管理学·原理、方法、实训(本科教材) 本书特色

本书以四大管理职能为核心，系统阐述了管理的主要理论、方法和实践。全书分为绪论、计划、组织、领导、控制、管理创新与实践6篇，共14章，具体内容包括：管理导论、管理理论的演变、管理与环境、计划与目标管理、决策理论与方法、战略管理、组织设计与组织结构、人力资源管理、领导理论与领导方式、激励理论与应用、领导技能、控制原理与方法、创新管理和创业管理。

管理学·原理、方法、实训(本科教材) 目录

前言
**篇绪论
**章管理导论
**节管理的特征和职能
一、管理的概念
二、管理的特征
三、管理的职能
四、管理的作用
第二节管理者的角色与技能
一、管理者的定义
二、管理者的分类
三、管理者的角色
四、管理者的技能
第三节管理学的特点与研究方法
一、管理学的特点
二、管理学的研究方法
三、管理学科的分类
思考与练习
案例训练

第二章管理理论的演变
**节中西方早期管理思想
一、中国古代管理思想
二、西方早期管理思想
第二节古典管理理论
一、泰勒的科学管理理论
二、法约尔的一般管理理论
三、韦伯的行政组织体系理论
第三节行为科学理论
一、行为科学理论产生的背景
二、霍桑试验
三、人际关系理论的主要内容
四、对人际关系理论的评价
五、从人际关系理论到行为科学
第四节现代管理理论的丛林
一、社会系统学派
二、管理过程学派
三、行为科学学派
四、决策理论学派
五、系统管理学派
六、管理科学学派
七、权变理论学派
八、经验主义学派
第五节当代管理新理念
一、学习型组织
二、核心竞争力
三、知识管理
思考与练习
案例训练

第三章管理与环境
**节管理环境及其分类
一、组织外部环境的构成
二、组织内部环境的构成
第二节组织外部环境及其管理
一、一般环境
二、任务环境
三、组织环境的评估
四、对环境的管理
第三节组织文化
一、组织文化的内涵与特征
二、组织文化的功能与影响
三、组织文化的结构与核心内容
四、组织文化的建立与变革
第四节管理伦理与社会责任
一、管理伦理问题
二、企业社会责任的内容
三、经营业绩和社会责任的联系
思考与练习
案例训练

第二篇计划


第四章计划与目标管理
**节计划工作及其方法
一、计划与计划工作
二、计划工作的作用
三、计划工作的特征


四、现代计划方法
第二节目标与目标管理
一、目标的作用与性质
二、目标管理的产生与特征
三、目标管理的基本过程
四、目标管理的优缺点
思考与练习
案例训练
第五章决策理论与方法
**节决策的特征与类型
一、决策的概念与特征
二、决策的类型
第二节决策的流程、影响因素和基本
原则
一、决策的流程
二、决策的影响因素
三、决策的基本原则
第三节定性决策方法
一、头脑风暴法
二、德尔菲法
三、电子会议法
第四节定量决策方法及其应用
一、确定型决策方法
二、风险型决策方法
三、不确定型决策方法
思考与练习
计算题
案例训练

第六章战略管理
**节战略与战略管理
一、战略管理的概念与特征
二、企业战略的基本问题
三、战略管理理论的演变
第二节战略的层次和类型
一、企业战略的层次
二、企业总体战略
三、竞争战略
四、战略选择的基本思路
第三节战略管理过程
一、战略分析
二、战略选择及评价
三、战略实施及控制
第四节战略管理的分析方法
一、SWOT分析法
二、BCG分析法
三、行业竞争结构分析
思考与练习
案例训练

第三篇组织


第七章组织设计与组织结构
**节组织的含义与类型
一、组织与组织职能
二、组织的类型
三、组织的作用
第二节组织设计的步骤、依据和原则
一、组织设计的步骤
二、组织设计的依据
三、组织设计的原则
第三节组织设计的权力配置
一、职权的来源和类型
二、管理幅度与管理层次
三、集权与分权
四、授权
第四节组织结构的类型与变革
一、组织的一般结构
二、企业外部的中间性组织形态
三、组织结构的变革
第五节企业的设立与现代企业制度
一、企业组织的类型与设立条件
二、现代企业制度的基本特征与内容
三、公司治理结构
思考与练习
案例训练
第八章人力资源管理
**节工作分析与人力资源规划
一、工作分析
二、人力资源规划
第二节人员招聘、选拔与培训
一、人员招聘的一般程序
二、人员招聘的渠道
三、“彼得原理”及其影响
四、招聘选拔人员的方法
五、人员培训的方法

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