企业战略 本书特色

本书是在清华版《企业发展战略》的基础上进行改版的，编写体例更加国际化。全书以战略定位到实施、控制为理论基础，并从纵向一体化与外包、兼并与收购、战略联盟、战略创新、全球化等方面进行展开，兼顾企业战略实践。作者对书中的国内外、大小案例进行大量的更新，如特斯拉的故事、从诺基亚和苹果看小米、华为-3com、腾讯等，对世界范围的各类企业发展及其在中国市场的实践做了*新反思，对当今中国企业所做的各种战略尝试进行了认真研究和思考。

企业战略 目录

目录序言**篇　战略导论　第1章 企业存在意义2 开篇　法国爱马仕公司的追求3 1.1　共享的价值观6 1.2　战略的内涵与本质11 1.3　战略的层次与逻辑13 1.4　企业道德与社会责任16 本章回顾/探索与研究/参考文献　第2章 战略管理与治理20 开篇　王石：我担心下一个倒下的是万科21 2.1　战略管理及其发展28 2.2　企业家与领导力36 2.3　公司治理44 2.4　品牌治理49 本章回顾/探索与研究/参考文献　第3章 商业模式新时代52 开篇　易到—神州—滴滴—uber53 3.1　早期商业模式研究55 3.2　商业模式的内涵、特性与构成65 3.3　商业模式的分类、设计与重构80 3.4　传统商业模式与互联网的融合84 本章回顾/探索与研究/参考文献第二篇　企业战略形成　第4章 战略取势90 开篇　从蒸汽机、电气化到氢能源93 4.1　环境与生态系统100 4.2　产业链与产业109 4.3　行业分析框架117 本章回顾/探索与研究/参考文献　第5章 竞争优势：获取与进化119 开篇　中国高铁120 5.1　企业成长五阶段模型129 5.2　资源、能力与价值链137 5.3　核心竞争力141 5.4　战略能力与动态能力148 本章回顾/探索与研究/参考文献　第6章 战略类型152 开篇　腾讯155 6.1　公司层战略160 6.2　业务层战略168 6.3　职能层战略169 本章回顾170 探索与研究/参考文献　第7章 战略抉择172 开篇　万达集团174 7.1　战略态势176 7.2　战略抉择工具188 7.3　不同角度下的战略抉择193 7.4　战略抉择评估197 本章回顾/探索与研究/参考文献　第8章 战略实施与控制199 开篇　中国东方航空202 8.1　战略实施与企业文化215 8.2　战略控制219 8.3　战略实施与控制的工具236 本章回顾/探索与研究/参考文献第三篇　企业战略拓展　第9章 集团公司的母合优势240 开篇　通用电气242 9.1　母合优势的由来250 9.2　母合优势理论框架253 9.3　母合优势形成259 本章回顾/探索与研究/参考文献第10章 纵向一体化与外包261 开篇　中粮：从田园到餐桌263 10.1　纵向战略的理论基础265 10.2　纵向一体化战略271 10.3　外包战略278 本章回顾/探索与研究/参考文献第11章 兼并与收购280 开篇　巴菲特的中国学生282 11.1　兼并与收购概述289 11.2　并购理论293 11.3　并购战略303 本章回顾/探索与研究/参考文献第12章 战略联盟305 开篇　腾百万v.s阿里巴巴308 12.1　原理概述313 12.2　伙伴选择与结构构建323 12.3　运作控制与终局管理335 本章回顾336 探索与研究/参考文献第13章 战略创新338 开篇　华为还是小米？340 13.1　创新概论345 13.2　颠覆性创新354 13.3　蓝海战略359 13.4　互联网时代的战略与创新363 13.5　内部创业367 本章回顾368 探索与研究/参考文献第14章 全球化经营370 开篇　华为如何再续传奇372 14.1　企业全球化发展380 14.2　中国企业全球化与品牌国际化398 14.3　中国企业全球化与本土化的轮回405 本章回顾/探索与研究/参考文献 

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