二、人员推销
三、销售促进
四、公共关系
本章小结
第十二章  体育赞助策略
**节  体育赞助概述
一、体育赞助的发展
二、体育赞助的概念
三、体育赞助的特征
第二节  企业赞助体育的目标
一、提升企业在目标市场上的知名度
二、在受众心目中塑造企业品牌形象
三、招待礼遇为企业发展积蓄资源
四、促进产品体验，实现销售收入
第三节  体育赞助的过程
一、明确赞助的目标
二、制定赞助的预算
三、体育赞助实施
四、体育赞助的效果评估
本章小结
第十三章  体育营销组织、执行与控制
**节  体育营销组织
一、市场营销部门的演变
二、市场营销部门的组织类型
三、营销部门与其他部门的关系
第二节  营销执行
一、诊断技能
二、公司存在问题的层次
三、营销执行技能
四、评价执行结果的技能
第三节  营销控制
一、年度计划控制
二、盈利能力控制
三、效率控制
四、战略控制
本章小结
【案例一】阿迪达斯的渠道策略：一只化整为零的大象
【案例二】“安利纽崔莱健康跑”
【案例三】武汉市全民健身中心高尔夫练习场建设的可行性调查研究报告
【案例四】康比特：借力新渠道实现专业饮料向大众化饮料的转变
【案例五】李宁公司的战略转型
【案例六】中体倍力健身俱乐部与体育健身市场
【案例七】法国迪卡侬的武汉发展规划
主要参考文献

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