管理学 本书特色

　　陈耀主编的《管理学》在秉承经典管理理论、阐述管理学基本原理与方法的基础上，关注管理学的理论经典性与环境动态性，注重研究中国本土管理思想与管理环境，并通过中国本土企业管理实践的经典案例，将管理理论与实践有机结合。全书分为绪论、计划、组织、领导、控制五篇共15章，涵盖了管理学的核心内容。每篇篇后配有具针对性的大案例，每章除基本知识外，也配有相应的延伸思考和经典小案例，有助于全面提升读者对管理学的理解和应用。 　　《管理学》适合作为经管类院校本科生、研究生、mba学员及相关专业学位人员学习用书，还可作为企业管理人员的在职学习和培训用书。

管理学 目录

**篇  绪论  **章  管理概述    **节  管理的内涵    第二节  管理者    第三节  管理职能  本章案例  苏中机电公司：管理职责与管理技能  第二章  管理理论的产生与发展    **节  古典管理理论    第二节  行为科学理论    第三节  管理科学理论    第四节  现代管理理论丛林    第五节  当代管理理论的新发展  本章案例  西南公司：管理理论真能解决实际问题吗？  第三章  管理环境    **节  管理环境概述    第二节  组织外部环境与内部环境    第三节  组织环境综合分析工具    第四节  互联网环境与管理变革  本章案例  乐凯公司：环境推动的管理转型  第四章  中国管理思想与企业管理外部环境    **节  中国管理思想的演变    第二节  中国企业管理的外部环境  本章案例  方太：兼收并蓄的国学精粹管理模式  本篇案例  中国电商业的演化历程——阿里巴巴第二篇  计划职能  第五章  决策    **节  决策概述    第二节  决策过程及影响因素    第三节  决策方法  本章案例  李宁公司：管理决策的有效性  第六章  计划    **节  计划概述    第二节  计划工作的原理和程序    第三节  计划方法    第四节  目标与目标管理  本章案例  光明集团：能否突围“常温奶”？  第七章  战略管理    **节  战略与竞争优势    第二节  使命与战略目标    第三节  战略类型    第四节  战略实施与评估  本章案例  贝因美：差异化战略  本篇案例  中国通信业的战略定位——华为公司第三篇  组织职能  第八章  组织设计    **节  组织与组织设计    第二节  组织的部门化    第三节  组织的层级化    第四节  当今社会组织设计的挑战  本章案例  金果子公司：组织结构设计  第九章  人力资源管理    **节  人力资源与人力资源管理    第二节  人力资源管理过程  本章案例  宇宙冰箱：王教授的建议  第十章  组织变革    **节  组织变革的一般规律    第二节  管理组织变革    第三节  组织变革与组织文化管理  本章案例  东原公司：组织变革  本篇案例  中国家电业的组织变革——海尔集团第四篇  领导职能  第十一章  领导    **节  领导概述    第二节  领导理论    第三节  当代领导方式  本章案例  联想集团：柳传志的领导力  第十二章  激励    **节  激励概述    第二节  激励的需要理论    第三节  激励的过程理论    第四节  关于激励的人性假设  本章案例  智明公司：高智为人群的管理  第十三章  沟通    **节  沟通概述    第二节  组织沟通    第三节  组织冲突与管理  本章案例  emc大中华区管理沟通  本篇案例  中国餐饮业的激励制度——海底捞第五篇  控制职能  第十四章  控制与控制过程    **节  控制活动    第二节  控制过程    第三节  控制的类型  本章案例  胜利电子公司：杨总经理的一天  第十五章  控制内容与方法    **节  财务控制    第二节  生产与运营控制    第三节  综合控制  本章案例  金鹰股份：内控机制  本篇案例  中国国有企业的管理控制——华润集团

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