应用文写作实训教程

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应用文写作实训教程

应用文写作实训教程

作者:徐书奇

开 本:16开

书号ISBN:9787560861340

定价:

出版时间:2016-01-01

出版社:同济大学出版社

应用文写作实训教程 内容简介

  《应用文写作实训教程》编排内容,选取例文。全书共七个项目,分别为求知、求职、就业、创业、成就、成家以及涉法。内容分别为法定公文、辅助公文、事务文书、礼仪文书、宣传文书、商务文书、科技文书、法律文书以及决定、批复、函、会议纪要等。  《应用文写作实训教程》适合用作高职高专院校的基础课教材,同时也适合作为应用文写作的参考读物。

应用文写作实训教程 目录

前言
绪论

项目一 求知
任务1 书信
任务2 申请书
任务3 证明信
任务4 倡议书
任务5 实验报告
任务6 毕业设计报告
任务7 毕业论文

项目二 求职
任务1 求职信
任务2 个人简历
任务3 自我介绍
任务4 竞聘词

项目三 就业
任务1 合同
任务2 请示
任务3 通知
任务4 会议纪要
任务5 通报
任务6 开闭幕词
任务7 讲话稿
任务8 辞职报告

项目四 创业
任务1 市场调查报告
任务2 市场预测报告
任务3 经济活动分析报告
任务4 可行性研究报告
任务5 质量检测报告
任务6 启事
任务7 规章制度
任务8 计划
任务9 产品说明书
任务10 策划书
任务11 广告
任务12 海报
任务13 招投标书

项目五 成就
任务1 总结
任务2 消息
任务3 通讯
任务4 简报
任务5 演讲稿

项目六 成家
任务1 条据
任务2 请柬
任务3 迎送词
任务4 主持词
任务5 祝贺词
任务6 答谢词
任务7 导游词
任务8 解说词

项目七 涉法
任务1 起诉状
任务2 上诉状
任务3 答辩状
任务4 申诉状

附录 党政机关公文处理工作条例
参考文献

应用文写作实训教程 节选

  《应用文写作实训教程》:  5.企业文化的文体化  在杂志上看到某企业谈及它的企业文化时说:“为了丰富员工的业余生活,建设企业文化,这些年,我们加强了精神文明建设,成立了很多兴趣小组,比如足球、乒乓球、音乐小组等。”结果当然效果甚微!原因就是该企业误解了企业文化的含义,认为所谓企业文化就是跳舞、唱歌、打球、建舞厅、成立音乐队、球队等,客观来说,这些对企业来说是必要的,它能增进友谊、沟通感情,但这些可能是部分文体爱好者的事情,不能靠此去挖掘人才、发现人才和留住人才,因为企业毕竟不是专业文体团体,只能说是对企业文化的浅化。  6.企业文化趋同化  企业文化的旋风使很多企业醒悟,必须重视企业文化建设。于是乎一些企业也赶时髦在企业内部大搞企业文化建设,它们或者借鉴别的企业的文化理念或者照搬成功企业的CI策划,如此一来,结果使得很多企业文化千篇一律,缺乏个性,重视文字的工整,忽略企业特性的表达等等。许多企业的企业精神常常用求实、创新、开拓、进取或加上拼搏这些词语加以概括。应当说这些词语都是好字眼,都很重要,但大家都用这些词语表达,就失去了企业精神的鲜明个性和特色,变成了所谓工业企业中标准件的组合。这也就使某个企业的企业精神变成了所有企业共有的“企业界精神”。  二、企业文化的内涵剖析  (一)企业文化的特质  1.企业文化的特性  (1)历史性  历史性是一切社会事物的*基本属性之一。企业在一定的时空条件下产生、生存与发展,企业的现象本身就是当时社会政治、经济、文化的折射,企业本身就是创造历史的载体。经济基础决定上层建筑,企业的经营与政治活动、文化现象的联系千丝万缕,挥之不去。可以说,企业文化是历史的产物,必定带有历史的烙印,折射出大到一个时代、一个国家的一定时期,或者一个民族、一个地域,小到一个地方区域的经济与文化特征。反过来,企业文化一旦形成,也在改造着企业所处的环境,因为企业毕竟是走在时代前列的社会生活中*活跃的社会组织,信息交融与思想变革首先从企业发生。当代的企业文化的基础,是已经比较成熟的商品经济理论。  (2)人本性  企业文化关注的中心,在于对企业中人的因素的管理与激发,虽然如此做的终极目标在于企业价值的顺利实现,但这并不妨碍企业以开发人的潜能为切入点的管理模式为企业带来的巨大张力。当衣、食等*基本的生存需求得到满足后,人们需要满足交流的需要、给予的需要、被尊重的需要、个人价值实现的需要等等。一个人一生中*宝贵、历时*长的时间与空间都是用于职业生涯的,所以,企业的成长与发展需求与个人的成长与发展需求在企业文化这个层面达到了完美的契合。企业文化是一种以人为本的文化,着力于以文化因素去挖掘企业的潜力,尊重和重视人的因素在企业发展中的作用。  (3)复杂性  世界上没有两片完全相同的树叶。每个企业都在特定的环境中生存与发展,所面临的历史阶段、发展程度以及本身固有的文化积淀都不相同。成功是不能复制的,企业文化也同样不能拷贝。把别人成功的企业文化照搬照抄教条行事,或者如赵括谈兵一样将优秀的企业文化奉为金科玉律,试图找到放之四海而皆准的真理,*终只会害了企业。  ……

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