物流管理概论 本书特色

本书分十五章介绍物流管理的相关内容。**章为绪论篇，从整体上介绍了物流及物流管理的内容。第二、三章为物流的发展历史篇，介绍了物流起源的历史背景和国内外的现状。第四、五、六、七、八、九章为作业篇，主要介绍了物流的主要作业环节，包括采购管理、运输管理、仓储管理、流通加工等内容。第十、十一、十二、十三、十四章为物流的管理内容篇，主要介绍了物流的相关管理内容，重点讲述的是成本控制和质量管理的内容，以及物流的组织运营情况的内容。*后一章为企业物流管理内容，让学员从经营管理者的角度去了解物流的集成化、系统化、统一化的管理思维和决策依据。

物流管理概论 内容简介

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物流管理概论 目录

**章物流与物流管理**节物流与管理一、 物流概念的产生二、 中国的物流概念的产生第二节物流管理的基本任务一、 物流的基本功能二、 物流管理的基本任务第三节物流的现代管理一、 物流管理的研究内容二、 物流管理的研究范围【案例分析】【思考与练习】第二章物流管理概述**节物流管理的起源一、 物流管理的发展历程第二节物流系统的构成一、 物流系统的概念和模式二、 物流系统的构成要素三、 物流系统的目的第三节物流系统规划与设计一、 物流系统分析的特点二、 物流系统规划设计的原则三、 影响物流系统设计的因素四、 物流系统规划与设计的内容【思考与练习】第三章物流管理的发展**节第三方物流概述一、 第三方物流的概念二、 第三方物流企业的战略选择和市场定位三、 第三方物流的选择与评价四、 第四方物流五、 第四方物流的特点第二节物流标准化一、 物流标准化的概念二、 国际物流标准化的现状三、 物流标准化的特殊及意义四、 物流新课题的标准化问题第三节绿色物流一、 绿色物流的基本内容二、 企业发展绿色物流的障碍及积极作用三、 绿色物流的发展与制度创新【案例分析】【思考与练习】第四章采购管理**节采购与采购管理概述一、 采购的概述二、 采购管理的概念三、 采购的分类四、 采购的重要性五、 采购管理发展趋势第二节现代采购管理一、 传统采购管理与现代采购管理的区别二、jit采购三、mrp采购四、 供应链采购五、 电子商务采购第三节供应商关系管理一、 供应商管理概述二、 供应商调查与开发三、 供应商的分类【案例分析】【思考与练习】第五章运输管理**节运输的功能一、 运输的产生与作用第二节运输的基础结构一、 运输方式第三节运输技术与管理一、 公路运输技术二、 铁路运输技术三、 水路运输技术四、 航空运输技术五、 管道运输技术第四节运输决策一、 物流运输的合理化二、 我国物流运输的现状三、 新型运输决策 【思考与练习】第六章仓储管理**节仓储概述一、 仓储的概念及功能二、 仓储的合理化三、 仓储管理要求与职责四、 仓储管理内容与任务【案例分析】第二节仓库的种类和管理一、 仓库的概念二、 仓库的分类【案例分析】三、 仓库保管作业流程第三节仓库设施一、 仓库的大小和数量二、 仓库选址三、 仓库的布局第四节库存管理一、 库存概述二、 库存管理控制的目标三、 传统库存管理控制方法四、 现代库存控制方法【案例分析】【思考与练习】第七章流通加工**节流通加工概述一、 流通加工的概念二、 流通加工的地位及作用三、 流通加工的类型和方式第二节流通加工技术一、 干板玻璃的流通加工二、 生鲜食品的流通加工三、 木材的流通加工四、 水泥熟料的流通加工五、 煤炭及其他燃料的流通加工六、 机械产品及零配件的流通加工第三节流通加工的管理一、 流通加工的投资管理【思考与练习】 第八章装卸搬运与包装**节装卸搬运的特点和作用一、 装卸搬运的概念二、 装卸搬运的分类三、 装卸作业特点四、 装卸搬运在物流中的地位和作用第二节装卸搬运的原则和方法一、 装卸搬运的基本原则二、 装卸搬运作业合理化的原则三、 决定装卸搬运方法的条件四、 装卸搬运作业的基本方法五、 装卸搬运的新发展第三节装卸搬运的设施和设备一、 装卸搬运设施和设备二、 搬运车辆三、 起重机械四、 输送机系统五、 物料搬运系统【思考与练习】第九章配送与配送中心**节配送概述一、 配送的涵义二、 配送的作用和特点三、 配送的类型四、 配送模式五、 配送作业流程六、 配送合理化【案例分析】第二节配送中心一、 配送中心概述二、 配送中心的功能三、 配送中心的分类【案例分析】第三节配送中心作业流程与配送中心选址一、 配送中心作业流程二、 配送中心的选址【思考与练习】第十章物流信息管理**节物流信息一、 物流信息的概念二、 物流信息的特点三、 物流信息的作用四、 物流信息的种类第二节物流信息技术一、 条形码技术二、edi技术三、 销售时点信息系统四、 射频技术五、 电子自动订货系统六、gis地理信息系统七、gps全球定位系统第三节物流信息系统管理一、 物流信息系统概述二、 物流信息系统需求分析三、 物流信息系统总体设计四、 物流信息网络系统规划【思考与练习】第十一章物流组织**节物流组织的发展过程一、 物流组织变革的背景二、 传统物流活动与现代物流活动的区别三、 物流组织的发展过程四、 物流活动在各发展阶段的特点第二节物流组织的类型一、 物流组织的类型二、 设置物流组织需要考虑的因素三、 物流组织在企业中的地位和作用四、 企业物流组织的发展趋势【思考与练习】第十二章物流战略管理**节战略与战略规划一、 战略规划的相关概念二、 战略规划的层次三、 物流战略与物流战略管理四、 物流战略管理五、 物流战略环境分析第二节物流战略规划一、 物流战略规划的定义及内容二、 物流战略规划的基本类型三、 物流战略选择基准四、 物流战略的实施策略五、 物流控制与绩效评估【思考与练习】第十三章物流成本管理**节物流成本管理概述一、 物流成本管理的内涵及意义二、 物流成本管理的原则三、 物流成本管理的内容第二节物流成本管理体系一、 物流成本预算二、 物流成本核算三、 物流成本差异计算与分析第三节物流成本管理的方法一、 采购成本控制策略二、 运输成本控制策略三、 库存成本控制策略四、 配送成本控制策略【思考与练习】第十四章物流质量管理**节物流质量管理概述一、 物流质量管理概述二、 物流质量的控制目标三、 物流质量控制的内容第二节物流质量管理体系一、 构建物流质量指标体系的意义及原则二、 物流质量指标体系三、 仓储质量指标体系四、 运输质量指标体系五、 装卸搬运与包装质量指标体系第三节物流安全管理一、 物流安全管理的重要性二、 一般物流安全管理分析三、 特殊商品物流安全管理分析四、 物流安全管理中的法律责任【思考与练习】第十五章物流企业管理工作**节物流的岗位设置及技能要求一、 物流岗位设置二、 物流人才技能要求第二节物流员工的选聘要求一、 确定物流员工的职位空缺二、 选择招聘渠道三、 制订招聘计划四、 选择招聘方法第三节物流员工的相关培训一、 物流员工培训的目的二、 物流员工培训的程序三、 物流培训方式和方法选择四、 物流培训效果的评价【思考与练习】参考文献 

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