联盟的形成
联盟的演化
联盟的绩效
争论和引申
新兴市场案例7.2　巴西航空工业公司的联盟和收购
精明的战略家
结篇案例（道德困境、新兴市场） 英国石油公司、俄罗斯AAR 公司和秋明公司

第八章　全球动态竞争
开篇案例　专利战和“鲨鱼”进攻
战略是行动
产业基础观
新兴市场案例8.1　钻石（卡特尔）恒久远吗？
资源基础观
战略行动8.1　鸡舍里的狐狸
制度基础观
新兴市场案例8.2　从贸易战到反垄断战
进攻和反击
合作和信号
本土企业与跨国公司
争论和引申
精明的战略家
结篇案例（道德困境、新兴市场） HTC 大战苹果

第九章　多元化与收购
开篇案例（新兴市场） 韩国企业集团的多元化战略
产品多元化
地理多元化
产品多元化与地理多元化的结合
战略行动9.1　Danisco 战略的演变
多元化的综合模型
战略行动9.2　本田飞机能飞得高吗？
收购
新兴市场案例9.1　巴西的大汉堡交易
重组
争论和引申
精明的战略家
结篇案例（新兴市场） 来自中国和印度的新兴收购者

第十章　跨国战略、结构与学习
开篇案例（新兴市场） 三星的全球战略部门
跨国战略与结构
新兴市场案例10.1　雪铁龙的中国品味
跨国战略、结构与学习的综合模型
战略行动10.1　将总部迁往海外
全球学习、创新和知识管理
争论和引申
战略行动10.2　石油巨头的集权型和分权型战略计划
精明的战略家
结篇案例　拜耳材料科技（北美）子公司倡议

第十一章　公司治理
开篇案例　惠普大戏
所有者
管理者
战略行动11.1　默多克家族和小股东
董事会
治理机制组合
全球视角
公司治理的一个综合模型
争论和引申
新兴市场案例11.1　鼓励与限制主权财富基金的投资
精明的战略家
结篇案例（新兴市场） 私募股权的挑战

第十二章　企业社会责任
开篇案例　**辆电动汽车诞生记
企业利益相关者观点
企业社会责任的综合模型
争论和引申
新兴市场案例12.1　陶氏化学公司在中国
精明的战略家
结篇案例（道德困境） 埃博拉病毒的挑战
附录：注释中期刊名称缩写

全球企业战略(第3版) 作者简介

　　彭维刚（Mike W. Peng），美国达拉斯德克萨斯大学金达尔管理学院的全球战略杰出讲席教授，美国国家科学基金会CAREER奖（National Science Foundation CAREER Award）获得者，国际商务学会（ AIB）院士，被公认为企业全球战略领域多产、具影响力的学者之一。

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