5.2 商业计划书的特征
5.2.1 商业计划书的显著特征
5.2.2 商业计划书的要求
5.3 商业计划书的撰写
5.3.1 介绍基本情况
5.3.2 市场分析
5.3.3 未来规划
5.4 如何针对不同的投资人撰写商业计划书
5.4.1 投资人的七种类型
5.4.2 针对每种投资人撰写商业计划书的侧重点
本章要点回顾
本章思考题
参考文献
第6章 产品设计与产品上线
6.1 市场调研——产品设计之前不可缺少的工作
6.1.1 市场调研的重要性
6.1.2 市场调研的方向及注意事项
6.1.3 市场调研方法概略
6.2 早期的产品设计
6.2.1 网络产品设计流程
6.2.2 根基要稳
6.2.3 从0到1的核心是什么
6.2.4 转向需谨慎
6.2.5 简单出发
6.3 新产品上线的注意事项
6.3.1 产品测试
6.3.2 数据统计
6.3.3 产品推广
6.4 产品迭代
6.4.1 速度要快
6.4.2 存在感要强
6.4.3 市场调研不能停
本章要点回顾
本章思考题
参考文献
第7章 产品推广策略
7.1 产品/品牌推广概述
7.1.1 产品/品牌推广的概念
7.1.2 产品/品牌推广阶段的划分与意义
7.2 引入期的推广策略
7.2.1 引入期产品的基本特点
7.2.2 引入期产品的推广策略
7.2.3 引入期产品的推广实例分析
7.3 成长期的推广策略
7.3.1 成长期产品的基本特点
7.3.2 成长期产品的推广策略
7.3.3 成长期产品的推广实例分析
7.4 成熟期的推广策略
7.4.1 成熟期产品的基本特点
7.4.2 成熟期产品的推广策略
7.4.3 成熟期产品的推广实例分析
7.5 衰退期的推广策略
7.5.1 衰退期产品的基本特点
7.5.2 衰退期产品的推广策略
7.5.3 衰退期产品的推广实例分析
7.6 互联网新媒体运营推广方案
7.6.1 互联网新媒体推广的必要性
7.6.2 互联网新媒体运营推广实例分析
本章要点回顾
本章思考题
参考文献
第8章 创业企业管理之运营管理
8.1 创业企业的管理原则
8.1.1 初创期企业的管理原则
8.1.2 成长期企业的管理原则
8.2 企业战略的选择
8.2.1 差异化战略
8.2.2 低成本战略
8.2.3 聚焦战略
8.3 企业的运营模式
8.4 创业目标市场分析
8.4.1 行业及市场分析
8.4.2 市场细分与产品定位分析
8.4.3 竞争对手分析
8.5 创业企业的营销管理
8.5.1 初创期企业的营销管理
8.5.2 成长期企业的营销管理
8.6 网上店铺的设立与经营管理
本章要点回顾
本章思考题
参考文献
第9章 创业企业管理之财务管理
9.1 树立财务观念——站在企业的高度看财务
9.2 如何找到投资人——启动资金的筹集
9.2.1 寻找投资人的四种途径
9.2.2 兜售发展阶段，而不是兜售产品
9.2.3 正确认识与投资人的关系
9.3 如何获得后来资金——筹资与融资
9.3.1 介绍几种筹资方式
9.3.2 创业者如何选择筹资方式
9.3.3 融资的必要性和前期准备
9.4 如何合理使用资金——钱要用在刀刃上
9.4.1 选择合适的商业模式
9.4.2 正确看待风险投资
9.5 如何做好利润分配——兼顾各方利益
9.5.1 利润分配的几大原则
9.5.2 合理的股权结构
9.6 如何解决财务危机——应对资金风险
9.6.1 创业资金风险的概念与特征
9.6.2 财务风险控制的方法
本章要点回顾
本章思考题
第10章 创业的误区和忠告
10.1 盲目跟风创业，只能成为 “失败的大多数”
10.2 单纯以盈利为目的的创业，注定走不长远
10.3 只做营销不做产品的创业，终会竹篮打水一场空
本章要点回顾
本章思考题
致谢 224

华信经管创新系列创业管理/苗苗等 作者简介

苗苗，西南交通大学副教授、博士，美国乔治梅森大学、宾州州立大学访问学者。研究方向为公共政策、电子商务、政务，发表多篇SCI/SSCI/EI检索论文。入选全国万名优秀创新创业导师人才库，指导团队参加学科竞赛，获奖20多次，其中三次全国特等奖，三次全国一等奖，四次全国二等奖。蒋玉石西南交通大学副教授，博士生导师，北京大学心理学博士后，长期从事神经营销、网络广告、人力资源管理领域的研究和教学工作，重要期刊上已发表相关学术论文50余篇，其中SCI 15篇，《营销科学学报》（JMS）审稿专家、《管理学报》审稿专家、《 系统工程理论与实践》、《心理学报》 审稿专家。入选全国万名优秀创新创业导师人才库。

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