：原因和结果436
注释437
第四篇　准备进行有效的案例分析


Contents

Part 1: Strategic Management Inputs 2
1: Strategic Management and Strategic Competitiveness 2
Opening Case: Alibaba: An Online Colossus in China Goes Global 3
1-1 The Competitive Landscape 7
1-1a The Global Economy 8
1-1b Technology and Technological Changes 10
Strategic Focus: Starbucks Is “Juicing” Its Earnings per Store through Technological Innovations 11
1-2 The I/O Model of Above-Average Returns 14
1-3 The Resource-Based Model of Above-Average Returns 16
1-4 Vision and Mission 18
1-4a Vision 18
1-4b Mission 19
1-5 Stakeholders 19
Strategic Focus: The Failure of BlackBerry to Develop an Ecosystem of Stakeholders 20
1-5a Classications of Stakeholders 21
1-6 Strategic Leaders 25
1-6a The Work of Eective Strategic Leaders 25
1-7 The Strategic Management Process 26
Summary 28 · Key Terms 28 · Review Questions 29 · Mini-Case 29 · Notes 30
2: The External Environment: Opportunities, Threats, Industry Competition, and Competitor Analysis 38
Opening Case: Are There Cracks in the Golden Arches? 39
2-1 The General, Industry, and Competitor Environments 41
2-2 External Environmental Analysis 43
2-2a Scanning 43
2-2b Monitoring 44

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