ERP沙盘模拟企业经营实训教程 本书特色

本书以全新的教学方式来展开，通过小组讨论、头脑风暴、案例分析、实战演练等体验式教学
方法，让学习者集角色扮演与岗位体验于一身，融理论与实践于一体，在仿真的环境下进行市场分
析、战略制定、营销策划、生产组织、财务管理等操作，实现对模拟企业的经营管理，参悟科学管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力。
本书共分为四个单元：单元一认知ERP沙盘讲述了ERP沙盘的起源与发展；单元二沙盘模拟企业经营实训操作介绍不仅说明了沙盘模拟企业经营的运行规则，还全面介绍了物理沙盘和电子沙盘的内容与操作；单元三沙盘模拟企业经营实训操作解析，此单元对每一个操作过程都进行了详细的解析，对学习者有很大的帮助；单元四经营战术分析是专业教师对以往实训内容操作和正式比赛的分析与建议，全面、具体地分析了实训操作过程。
本书可作为ERP沙盘模拟企业经营实训课程的培训和参考教材，也适合各职业院校中刚刚接触这门课程的初学者使用。

ERP沙盘模拟企业经营实训教程 目录

前言
单元一
认知ERP沙盘 // 001
项目一　了解ERP沙盘 // 002
　任务①　了解ERP沙盘的起源 // 002
　任务②　了解ERP沙盘的现状与发展 // 004
项目二　实训要求与组织管理 // 007
项目三　企业实例 // 013
单元二
沙盘模拟企业经营实训操作介绍
// 019
项目一　沙盘模拟企业经营运行规则 // 020
　任务①　掌握固定资产经营运行规则 // 020
　任务②　掌握生产管理经营运行规则 // 022
　任务③　掌握无形资产经营运行规则 // 024
　任务④　掌握资金筹集经营运行规则 // 025
项目二　沙盘模拟企业经营实训角色分工 // 029
　任务①　掌握总经理（CEO）的职责 // 029
　任务②　掌握财务总监（CFO）的职责 // 030
　任务③　掌握运营总监（COO）的职责 // 032
　任务④　掌握营销总监（ＣＭＯ）的职责 // 034
项目三　掌握物理沙盘语言与盘面 // 035
　任务①　掌握物理沙盘语言 // 036
　任务②　认识物理沙盘盘面 // 038
项目四　电子沙盘操作界面 // 044
　任务①　登录并注册电子沙盘 // 045
　任务②　掌握电子沙盘运营操作 // 047
　任务③　填制电子沙盘年终经营报表 // 059
　任务④　投放电子沙盘广告与参加订货会 // 063
单元三
沙盘模拟企业经营实训操作解析
// 069
项目一　市场预测与分析 // 070
项目二　年初规划会议 // 074
项目三　预算及检验 // 076
项目四　企业运营 // 079
项目五　年终经营报表的填制、巡盘与数据分析 // 082
项目六　投放广告与参加订货会 // 090
项目七　竞单 // 094
单元四
经营战术分析 // 097
项目一　团队合作 // 098
项目二　典型策略 // 102
　任务①　制订经营策略 // 102
　任务②　分析典型策略 // 106
项目三　运营策略案例分析 // 112
　任务①　分析市场环境 // 112
　任务②　分析策略实例要点 // 120
附录
附录A　沙盘模拟企业经营过程记录表 // 124

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