供应链管理-(第6版) 本书特色

本书是国外一本优秀的供应链管理教材，曾荣获美国工业工程师学会颁发的“年度图书奖”。本书具有以下特色：
（1）将战略管理的思想与供应链管理的实际运作有机地结合在一起，将供应链的设计、规划和运作统一考虑。
（2）内容系统、全面，提出了供应链绩效的六个驱动因素——设施、库存、运输、信息、采购和定价，并以这六个驱动因素为主线，提供了相应的供应链管理知识。
（3）实用性强，精选了大量*的全球性实例，介绍了很多实用的定量分析工具和解析方法。
第6版是*版，进行了较大的更新，包括：对第15章进行了较大修改，加强了对成功的第三方和供应链中的激励以及风险分担和收益共享的讨论；第17章进一步阐述了可持续性，增加了关于可持续性定价的新内容；对所有案例中的信息进行了更新，增加了部分案例和练习题；对“供应链中的信息技术”（第5版第17章）进行了更新，并放到网上。
本书非常适合管理类本科生、研究生和工商管理硕士学生使用，也适合从事供应链管理和生产运作管理的业界人士参考。

供应链管理-(第6版) 目录

第Ⅰ篇构建分析供应链的战略框架

第1章理解供应链
1.1什么是供应链
1.2供应链的目标
1.3供应链决策的重要性
1.4供应链的决策阶段
1.5供应链的流程观点
1.6供应链举例
1.7学习目标小结
讨论题
参考文献

第2章供应链绩效:实现战略匹配与拓展战略匹配范围
2.1竞争战略与供应链战略
2.2实现战略匹配
2.3拓展战略匹配范围
2.4实现和维持战略匹配所面临的挑战
2.5学习目标小结
讨论题
参考文献
案例分析→百视达公司的消失

第3章供应链驱动因素与衡量指标
3.1绩效的财务指标
3.2供应链绩效的驱动因素
3.3驱动因素的框架结构
3.4设施
3.5库存
3.6运输
3.7信息
3.8采购
3.9定价
3.10学习目标小结
讨论题
参考文献
案例分析1→日本7—11便利店
案例分析2→沃尔玛和梅西百货的财务报表

第Ⅱ篇供应链网络的设计

第4章分销网络的设计与在线销售的应用
4.1供应链中分销的作用
4.2影响分销网络设计的因素
4.3分销网络的设计方案
4.4在线销售与分销网络
4.5分销网络的实践
4.6学习目标小结
讨论题
参考文献
案例分析→Blue Nile公司和钻石零售

第5章供应链的网络设计
5.1网络设计在供应链中的作用
5.2影响网络设计决策的因素
5.3网络设计决策的框架
5.4设施选址和产能分配模型
5.5网络设计决策的实践
5.6学习目标小结
讨论题
练习题
参考文献
案例分析1→管理体育用品网络公司的增长
案例分析2→设计CoolWipes公司的生产网络

第6章设计全球供应链网络
6.1全球化对供应链网络的影响
6.2离岸外包决策:总成本
6.3全球供应链中的风险管理
6.4贴现现金流
6.5利用决策树评估网络设计决策
6.6在岸或离岸:不确定环境下全球供应链设计决策的评估
6.7不确定性环境下全球供应链设计决策的实践
6.8学习目标小结
讨论题
练习题
参考文献
案例分析1→全球生物制药公司
案例分析2→为了未来的全球供应设计：诺基亚

第Ⅲ篇供应链供需的计划和协调

第7章供应链的需求预测
7.1供应链中预测的作用
7.2预测的特点
7.3预测的组成及预测方法
7.4需求预测的基本步骤
7.5时间序列预测法
7.6预测误差的度量
7.7选择*优的平滑指数
7.8塔霍湖岩盐公司的需求预测
7.9信息技术在预测中的作用
7.10预测的实践
7.11学习目标小结
讨论题
练习题
参考文献
案例分析→特种包装公司

第8章供应链综合计划
8.1综合计划在供应链中的作用
8.2综合计划的有关问题
8.3综合计划策略
8.4红番茄工具公司的综合计划
8.5利用线性规划制定综合计划
8.6使用Excel进行综合计划
8.7粗略主生产计划的制定
8.8信息技术在综合计划中的作用
8.9综合计划的实践
8.10学习目标小结
讨论题
练习题
参考文献
案例分析→克洛斯播种机和收割机公司

第9章销售和运作计划：供应链的供给和需求计划
9.1应对供应链中可预测的波动
9.2供给管理
9.3需求管理
9.4红番茄工具公司的销售和运作计划
9.5销售和运作计划的实践
9.6学习目标小结
讨论题
练习题
参考文献
案例分析1→任天堂的“游戏女孩”
案例分析2→Gulmarg滑雪器材公司的促销挑战

第10章供应链的协调
10.1供应链失调和牛鞭效应
10.2失调对绩效的影响

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