企业风险管理(第2版)(本科教材) 内容简介

　　《企业风险管理（第2版）》系统介绍了在竞争多变的市场条件下企业风险管理理论、策略、方法和计谋。主要内容包括：风险管理概述、企业风险管理、风险管理框架下的内部控制、流动资产风险管理、筹资风险管理、信用风险管理、生产风险管理、人力资源风险管理、市场营销风险管理、新产品开发风险管理、电子商务风险管理、投资项目风险管理、并购风险管理、利率风险管理、汇率风险管理。　　《企业风险管理（第2版）》凝结了作者多年的教学心得，每章的引导案例、讨论案例均是紧密结合教学内容精心编写。　　《企业风险管理（第2版）》适用于管理类及经济类专业本科、专科学生，同时也能够满足企业管理者普及企业风险管理知识的需要。

企业风险管理(第2版)(本科教材) 目录

**篇 基本原理篇
**章 风险管理概述
引导案例“微软离破产永远只有18个月”
**节 风险的内涵及种类
第二节 企业风险的形成及类别
讨论案例1-1 美国通用汽车这一课
第二章 企业风险管理
引导案例索尼宣布召回10万个笔记本电脑电池
**节 企业风险管理的发展阶段
第二节 企业风险管理的概念
第三节 企业风险管理的目标
第四节 企业风险管理组织体制
第五节 企业风险管理的基本程序
讨论案例2-1 中航油新加坡事件始末
第三章 风险管理框架下的内部控制
引导案例A公司审计委员会的作用
**节 内部控制与风险管理的关系
第二节 我国内部控制规范体系
第三节 内部控制基本规范
第四节 风险管理、内部控制与公司治理
讨论案例3-1 光大证券的风险管理整合框架下的内部控制

第二篇 理论与实务篇
第四章 流动资产风险管理
引导案例刘姝威600字打碎蓝田神话
**节 现金管理：收付风险
第二节 存货管理：资金占用风险
讨论案例4-1 “中储棉”事件始末
第五章 筹资风险管理
引导案例江苏“铁本”事件
**节 筹资风险概述
第二节 债务筹资风险管理
第三节 股票筹资风险管理
讨论案例5-1 “银广夏”事件
第六章 信用风险管理
引导案例四川长虹：“被诈骗”事件
**节 信用风险概述
第二节 信用风险识别
第三节 信用风险衡量
第四节 信用评级体系
第五节 客户信用评级
第六节 信用风险管理
第七节 因应收账款导致的信用风险的管理实务
讨论案例6-1 Y企业的应收账款烦恼
第七章 生产风险管理
引导案例三鹿奶粉事件
**节 生产风险概述
第二节 产品质量风险管理
第三节 原材料风险管理
第四节 安全生产风险管理
讨论案例7-1 丰田召回事件

企业风险管理(第2版)(本科教材) 节选

　　《企业风险管理（第2版）》：　　第四节 风险管理、内部控制与公司治理　　一、公司治理　　对于一些家族控制的公司来说，随着业务的日益扩张，它们可能缺乏有效管理公司所需要的各种技能，导致家族回报未能实现*大化。因此，这些公司可能需要家族以外的管理专家代为管理。同样的，一些中小型企业随着公司发展，它们可能需要寻求外部资本而放弃一部分的所有权。此情形可能意味着企业的控制权将从企业家转移到职业管理者手中，公司的所有权也可能分散到成千上万、从不过问公司的日常管理的股东手中。以上变化促使管理者作为企业中决策制定专家，是企业所有者的代理。企业的所有者希望管理者运用决策技能运作公司，使公司股东的回报*大化。　　管理者接受委托作为决策专家，为了获得报酬而为企业的所有者承担制定决策的责任时，代理关系就会形成。这种代理关系可以直接影响企业战略的实施。当管理者制定决策所追求的目标与委托人的目标相冲突时，代理问题就会出现。例如，管理者可能会作出违背股东利益的决策，侵犯了股东的利益，或管理者利用其职务便利通过欺骗行为而追求个人利益。因此，避免管理利益在企业中占主导地位，实施有效的治理机制及良好治理将使企业的战略更好地反映股东的利益。　　（一）公司治理概念　　公司治理是用来管理利益相关者之间的关系，决定并控制企业战略方向和业绩的一套机制。公司治理的核心是寻找各种方法确保有效地制定战略决策，管理潜在利益冲突的各方之间秩序的一种方式。同时，它在合法、合理、可持续性的基础上实现股东价值*大化，同时确保公平对待每一个利益相关者，即企业的客户、员工、投资者、供应方合作伙伴、土地管理部门和社区等。因此，公司治理反映了企业的文化、政策、如何处理利益相关者之间的关系及其价值观。　　良好的公司治理有一些重要的目标。它通过创造能够激励管理层*大化投资报酬率、提高经营效率和确保产量长期增长的环境来提高企业业绩；通过创造员工、管理层和董事会之间的经营活动中的公平、透明度和问责制来确保企业顺应股东和社会的利益。　　长期生存是一个企业成功的重要指标，而良好的治理为企业长期生存和成长提供了必要的环境。企业的成长需要投资，良好的企业治理提高了公众对企业的信心，降低了投资的资本成本。当今，全球资本已经没有国界的限制，可以自由流动。所有国家，包括发达国家和发展中国家之间存在着激烈的竞争，以吸引全球的企业家来创造高质量、高收入的就业机会。这些企业家需要大量的资本流入，他们认识到，一个有效的治理模式能够更好地吸引投资。　　（二）公司治理的基本原则　　公司治理中有一个非常重要的部分是面对责任、受托责任、对股东和其他人的数据披露，审计及控制机制。公司治理的负责人应该遵守各方面的原则。有效的公司治理原则主要包括：（1）建立完善的组织结构；（2）明确董事会的角色和责任；（3）提倡正直及道德行为；（4）维护财务报告的诚信及外部审计的独立性；（5）及时披露信息和提高透明度；（6）鼓励建立内部审计部门；（7）尊重股东的权利；（8）确认利益相关者的合法权益；（9）鼓励提升业绩；（10）公平的薪酬和责任。　　1.建立完善的组织结构　　企业治理结构的设计应符合《公司法》及其他法律法规的要求，一般涉及在本章第四节中提及的股东（大）会、董事（大）会、监事会和经理层，在此不作重复。　　确认并公布董事会和管理层各自的作用和责任是奠定企业管理和监督的坚实基础的方法之一。换句话说，公司组织的设计应使董事会能够为企业提供战略指导，并对管理层进行有效的监督，明确董事会成员和高级管理层各自的作用和责任，以促进董事会和管理层对于公司及其股东承担责任，并确保权利的平衡.避免个人权利不受约束。为了奠定管理和监督的坚实基础，应该规范和披露董事会及管理层的职能。　　……

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