技术创新的战略管理-第4版 本书特色

新中的合作模式、技术价值的保护、开发团队的组织形式等。题材新颖，既有*新的案例，也有标准战等技术创新管理理论中的新内容。作者在每章以案例开篇提出问题，每章有小结、有思考题，便于安排教学。本书适合用作mba、研究生、本科生的技术创新管理课程的教材，也可供相关领域的人员用作参考书籍。

技术创新的战略管理-第4版 目录

第1章  引言  1.1 技术创新的重要性  1.2 技术创新对社会的影响  1.3 产业创新：战略的重要性    1.3.1 创新漏斗    1.3.2 技术创新的战略管理  1.4 本章小结  术语表  讨论题  补充阅读建议  尾注 第1部分  技术创新的产业动力学第2章  创新来源  案例一览：吉文成像的视频胶囊  2.1 概述  2.2 创造力    2.2.1 个体创造力    2.2.2 组织创造力  2.3 把创造力转化成创新    2.3.1 发明家    2.3.2 用户创新    2.3.3 企业的研究和开发    2.3.4 企业与客户、供应商、竞争对手及互补企业的联系    2.3.5 大学和政府资助的研究    2.3.6 私人非营利组织  2.4 合作网络中的创新    2.4.1 技术集群    2.4.2 技术外溢  2.5 本章小结  术语表  讨论题  补充阅读建议  尾注第3章  创新类型和模式  塔塔nano：全球*便宜的汽车  3.1 概述  3.2 创新的类型    3.2.1 产品创新与工艺创新    3.2.2 根本性创新与增量性创新    3.2.3 能力提高型创新与能力破坏型创新    3.2.4 架构创新与元件创新  3.3 技术的s曲线    3.3.1 技术进步的s曲线    3.3.2 技术扩散的s曲线    3.3.3 s曲线作为描述性工具    3.3.4 s曲线作为描述性工具的局限性  3.4 技术周期  3.5 本章小结  术语表  讨论题  补充阅读建议  尾注第4章  标准之争与主导设计  蓝光与hd-dvd：高清视频的标准之争  4.1 概述  4.2 为什么要选择主导设计    4.2.1 学习效应    4.2.2 网络外部性    4.2.3 政府管制    4.2.4 结果：赢家通吃的市场  4.3 价值的多维性    4.3.1 技术本身的价值    4.3.2 网络外部性价值    4.3.3 网络外部性市场上设计主导权的竞争    ……第5章  进入时机 第2部分  技术创新战略的制定第6章  确定组织的战略方向第7章  选择创新项目第8章  合作战略第9章  保护创新 第3部分  技术创新战略的实施第10章  创新组织第11章  新产品开发过程管理第12章  新产品开发团队的管理第13章  形成部署战略

教材 研究生/本科/专科教材

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