企业战略管理 本书特色

企业战略管理是一门重要的管理科学。随着我国高职高专教育的快速发展和工商管理类专业教学体系的改革与整合，企业战略管理课程的教学也得到了足够的重视和长足的发展。本书在贯彻落实《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010—2020年）》的前提下，依照教育部颁布的高职高专工商管理课程教学大纲和课程标准以及高职高专“以提高学生就业竞争力为导向，突出技能训练，培养实用型人才”的人才培养目标编写而成。本书以企业所处的环境呈现出复杂多变的发展趋势为背景研究企业的战略管理，在前人研究的基础上，根据当前世界经济全球化、一体化、信息化等特点与企业间激烈竞争的情况，论述了企业战略管理理论体系的内涵、企业愿景与使命、企业战略目标、战术分析、战略资源与能力分析、战略分析方法、企业战略布局、企业战略方案选择与评价等。与同类教材相比，本书具有以下特色：采取情境教学模式。为了加深读者对相关理论知识的理解，本书在理论阐述的过程中，引入了很多国内外企业成功和失败的案例供读者参考，旨在提高读者对实际问题的综合分析能力。 本书战略理论框架完整、体例活泼新颖，每一情境的“管理名言”、“情境导入”融入战略管理*新的思想和实践，逼真还原战略管理的实际情景，激发读者的学习兴趣。情境开头设置的“学习目标”、“核心概念”与每一情境结尾的“知识总结”、“教学检测”相对应，通过“学习目标”、“核心概念”的介绍，让读者首先树立明确的学习目标，再通过“知识总结”、“教学检测”进行学习效果的检验，对所学知识进行梳理与运用。贯穿每一情境的“综合案例解析”、“拓展阅读”，以全新的视角剖析了战略管理在知名企业的实际运作情况；通过“综合案例解析”，为读者的学习和能力提高提供了很好的材料。

企业战略管理 内容简介

21世纪高职高专财经类立体化精品教材 企业战略管理 主     编： 石蕊 定     价： ￥35.0元 书     号： 978-7-5623-4394-3 印 刷  色： 双色 出 版  社： 华南理工大学出版社 出版时间： 2014年12月  

企业战略管理 目录

学习情境一  企业战略管理导论        管理名言         情境导入          单元一 企业战略管理概述                 一、战略的起源                 二、战略管理的概念、作用                 三、战略管理的原则                 四、战略管理的过程          单元二 企业战略的层次                 一、公司战略                 二、事业部战略                 三、职能战略          单元三 企业战略管理者                 一、战略管理者的特征                 二、战略管理者的构成                 三、战略管理者的责任          单元四 企业战略管理理论的发展历程                 一、战略管理理论产生的背景                 二、战略管理理论发展的历程                 三、战略管理的发展趋势         综合案例解析 大淘宝战略考验万卖家         知识总结         教学检测         拓展阅读 战略管理在中国的发展   学习情境二  企业的愿景、使命和战略目标        管理名言         情境导入          单元一 企业愿景                 一、企业愿景的含义                 二、企业愿景的作用                 三、企业愿景的构成                 四、企业愿景的建立和实施          单元二 企业使命                 一、企业使命的含义                 二、企业使命的内容                 三、企业使命的作用                 四、确定企业使命的程序          单元三 企业战略目标                 一、企业战略目标的内涵                 二、企业战略目标的特征                 三、企业战略目标的内容                 四、战略目标的制定原则                 五、企业战略目标的制定过程          综合案例解析 三家上市黄金企业的企业愿景与使命之比较         知识总结         教学检测         拓展阅读 战略目标设定时的常见错误举例   学习情境三  企业外部环境分析        管理名言         情境导入          单元一 外部环境概述                 一、外部环境的概念和类型                 二、外部环境的不确定性          单元二 宏观环境分析                 一、政治法律环境                 二、经济环境                 三、社会文化环境                 四、技术环境          单元三 行业竞争分析                 一、行业及行业生命周期                 二、五力分析模型          单元四 竞争对手分析                 一、竞争对手识别                 二、竞争对手分析          综合案例解析 奋力追赶的北京奔驰         知识总结         教学检测         拓展阅读 戴尔为什么能战胜ibm   学习情境四  企业内部资源分析        管理名言         情境导入          单元一 企业资源与基本能力分析                 一、企业资源分析                 二、企业基本能力分析          单元二 核心能力分析                 一、核心能力的内涵                 二、核心能力的特征                 三、核心能力的表现                 四、核心能力的要素分析                 五、核心能力的培育                 六、核心能力的保护          单元三 swot分析                 一、swot分析方法介绍                 二 、swot分析的步骤                 三、swot分析的具体内容         综合案例解析 伯特·克莱斯公司的竞争优势         知识总结         教学检测         拓展阅读 沃尔玛(wal-mart)swot分析   学习情境五  企业成长战略        管理名言         情境导入          单元一 密集型成长战略                 一、密集型成长战略概述                 二、密集型成长战略的实现途径          单元二 一体化成长战略                 一、一体化成长战略概述                 二、一体化成长战略的优劣势分析          单元三 多元化成长战略                 一、多元化成长战略概述                 二、多元化战略的优劣势分析          单元四 国际化战略                 一、企业国际化经营环境                 二、国际化战略的类型与战略模式的选择          综合案例解析 当当网的发展战略         知识总结         教学检测         拓展阅读 海尔的天花板   学习情境六  企业竞争战略        管理名言         情境导入          单元一 基本竞争战略                 一、基本竞争战略的观点                 二、成本领先战略                 三、差异化战略                 四、集聚战略          单元二 攻防战略                 一、进攻战略                 二、防御战略          单元三 行业生命周期下的竞争战略                 一、新兴行业的企业战略选择                 二、成熟行业的企业战略选择                 三、衰退行业的企业战略选择         综合案例解析 步步高：挑战沃尔玛的“湘潭伢”         知识总结         教学检测         拓展阅读 佳能复印机与施乐复印机的攻防战   学习情境七  企业合作战略        管理名言         情境导入          单元一 企业并购                 一、企业并购的含义                 二、企业并购的类型                 三、企业并购的动因                 四、企业并购的实施          单元二 战略联盟                 一、战略联盟的含义                 二、企业战略联盟的发展历程                 三、企业发展战略联盟的动因                 四、国际战略联盟的发展态势          单元三 企业合作战略管理                 一、企业合作战略的内涵和特点                 二、企业合作战略管理过程                 三、企业合作战略的风险         综合案例解析 潜行者达能         知识总结         教学检测         拓展阅读 富士通西门子电脑公司——从开始到结束   学习情境八  企业战略方案的评价与选择        管理名言         情境导入          单元一 企业战略方案的评价                 一、战略方案评价的目的和前提                 二、战略方案评价的过程                 三、战略方案评价的内容          单元二 企业战略方案的选择                 一、企业战略方案选择的原则                 二、影响企业战略方案选择的因素         综合案例解析 怡莲礼业的选择         知识总结         教学检测         拓展阅读 企业战略方案选择的误区   学习情境九  企业战略的实施        管理名言         情境导入          单元一 企业战略资源                 一、企业战略资源的内涵                 二、企业战略资源的特点          单元二 战略实施与组织结构调整                 一、组织结构概述                 二、战略实施与组织结构之间的关系          单元三 战略实施与企业文化                 一、企业文化概述                 二、企业文化对企业战略的影响          单元四 战略控制概述                 一、战略控制的含义                 二、战略控制的内容、种类和作用          单元五 战略控制过程                 一、制定效益标准                 二、衡量实际效益                 三、评价实际效益                 四、纠正措施、权变计划与战略调整         综合案例解析 爱多战略管理反思         知识总结         教学检测         拓展阅读 广东邮政的战略调整  参考文献 

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