6.1.3 人力资源管理的基础工作——职位分析
6.2 企业人力资源的招聘与选拔
6.2.1 人力资源招聘
6.2.2 人力资源选拔
6.3 企业人力资源的培训
6.3.1 人力资源培训的内涵
6.3.2 人力资源培训的作用
6.3.3 人力资源培训的原则
6.3.4 人力资源培训的方法
6.3.5 人力资源培训的工作流程
6.4 绩效管理与薪酬管理
6.4.1 绩效管理
6.4.2 薪酬管理
6.5 员工安全与劳动关系管理
6.5.1 员工健康与安全问题
6.5.2 劳动关系管理
第七章 财务管理
7.1 财务管理概述
7.1.1 什么是财务管理
7.1.2 财务管理的作用
7.1.3 财务管理的目标
7.2 筹资管理
7.2.1 长期权益资本的筹措
7.2.2 长期债务资本的筹措
7.2.3 资本成本与财务杠杆
7.2.4 资本结构
7.3 投资管理
7.4 资产管理
7.4.1 资产组合
7.4.2 流动资产管理
7.4.3 长期资产管理
7.5 利润管理
7.5.1 企业利润的构成
7.5.2 企业利润的分配
7.6 财务分析
7.6.1 财务报表
7.6.2 财务分析
第八章 现代企业创新管理
8.1 企业创新概述
8.1.1 企业创新的概念
8.1.2 企业创新的作用
8.1.3 企业创新的环节
8.2 企业创新战略
8.3 技术跨越战略
8.3.1 技术跨越战略的内涵
8.3.2 企业技术跨越的模型与途径
8.3.3 中国企业的技术跨越战略
8.4 学习型组织
8.4.1 创建学习型企业的意义
8.4.2 学习型组织的真谛
8.4.3 学习型组织的特点
8.4.4 五项修炼——学习型组织的前提
8.5 知识管理
8.5.1 知识管理的内涵
8.5.2 知识管理的特征和类型
8.5.3 实施知识管理的具体策略和步骤
8.6 柔性管理
8.6.1 柔性管理的基本理念
8.6.2 柔性管理的实施要素
8.6.3 柔性管理在管理活动中的主要体现
参考文献
信息

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