招聘与配置 本书特色

本书是“21 世纪高等院校人力资源管理精品教材”系列中的一本，2009 年初版问世，2012年、2016年相继做了修订。经过3年的使用，本次修订我们对全书的章节结构进行了重新调整，对内容做了进一步修改和更新。本书的写作特点是：第 一，本书从大环境——“就业市场”——的角度出发思考组织的招聘和配置问题，具有宏观视角，避免陷入“只见树木不见森林”的误区，使读者加深对招聘与配置的全面认识。第二，本书努力成为一本既有战略人力资源管理视角，又有人力资源操作实务的教材，通过全新的体系、丰富的理论、实用的方法和翔实的内容，适应现代组织对人力资源工作者招聘与配置工作素质的要求，有利于培养高水平的应用型人力资源管理人才。
第三，本书站在“人力资源总监”和“招聘经理”的角度来思考问题，把握宏观趋势、外部环境，进而专注于企业内部的招聘设计与操作，使组织的招聘与配置工作更加理性并获得长期效益。
第四，参与本书编写的作者，既有高校的资深教授、实力教师，又有著名企业的人力资源管理专家，理论与实践结合紧密，体现出特色、创新和高质量。
第五，本书体例新颖，配套教学资源丰富，书中的栏目设计包括引发思考的开章引例，正文中的“学以致用”案例和“知识链接”，章后的案例分析、推荐阅读资料和网上资源，还配备了包含教学大纲、电子课件、各章知识点、试题库等10多项内容的“课程资源包”（请登录东北财经大学出版社网站www.dufep.cn查询和下载），为教师的“教”与学生的“学”提供便利。

招聘与配置 内容简介

本书是“21 世纪高等院校人力资源管理精品教材”系列中的一本，2009 年初版问世，2012年、2016年相继做了修订。经过3年的使用，本次修订我们对全书的章节结构进行了重新调整，对内容做了进一步修改和更新。本书的写作特点是： **，本书从大环境——“就业市场”——的角度出发思考组织的招聘和配置问题，具有宏观视角，避免陷入“只见树木不见森林”的误区，使读者加深对招聘与配置的全面认识。 第二，本书努力成为一本既有战略人力资源管理视角，又有人力资源操作实务的教材，通过全新的体系、丰富的理论、实用的方法和翔实的内容，适应现代组织对人力资源工作者招聘与配置工作素质的要求，有利于培养高水平的应用型人力资源管理人才。 第三，本书站在“人力资源总监”和“招聘经理”的角度来思考问题，把握宏观趋势、外部环境，进而专注于企业内部的招聘设计与操作，使组织的招聘与配置工作更加理性并获得长期效益。 第四，参与本书编写的作者，既有高校的资深教授、实力教师，又有著名企业的人力资源管理专家，理论与实践结合紧密，体现出特色、创新和高质量。 第五，本书体例新颖，配套教学资源丰富，书中的栏目设计包括引发思考的开章引例，正文中的“学以致用”案例和“知识链接”，章后的案例分析、推荐阅读资料和网上资源，还配备了包含教学大纲、电子课件、各章知识点、试题库等10多项内容的“课程资源包”（请登录东北财经大学出版社网站www.dufep.cn 查询和下载），为教师的“教”与学生的“学”提供便利。

招聘与配置 目录

第1 篇招聘与配置总论第1 章绪论／2
学习目标／2
引例谋划在前，精心选配／2
1.1 招聘概述／4
1.2 配置概述／8
1.3 招聘与配置的地位与任务／11
本章小结／14
复习思考题／15
案例分析题／15
推荐阅读资料／17
网上资源／17
第2 章组织招聘与配置基本原理／18
学习目标／18
引例为什么K 公司总是缺人／18
2.1 劳动需求——组织招聘与配置之源／19
2.2 组织劳动需求的分析／21
2.3 组织劳动需求的总和——宏观劳动需求／25
本章小结／27
复习思考题／27
案例分析题／28
推荐阅读资料／28
网上资源／29
第3 章招聘与配置的外部环境／30
学习目标／30
引例他为何闪电离职／30
3.1 市场配置大环境——招聘与配置的体制／31
3.2 社会人力资源供求关系——招聘与配置的格局／34
3.3 中介机构——招聘与配置的操作者／36
3.4 人力资源守护神——招聘与配置的法律／40
本章小结／43
复习思考题／43
案例分析题／43
推荐阅读资料／44
网上资源／45
第2 篇员工招聘
第4 章人力资源规划与招聘策划／47
学习目标／47
引例麦肯锡公司人才战略的调整／47
4.1 人力资源规划总析／49
4.2 岗位设置／54
4.3 人力资源供给／57
4.4 招聘策划／60
本章小结／63
复习思考题／64
案例分析题／64
推荐阅读资料／65
网上资源／65
第5 章岗位与人／66

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