六、人员培训的具体形式
第三节绩效管理与薪酬体系
一、绩效管理的内涵和功能
二、绩效管理的过程
三、薪酬体系

目录



思考与练习
案例训练

第四篇领导


第九章领导理论与领导方式
**节领导与领导权威
一、领导的概念与实质
二、领导者的作用
三、领导权威的建立
第二节领导特质理论
一、领导特质理论的研究概况
二、对领导特质理论的评价
第三节领导行为理论
一、领导方式三分法理论
二、四分图理论
三、管理方格理论
四、利克特的领导系统模式
第四节领导权变理论
一、菲德勒模式
二、赫塞—布兰查德的领导生命周期
理论
第五节人性假设理论
一、“经济人”假设
二、“社会人”假设
三、“自我实现人”假设
四、“复杂人”假设
思考与练习
情景训练
案例训练
第十章激励理论与应用
**节激励的作用与模式
一、激励的概念与作用
二、激励的基本模式
三、激励理论的分类
第二节内容型激励理论
一、马斯洛的需要层次理论
二、麦克利兰的成就激励理论
三、赫茨伯格的双因素理论
第三节过程型激励理论
一、弗鲁姆的期望理论
二、亚当斯的公平理论
第四节行为改造型激励理论
一、斯金纳的强化理论
二、挫折理论
第五节激励理论的综合模型与整合
一、波特—劳勒的综合激励模型
二、激励理论的整合
第六节激励理论在管理中的应用
一、激励员工的建议
二、激励的手段和方法
思考与练习
案例训练
第十一章领导技能
**节有效沟通
一、沟通的概念与过程
二、沟通的基本类型
三、沟通中的障碍
四、有效沟通的方法和技巧
第二节团队管理
一、团队的概念
二、高效团队的基本特征
三、加强团队管理的技巧
第三节时间管理
一、时间被浪费的原因
二、时间管理方法
三、提高工作效率的艺术
思考与练习
案例训练

第五篇控制


第十二章控制原理与方法
**节控制的概念与类型
一、控制的含义
二、控制的必要性
三、控制的类型
第二节控制的基本过程
一、确定控制标准
二、衡量实际工作

三、纠正偏差
第三节有效控制的原则
一、重点控制
二、适时控制
三、适度控制
四、弹性控制
五、客观控制
第四节控制的技术与方法
一、预算控制
二、审计控制
思考与练习
案例训练

第六篇管理创新与实践


第十三章创新管理
**节创新的内涵与特征
一、创新的内涵
二、创新的特征
三、创新与发明
四、创新与研究开发
第二节创新的内容
一、技术创新

二、制度创新
三、管理创新
四、三种创新形式之间的关系
第三节创新的主体
一、企业家——创新的决策主体
二、有创新精神的管理者和技术骨干——
内企业家
三、有创新精神的员工群体
第四节创新的过程和组织
一、创新的过程
二、创新活动的组织
思考与练习
案例训练
第十四章创业管理
**节创业的特征与过程
一、创业的内涵特征
二、创业的核心要素
三、创业的一般过程
第二节创业机会的识别与分析
一、市场机会来自创意
二、市场信息的收集与研究
三、市场机会分析与评估
第三节创业企业的筹资决策
一、企业融资的方式与来源
二、企业融资的结构和目标选择
三、创业融资方式的选择
第四节创业计划书制作
一、创业计划书的概念与作用
二、创业计划书的组成
三、创业计划书的写作技巧
思考与练习
案例训练
附录管理学试卷
参考文献

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