管理会计师的基本工具-支持企业取得可持续成功的工具和技术-(中英对照版) 本书特色

　　 管理会计工具是一个能够帮助管理会计师提升绩效、促进决策、支持战略目标以及增加价值的框架、模型、技术或流程。李颖主编的《管理会计师的基本工具(支持企业取得可持续成功的工具和技术中英对照版)》包含了你需要了解的有关基本管理会计工具（无论是新工具还是旧工具）的信息：1.工具是什么？它能够为管理会计师和他们所在的组织带来怎样的价值？2.实施和使用工具时，需要重点考虑哪些事项？3.为了*大化地发挥工具的潜力，你需要考虑采取和避免哪些行为？4.何为*佳实践——包括来自于已经实施工具的组织的真实范例和案例研究。5.如果你想进行深入钻研，本书则提供了相应资源，其中包括每项工具的进一步阅读材料。

管理会计师的基本工具-支持企业取得可持续成功的工具和技术-(中英对照版) 目录

简介 治理和风险管理CIMA战略计分卡企业风险管理(ERM)风险热度图CGMA职业道德管理反思清单 战略规划与执行战略规划工具——包括使命和愿景声明、各类目标、SWOT以及PEST平衡计分卡——包括营运仪表板战略地图波特竞争五力分析 绩效管理与计量关键绩效指标(KPI)——财务和非财务对标绩效棱柱模型 规划与预测滚动计划和预测作业预算法(ABB)情景与应急规划现金流模型 产品和服务交付作业成本法(ABC)精益管理质量管理工具——包括全面质量管理(TQM)、六西格玛、质量成本、欧洲质量管理基金会模型(EFQM) 价值认同价值链分析客户关系管理(CRM) 附录文献和资料来源鸣谢

教材 研究生/本科/专科教材

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