机械工业出版社管理教材译丛管理学原理(原书第10版)/(美)理查德L.达夫特 本书特色

达夫特《管理学原理》第10版在兼容传统管理思想精髓的同时，以价值再造的方式探索了新的管理理念，强调了以普遍的不确定性为特点的动荡环境所需的创新性管理能力。新增或修订了大量的实务性专栏及量表或评价表，以此让读者见证客观的管理世界，提升洞察力，为其今后“以管理谋生”奠定坚实的基础。

机械工业出版社管理教材译丛管理学原理(原书第10版)/(美)理查德L.达夫特 内容简介

达夫特《管理学原理》靠前0版在兼容传统管理思想精髓的同时，以价值再造的方式探索了新的管理理念，强调了以普遍的不确定性为特点的动荡环境所需的创新性管理能力。新增或修订了大量的实务性专栏及量表或评价表，以此让读者见证客观的管理世界，提升洞察力，为其今后“以管理谋生”奠定坚实的基础。

机械工业出版社管理教材译丛管理学原理(原书第10版)/(美)理查德L.达夫特 目录

目　录
译者序
前言　创新管理的世界
作者简介
译者简介
第1章　创新管理 1
本章概要 1
1.1　当今世界的管理能力 2
1.2　管理的基本功能 4
1.3　组织绩效 6
1.4　管理技能 7
1.5　管理者的工作是什么 9
1.6　中小企业和非营利性组织中的管理 15
1.7　变化环境中的创新管理思维 16
1.8　管理与组织 17
1.9　古典管理理论 18
1.10　人本主义理念 22
1.11　管理科学理论 26
1.12　当前的历史趋势 27
1.13　变化环境中的创新管理思维 30
1.14　技术驱动型工作场所的管理 31
讨论题 33
自主学习 33
团队学习 34
实践学习 34
伦理困境 35
第2章　环境与企业文化 36
本章概要 36
2.1　外部环境 37
2.2　组织与环境的关系 44
2.3　内部环境：企业文化 48
2.4　文化的种类 53
2.5　为提高响应能力而塑造企业文化 55
讨论题 58
自主学习 59
团队学习 59
实践学习 60
伦理困境 60
第3章　全球化环境中的管理 62
本章概要 62
3.1　无边界的世界 63
3.2　国际环境的改变 66
3.3　跨国公司 69
3.4　走向国际化 72
3.5　国际商务环境 75
3.6　经济环境 76
3.7　法律-政治环境 78
3.8　社会文化环境 79
3.9　国际贸易联盟 83
讨论题 84
自主学习 85
团队学习 85
实践学习 86
伦理困境 86
第4章　管理伦理与社会责任 88
本章概要 88
4.1　什么是管理伦理 89
4.2　伦理困境：你会怎么办 92
4.3　伦理决策框架 93
4.4　个人管理者与伦理抉择 95
4.5　什么是企业社会责任 97
4.6　企业社会责任评价 100
4.7　企业伦理与社会责任管理 102
讨论题 106
自主学习 106
团队学习 107
实践学习 108
伦理困境 109
第5章　管理计划与目标 110
本章概要 110
5.1　目标与计划概览 112
5.2　组织中的目标设定 113
5.3　操作计划 118
5.4　计划的好处与局限性 120
5.5　动荡环境中的计划 121
5.6　创新的计划方法 124
5.7　战略 125
5.8　战略性思维 126
5.9　什么是战略管理 127
5.10　制定公司层面的战略 133
5.11　制定经营战略 134
讨论题 135
自主学习 136
团队学习 136
实践学习 137
伦理困境 137
第6章　制定管理决策 139
本章概要 139
6.1　决策类型与问题 140
6.2　决策模型 145
6.3　决策步骤 151
6.4　个人决策框架 154
6.5　为什么管理者会做出错误的决策 155
6.6　创新的决策 157
讨论题 161
自主学习 161
团队学习 162
实践学习 163
伦理困境 163
第7章　组织结构设计 165
本章概要 165
7.1　纵向组织结构 167
7.2　部门化 174
7.3　横向协调的组织结构 185
7.4　结构成形因素 188
讨论题 193
自主学习 193
团队学习 194
实践学习 194
伦理困境 195
第8章　变革与创新管理 196
本章概要 196
8.1　创新与变革的工作场所 197
8.2　变革事物：新产品和技术 200
8.3　人事和文化变革 211
8.4　实施变革 215
讨论题 218
自主学习 218
团队学习 219
实践学习 221
伦理困境 221
第9章　人力资源与多元化管理 223
本章概要 223
9.1　人力资源管理的战略作用是提升组织绩效 225
9.2　吸引有效的劳动力 228
9.3　人才开发 234
9.4　留住有效的劳动力 238
9.5　工作场所内的多元化 242
9.6　管理多元化 246

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