第二节　战略计划管理　76

一、战略计划管理概述　76

二、战略计划管理过程　77

第三节　计划的组织实施　79

一、滚动计划方法　79

二、目标管理　80

三、网络计划技术　86

要点总结　89

知识巩固与应用　89

第六章　组织　93

案例导入　93

**节　组织设计原则　94

一、目标统一原则　94

二、分工协作原则　94

三、管理层次和管理跨度适当原则　95

四、责权一致原则　97

五、稳定性与适应性相结合的原则　97

六、统一指挥原则　97

第二节　组织结构　98

一、直线型组织结构　98

二、职能型组织结构　99

三、直线职能型组织结构　99

四、事业部制组织结构　100

五、矩阵型组织结构　101

六、网络型组织结构　101

七、多维立体型组织结构　102

第三节　人力资源管理的基础理论　102

一、人力资源管理的含义及意义　102

二、人力资源管理的任务　103

三、人力资源管理工作原则　103

第四节　人力资源管理的内容　104

一、人员招聘　105

二、绩效考评　109

三、员工培训　112

第五节　组织变革　115

一、组织变革的动因　115

二、组织变革的类型　117

三、组织变革的目标　118

四、组织变革的内容　118

五、组织变革的过程与程序　119

六、组织变革的力场模型分析　120

第六节　组织文化　123

一、组织文化的概念　123

二、组织文化的特征　124

三、组织文化的结构与内容　124

四、组织文化的塑造　125

要点总结　127

知识巩固与应用　127

第七章　领导　130

案例导入　130

**节　领导职能概述　130

一、领导概念的界定　130

二、领导的影响力　132

第二节　领导方式和领导理论　135

一、领导方式　135

二、领导理论　136

第三节　激励　144

一、激励的含义、特点与过程　144

二、内容型激励理论　145

三、过程型激励理论　146

四、行为改造型激励理论　148

五、有效激励的方式与手段　149

第四节　沟通　151

一、沟通的含义与目的　151

二、沟通的种类　153

三、有效沟通　155

要点总结　159

知识巩固与应用　159

第八章　控制　162

案例导入　162

**节　控制概述　162

一、控制的含义　162

二、控制的必要性　163

三、有效控制的基本前提　164

四、控制的特点　165

第二节　控制过程　166

一、确定控制标准　166

二、衡量绩效　168

三、纠正偏差　170

第三节　控制的基本类型　173

一、按控制时点划分　173

二、按控制手段划分　175

三、按控制层次划分　176

四、按控制活动的性质划分　177

第四节　控制的技术和方法　177

一、预算控制　177

二、非预算控制　179

三、审计控制　180

要点总结　182

知识巩固与应用　182

第九章　创新　185

案例导入　185

**节　创新的概念、特点及与维持的关系　186

一、创新的概念　186

二、创新的特点　187

三、创新与维持的关系　188

第二节　创新的基本内容　190

一、目标创新　190

二、产品创新　190

三、环境创新　191

四、技术创新　191

五、制度创新　196

六、组织结构创新　198

第三节　创新要素、原则与方法　198

一、创新的要素　198

二、创新的原则　199

三、创新的方法　201

第四节　创新的过程　202

一、准备阶段　202

二、寻找创新的机会　203

三、提出构想　203

四、迅速行动，实施构想　203

五、坚持不懈的尝试　203

六、形成模式　204

要点总结　204

知识巩固与应用　204

第十章　企业国际化经营与信息化管理　211

案例导入　211

**节　企业国际化经营　211

一、企业经营国际化的动机　212

二、企业国际化战略　212

三、企业国际化经营的市场进入方式　214

第二节　信息化管理　217

一、信息、信息化与信息化管理　217

二、信息化管理的必要性　217

三、企业信息化管理的应用　219

要点总结　221

知识巩固与应用　221

主要参考文献　225

更新勘误表和配套资料索取示意图　227

管理学思想.案例.实践 作者简介

 2/3   首页 上一页 1 2 3 下一页 尾页

教材 研究生/本科/专科教材

在线阅读