管理学基础 本书特色

　　本为书教材。全面、系统地介绍了管理学的发展历史和基本理论，并以管理学的基本职能为脉络，构建了一个较为完整的理论框架。具体内容为：管理与管理学，管理思想和理论的演变发展，管理环境与组织文化、计划，决策，组织，领导，沟通，激励，控制，创新等。本书理论联系实际，每一章后面都附有具体的案例和一些生动的材料，以便读者理解管理学的基本原理并掌握相应的方法，具有较强的针对性和较大的实用价值。

管理学基础 内容简介

本教材共分为十二章, 前四章主要阐述了管理与管理学、管理者、管理理论、管理环境与组织文化等内容 ; 第五章至第十二章分别介绍了计划、组织、领导、控制、和创新等管理职能的内容。

管理学基础 目录

**章管理导论
**节管理的内涵
第二节管理者
思考与练习
案例分析

第二章管理思想和理论的演变发展
**节中西方早期管理思想
第二节古典管理理论
第三节行为科学理论
第四节现代管理理论
思考与练习
案例分析
**章 管理导论 **节 管理的内涵 第二节 管理者 思考与练习 案例分析 第二章 管理思想和理论的演变发展 **节 中西方早期管理思想 第二节 古典管理理论 第三节 行为科学理论 第四节 现代管理理论 思考与练习 案例分析 第三章 管理环境与组织文化 **节 管理环境 第二节 外部环境 第三节 组织文化 第四节 社会责任与管理道德 思考与练习 案例分析 第四章 计划 **节 计划概述 第二节 计划工作的过程 第三节 目标管理 第四节 计划的方法 思考与练习 案例分析 第五章 决策 **节 决策概述 第二节 决策程序 第三节 决策方法 思考与练习 案例分析 第六章 组织与组织结构 **节 组织与组织设计 第二节 组织结构 思考与练习 案例分析 第七章 组织变革与发展 **节 组织变革 第二节 人力资源管理 思考与练习 案例分析 第八章 领导 **节 领导概述 第二节 领导权力 第三节 领导理论 第四节 领导艺术 思考与练习 案例分析 第九章 沟通 **节 沟通概述 第二节 沟通的类型 第三节 沟通的障碍 第四节 有效沟通的方法 思考与练习 案例分析 第十章 激励 **节 激励概述 第二节 激励理论 第三节 激励实务 思考与练习 案例分析 第十一章 控制 **节 控制概述 第二节 控制的类型和过程 第三节 控制的技术和方法 思考与练习 案例分析 第十二章 创新 **节 管理的创新职能 第二节 企业管理的创新 思考与练习 案例分析 参考文献信息

管理学基础 作者简介

刘瑞明，硕士，博士在读，副教授，硕导；系副主任；专业方向：卫生政策与管理、卫生人力资源管理，主编（副主编）《人力资源管理》、《管理学》等教材，独著《医生角色管理》（进行中），参编《医改之路：从市场机制到文化自觉》、《广东医生》等专著。

教材 研究生/本科/专科教材

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