21世纪经济管理精品教材·靠前贸易系列跨国公司经营管理/朱智洺 本书特色

本书在传统的跨国公司理论基础上，拓展了跨国经营管理中区位选择与集群现象、模块经济发展、信息与网络技术的应用和天生全球化企业四个方面的新理论；从经营的视角，系统阐述了跨国公司经营环境与方式以及全球战略；从管理的视角，以全球供应链为线索，系统阐述了跨国经营各个环节的综合管理；*后阐述了跨国公司经营管理的新拓展，主要涉及跨国公司文化冲突和跨文化管理、跨国经营中伦理与社会责任以及对跨国公司的监管。

21世纪经济管理精品教材·靠前贸易系列跨国公司经营管理/朱智洺 内容简介

本书在传统的跨国公司理论基础上，拓展了跨国经营管理中区位选择与集群现象、模块经济发展、信息与网络技术的应用和天生优选化企业四个方面的新理论；从经营的视角，系统阐述了跨国公司经营环境与方式以及优选战略；从管理的视角，以优选供应链为线索，系统阐述了跨国经营各个环节的综合管理；很后阐述了跨国公司经营管理的新拓展，主要涉及跨国公司文化冲突和跨文化管理、跨国经营中伦理与社会责任以及对跨国公司的监管。

21世纪经济管理精品教材·靠前贸易系列跨国公司经营管理/朱智洺 目录

前言
**部分 跨国公司经营理论及新发展
**章 跨国公司概述
**节 何为跨国公司
一、跨国公司的定义
二、跨国公司的分类
三、跨国公司的特征
第二节 跨国公司的形成与发展
一、跨国公司的形成（1600-1914年）
二、两次世界大战期间的跨国公司（1914-1945年）
三、第二次世界大战后金融危机前的跨国公司（1945-2008年）
四、金融危机后的跨国公司（2008年至今）
第三节 跨国公司FDI的动因分析
一、跨国公司FDI的动因类型
二、跨国公司FDI的动因结构
第四节 外商直接投资与间接投资
一、直接投资与间接投资的界定
二、直接投资与间接投资的区别
三、直接投资与间接投资的融合
思考题
第二章 发达国家跨国经营理论
**节 垄断优势理论
一、垄断优势理论的创立
二、垄断优势理论的主要内容
三、垄断优势理论的补充发展
四、垄断优势理论的评价
第二节 内部化理论
一、内部化理论的提出
二、内部化理论的主要观点
三、内部化理论的评价
第三节 产品生命周期理论
一、产品生命周期理论产生背景
二、产品生命周期理论主要内容
三、产品生命周期理论评价
第四节 边际产业扩张理论
一、边际产业扩张理论产生背景
二、边际产业扩张理论主要内容
三、边际产业扩张理论评价
第五节 国际生产折中理论
一、国际生产折中理论产生背景
二、国际生产折中理论主要内容
三、国际生产折中理论评价
第六节 子公司特定优势理论
一、子公司特定优势理论产生背景
二、子公司特定优势理论主要内容
三、子公司特定优势影响因素
四、子公司特定优势理论评价
思考题
第三章 发展中国家跨国经营理论
**节 小规模技术理论
一、小规模技术理论产生背景
二、发展中国家的比较优势
三、小规模技术理论评价
第二节 技术地方化理论
一、技术地方化理论产生背景
二、技术地方化理论主要内容
三、技术地方化理论评价
第三节 投资发展周期理论
一、投资发展周期理论产生背景
二、投资发展周期理论主要内容
三、投资发展周期理论评价
第四节 技术创新产业升级理论
一、技术创新产业升级理论产生背景
……
第四章 跨国经营新理论
第五章 跨国投资新趋势——天生全球化企业
第二部分 跨国公司经营环境及方式
第六章 跨国公司经营环境与方式概述
第七章 跨国公司兼并与收购
第八章 跨国公司的战略联盟
第九章 跨国公司的全球经营战略
第三部分 全球供应链下跨国公司管理与组织结构
第十章 跨国公司全球供应链管理
第十一章 跨国公司采购、生产和营销管理
第十二章 跨国公司财务管理
第十三章 跨国公司人力资源管理
第十四章 跨国公司技术管理
第十五章 跨国公司的组织结构
第四部分 跨国公司经营管理的新拓展
第十六章 跨国公司经营管理的新拓展
主要参考文献

21世纪经济管理精品教材·靠前贸易系列跨国公司经营管理/朱智洺 节选

　　《跨国公司经营管理/21世纪经济管理精品教材·国际贸易系列》：　　在实施“走出去”战略和“一带一路”倡议的背景下，中国跨国公司进入了一个快速发展的阶段，中国企业已经走到了国际市场的中央，2018年中国100大跨国公司的平均跨国指数为15.80%，较2017年提高0.95%。但中国跨国公司海外市场占有量、员工人数、海外营业收入、人才供应等方面还有巨大的提升空间。尽管伴随经济周期波动和世界经济中的政治经济事件，企业全球化程度随之变化，但只要科学技术还在迅猛发展，全球投资贸易仍在进行，全球化过程便将持续进行下去。中国企业在跨国经营中不可避免地会面临西方主要发达国家的企业在跨国经营管理中不同阶段出现过的问题，因此对跨国公司经营管理的研究已经成为中国的必然。　　在跨国公司经营管理领域，许多资深前辈和国内外专家出版了很多优秀的著作，其体系完整、内容精辟，笔者至今仍反复拜读。作为教学和科研工作者，笔者根据多年的教学经验和科研成果，针对相关内容进行了重新构建。　　《跨国公司经营管理/21世纪经济管理精品教材·国际贸易系列》分为四部分，共十六章。**部分跨国公司经营理论及新发展，按照发达国家和发展中国家的划分，阐述了传统的理论基础；此外，根据跨国公司中区位选择与集群现象、模块经济的发展、信息与网络技术的应用这些新变化，结合新的研究成果，增加了跨国公司的新理论；同时辟专章讲解天生全球化企业这一研究热点。第二部分跨国公司经营环境及方式，主要从跨国公司经营的视角来阐述，并结合笔者的科研成果，补充了一些新的跨国经营方式和全球战略。第三部分全球供应链下跨国公司管理与组织结构，主要从跨国公司管理的视角，以全球供应链管理为线索，系统阐述跨国经营各个环节的综合管理。这部分在阐述过程中，融入了教学经验和教学成果，使内容清晰明朗。第四部分跨国公司经营管理的新拓展，主要涉及跨国公司的文化冲突和跨文化管理、跨国经营中的伦理与社会责任以及对跨国公司的监管，以期对这些研究话题做一些抛砖引玉的阐述。　　《跨国公司经营管理/21世纪经济管理精品教材·国际贸易系列》是根据经济学、国际贸易、国际商务、工商管理等专业的教学要求编著的专业基础课程教材。其特色在于：①系统构建内容框架。《跨国公司经营管理/21世纪经济管理精品教材·国际贸易系列》框架具有较强的整体性和系统性，便于读者系统掌握跨国经营过程和战略管理思路。②内容力求与*新的跨国经营管理现象和观点接轨。笔者努力在理论部贸易中贡献相当大的便是跨国公司的内部交易。虽然有关跨国公司内部交易的详细精准资料难以获取，但一些国际组织如联合国跨国公司中心与贸发会议等普遍认为，跨国公司的内部交易占世界贸易比重已达1／3且不断攀升。　　3.执行全球化战略　　跨国公司战略的“全球性”，体现在公司把整个全球市场作为其目标，公司总部高度集中且统一地管理整个公司的投资计划、生产、价格、市场分布、利润分配、研发以及人力资源等决策。跨国公司经营决策考虑的是整个公司在全球的*大利益。董事会是公司*高决策机构，对整个公司拥有高度集中的管理权。跨国公司实现内部联系的国际化和全球资源共享，内部各实体之间具有密切的联系，子公司根据母公司的全球战略制订各自的经营计划，而母公司与子公司，子公司与子公司之间，通过人员互派、资源共享和网络沟通等形式相互联系起来，从而使整个公司内部的各个子公司及其他实体分享资源和分担责任。跨国公司在海外设立的全球子公司受控于母公司，在分工协作的基础上跨国公司内部各单位的业务融为一体，相辅相成，形成全球竞争优势。　　4.市场的寡头独占　　大型跨国公司凭借其先进技术、多样化的产品、雄厚的资金、规模优势、较高的商业信誉，以及遍布全球的广告宣传和营销网络，在其经营活动的市场中处于寡头竞争的优势地位，而其他企业要同跨国公司展开竞争并抢占一定的市场份额是比较困难的。少数跨国公司掌握了全球经济的动脉，在4万多家跨国公司中，位居全球贸易核心位置的1318家跨国公司，它们的股权相互交错。1318家公司中，每个都与至少两家公司有关联，平均下来，每家公司与20家公司关系密切。这1318家跨国公司只占全球经营经济收入的20%，但通过共享股权，它们几乎拥有“全部”全球经济，即全球*大规模的上市公司及制造业。全球经济大动脉可追溯至一个由147家跨国公司组成的“超级实体”，它控制了全球经济中的40%财富。　　……

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