企业经营ERP沙盘模拟教程 本书特色

　　于兆艳、罗微、江信鸿主编的《企业经营ERP沙 盘模拟教程(全国财经专业新课程标准精品教材)》共 分为理论基础和运营实践两篇，理论基础篇中主要介 绍了企业设立、企业经营目标与战略的制定、企业经 营的决策、企业的营销活动、现金流控制和财务管理 以及生产运作、质量管理等企业经营的主要活动涉及 的理论基础，为模拟企业的实战运营做好相关理论知 识的铺垫。运营实践篇主要阐述了基于用友ERP沙盘 的企业经营模拟运作流程和规则，并且介绍了沙盘模 拟经营的评价分析手段、工具沙盘模拟的总结分析的 内容。

企业经营ERP沙盘模拟教程 目录

上篇 理论基础篇；
**章 企业设立
**节 企业概述
第二节 企业设立
第二章 企业经营管理
**节 企业经营概述
第二节 企业经营战略
第三节 企业经营决策
第四节 企业营销管理
第五节 现金流控制
第六节 企业财务管理
第三章 企业生产运作管理
**节 生产与生产运作管理概述
第二节 生产计划和控制上篇 理论基础篇； **章 企业设立 **节 企业概述 第二节 企业设立 第二章 企业经营管理 **节 企业经营概述 第二节 企业经营战略 第三节 企业经营决策 第四节 企业营销管理 第五节 现金流控制 第六节 企业财务管理 第三章 企业生产运作管理 **节 生产与生产运作管理概述 第二节 生产计划和控制 第三节 库存控制 第四节 设备综合管理 第五节 制造资源计划和企业资源计划 第六节 准时化生产方式与精益生产方式 第七节 企业质量管理 下篇 运营实践篇 第四章 ERP沙盘模拟概述 **节 ERP沙盘模拟简介 第二节 沙盘盘面 第三节 模拟经营准备 第四节 认识所要经营的模拟企业 第五章 ERP沙盘模拟运行 **节 ERP沙盘模拟运营规则 第二节 手工沙盘起始年运行 第三节 电子沙盘运营指南与操作提示 第六章 ERP沙盘模拟运营策略 **节 ERP沙盘模拟运营的注意事项 第二节 典型经营策略分析 第七章 ERP沙盘模拟运营评价 **节 市场分析 第二节 财务分析 第三节 企业综合评价 第八章 ERP沙盘模拟总结 **节 总结分析的意义 第二节 总结分析的内容 附 录 附录l 附录2 附录3 参考文献 信息

教材 研究生/本科/专科教材

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