华信经管创新系列创业管理/苗苗等 本书特色

本书是针对高校创业学教学所编写的实用型教材，全书分为10章。1~3章主要介绍在互联网情境下，创业的基本概念和创业机会的识别、评价，并对创业商业模式进行分析。4~7章讲述创业团队的建立、商业计划书的撰写和产品设计的主要流程。8~10章对企业运营管理与资金管理提出意见，*后对于企业创建和发展给出了合理的科学的建议。在编写过程中，作者结合自身多年来指导的各类创业实例和创业学的教学经验，采用实际创业案例与创业学理论相结合的编写方式，使得读者能够结合实践更加深入地理解与创业相关的各项理论知识。此外，本书还制作了配套教学课件及线上MOOC，有较好的操作性和指导性。

华信经管创新系列创业管理/苗苗等 内容简介

本书是针对高校创业学教学所编写的实用型教材，全书分为10章。1~3章主要介绍在互联网情境下，创业的基本概念和创业机会的识别、评价，并对创业商业模式进行分析。4~7章讲述创业团队的建立、商业计划书的撰写和产品设计的主要流程。8~10章对企业运营管理与资金管理提出意见，很后对于企业创建和发展给出了合理的科学的建议。在编写过程中，作者结合自身多年来指导的各类创业实例和创业学的教学经验，采用实际创业案例与创业学理论相结合的编写方式，使得读者能够结合实践更加深入地理解与创业相关的各项理论知识。此外，本书还制作了配套教学课件及线上MOOC，有较好的操作性和指导性。

华信经管创新系列创业管理/苗苗等 目录

第1章 创业概论
1.1 创业与互联网创业
1.1.1 创业的演变
1.1.2 创业的基本概念
1.1.3 互联网创业
1.1.4 创业的分类
1.1.5 创业行为的特征阶段
1.2 创业管理
1.2.1 传统管理概述
1.2.2 创业管理概述
1.2.3 “创业管理”与“管理”的不同
1.3 创业思维
1.3.1 安索夫矩阵模型
1.3.2 市场机会分析
1.3.3 双赢思维
1.3.4 创新思维
1.4 创业方法
本章要点回顾
本章思考题
参考文献
第2章 创业机会
2.1 创业机会的识别
2.1.1 创业机会的来源
2.1.2 创业机会的关键影响因素
2.1.3 创业机会的识别过程与方法
2.2 学会寻找创业机会
2.2.1 寻找创新点的重要性
2.2.2 寻求创新的策略
2.2.3 寻求执行力的策略
2.3 创业机会的评价
2.3.1 蒂蒙斯的创业机会评价框架
2.3.2 刘常勇的创业机会评价框架
2.3.3 哈曼的Potentionmeter法评估工具
2.4 创业机会评价中的一些特殊问题
2.4.1 正确看待灰色产业
2.4.2 警惕大型互联网公司抢占市场
2.4.3 提防其他公司复制产品
2.4.4 产品竞争太激烈怎么办
本章要点回顾
本章思考题
参考文献
第3章 互联网创业模式
3.1 互联网商业模式
3.1.1 互联网商业模式的概念理解
3.1.2 互联网商业模式的特征
3.1.3 四种商业模式
3.2 互联网商业模式的构建
3.2.1 互联网商业模式的构建过程
3.2.2 商业模式的演进和改造
3.2.3 商业模式的误区
3.3 互联网商业模式与其他管理要素
3.3.1 商业模式与盈利模式
3.3.2 商业模式与价值链
3.3.3 商业模式与战略规划
本章要点回顾
本章思考题
第4章 创业团队
4.1 创业者
4.1.1 创业者的主观特征
4.1.2 创业者的外力驱动
4.1.3 创业者能力测评方法
4.1.4 创业者的社会责任与创业伦理
4.2 创业团队
4.2.1 创业团队的概念理解
4.2.2 创业团队的分工
4.2.3 创业团队的组建和发展
4.2.4 创业团队相关问题
4.2.5 核心成员的所有权分配机制
4.2.6 原始股与期权的异同以及分配机制
4.3 创业团队中的技术人员
4.3.1 拥有自己的技术开发团队尤为重要
4.3.2 如何寻找合适的技术人员
4.3.3 如何协调技术部门与产品部门的矛盾
4.4 创业公司的人员招聘与管理
4.4.1 初创团队如何招募**批员工
4.4.2 早期员工如何融入核心团队
4.4.3 融资后如何把握招聘节奏
4.4.4 创业公司是否应该进行校园招聘？如何做
4.5 创业团队的有效管理
4.5.1 保持高效沟通
4.5.2 几种有效的团队管理方式
本章要点回顾
本章思考题
参考文献
第5章 商业计划书
5.1 商业计划书——创业的指路灯
5.1.1 商业计划书的概念理解
5.1.2 商业计划与商业模式

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