项目管理 本书特色

《项目管理/全国高等院校工商管理系列规划教材》从管理与运用角度系统地介绍了项目管理的基本知识、项目管理过程和项目管理知识体系。内容主要包括项目及项目管理、项目管理组织、项目经理与项目人力资源管理、项目管理过程、项目启动、项目规划与计划、项目实施、项目收尾、项目目标与项目范围规划、项目进度计划与管理、项目成本管理、项目质量管理、项目沟通与冲突管理、项目风险管理、项目采购、招标与合同管理。
　　《项目管理/全国高等院校工商管理系列规划教材》采用理论与案例相结合、图文并茂的形式，内容系统，知识全面，易于理解，可作为高等院校管理、工业工程、工程管理等专业的教材和参考书，也可供从事项目管理有关的各级公务员、工商企业人员、工程设计和施工人员、参加PMP和IPMP认证考试的人员参考。

项目管理 内容简介

本书介绍了项目管理的基本知识、项目管理过程和项目管理知识体系，内容主要包括：项目及项目管理、项目管理组织、项目经理与项目人力资源管理、项目管理过程、项目启动等。

项目管理 目录

**部分 项目管理概论
**章 项目及项目管理
**节 项目
第二节 项目管理
第三节 外部环境对项目及项目管理的影响
第四节 项目管理认证考试PMP与IPMP
第二章 项目管理组织
**节 组织
第二节 项目组织的概念
第三节 项目组织的结构类型
第四节 项目组织结构模式的选择
第五节 项目组织结构模式选择的案例分析
第三章 项目经理与项目人力资源管理
**节 项目经理**部分 项目管理概论
**章 项目及项目管理
**节 项目
第二节 项目管理
第三节 外部环境对项目及项目管理的影响
第四节 项目管理认证考试PMP与IPMP
第二章 项目管理组织
**节 组织
第二节 项目组织的概念
第三节 项目组织的结构类型
第四节 项目组织结构模式的选择
第五节 项目组织结构模式选择的案例分析
第三章 项目经理与项目人力资源管理
**节 项目经理
第二节 项目团队
第三节 项目人力资源开发与管理
第四章 项目管理过程
**节 项目三角形
第二节 项目过程与项目管理过程组
第三节 项目管理过程组之间的相互关系与作用
第四节 项目管理过程组内部过程之间的相互关系与作用

第二部分 项目管理过程
第五章 项目启动
**节 项目选定
第二节 项目启动
第三节 项目论证
第四节 项目资金筹措
第六章 项目规划与计划
**节 项目规划
第二节 项目计划
第三节 项目计划过程
第四节 项目计划工具
第七章 项目实施
**节 项目实施准备
第二节 项目计划执行
第三节 项目控制
第八章 项目收尾
**节 项目收尾概述
第二节 项目范围核实
第三节 合同收尾
第四节 行政收尾
第五节 总结评价
第九章 项目目标与项目范围规划
**节 项目目标
第二节 项目范围规划
第十章 项目进度计划与管理
**节 项目进度计划与管理的概念
第二节 项目活动定义与活动清单
第三节 活动排序与项目网络图
第四节 项目活动历时估算
第五节 项目进度计划编制
第六节 案例
第十一章 项目成本管理
**节 项目成本管理的概念
第二节 项目资源计划编制
第三节 项目成本估算
第四节 项目成本预算
第五节 项目成本控制
第六节 挣值管理
第十二章 项目质量管理
**节 质量与项目质量管理
第二节 项目质量计划
第三节 项目质量保证与控制
第四节 项目质量审计
第五节 全面质量管理
第六节 案例分析
第十三章 项目沟通与冲突管理
**节 项目沟通管理
第二节 项目冲突管理
第十四章 项目风险管理
**节 项目风险管理概述
第二节 项目风险识别
第二节 项目风险分析与评价
第四节 项目风险处理
第五节 项目风险监控
第十五章 项目采购﹑招标与合同管理
**节 项目采购概述
第二节 项目采购过程与采购计划的编制
第三节 项目询价计划的编制与询价
第四节 项目招标与供应商的选择
第五节 项目合同管理

主要参考文献信息

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