老板就要定标准要结果-(附光盘) 本书特色

工作有标准，结果不走样。一套标准管理体系，可以帮助老板快速复制出高效团队，可以让团队获取稳定、良好的工作成果；一套标准管理体系，可以把老板从烦琐的事务中解放出来，让员工正确地做事，越做越熟练，结果自然会如预期；一套标准管理体系，可以避免员工间的推诿扯皮，节省工作成本，提升工作效率，增强企业竞争力。本书从老板的角度出发，理念、方法、策略、工具应有尽有；附录还列出了名企管理标准模板及企业各部门主管人员的工作标准体系，读者可根据企业具体情况加以复制，简单修改、拿来即用。本书适合企业老板及各级管理者阅读。

老板就要定标准要结果-(附光盘) 内容简介

定标准，抓执行，重考核，出结果
工作有标准，结果不走样
老板只需做好两件事：定标准，要结果
一套工作标准，让战略落地，让执行到位，让结果说话
超值附赠企业工作标准模板CD

老板就要定标准要结果-(附光盘) 目录

第1章 强化标准意识：想要结果，先定标准

企业标准是指企业以获得*佳秩序和效益为目的，企业生产、经营、管理等各环节活动都必须遵守的规范性文件。换句话说就是，企业标准是企业实现预期方针、目标的保证，在生产、技术、管理活动过程中必须遵守的原则。


一、老板无标准一事无成，企业无标准一盘散沙/002
二、标准是准绳，企业有规范才能成方圆/005
三、标准是约束，管理有约束才能有执行/009
四　、标准是原则，员工有原则才能做对事情/011


第2章　全面认识标准：用标准做准绳，管理更简单
第1章 强化标准意识：想要结果，先定标准

企业标准是指企业以获得*佳秩序和效益为目的，企业生产、经营、管理等各环节活动都必须遵守的规范性文件。换句话说就是，企业标准是企业实现预期方针、目标的保证，在生产、技术、管理活动过程中必须遵守的原则。


一、老板无标准一事无成，企业无标准一盘散沙/002
二、标准是准绳，企业有规范才能成方圆/005
三、标准是约束，管理有约束才能有执行/009
四　、标准是原则，员工有原则才能做对事情/011


第2章　全面认识标准：用标准做准绳，管理更简单

企业标准贯穿于生产、技术、管理各个方面，对企业加快新品开发、提高产品质量、降低生产成本、改善经营管理、开拓国内外市场、提高企业经济效益等，具有十分重要的作用。企业标准要求企业必须建立完善的企业标准体系，实施标准化的管理。


一、明确一种关系——标准与结果的辩证关系/016
二、了解两个概念——企业标准VS企业标准化管理/020
三、紧扣一个基本点——建设与企业相匹配的标准/027
四、做好三个方面——标准要体系化、制度化和　具有可执行性/031
五、一个前提——符合国家和行业法律法规/035


第3章　构建标准体系：让企业全面实现标准化管理

企业标准化管理的前提是首先实现体系化建设，从团队管理、人才队伍建设、员工职业生涯规划到后勤保障、安全管理等每个环节，都需要有与之相适应的标准。当每个环节有了自己的标准之后，在整个企业中就会形成一个巨大的网络体系。


一、团队管理标准——打造具有超强凝聚力的团队/040
二、人才培养标准——做好内外培训，留住核心人才/043
三、职业生涯规划标准——坚持以人为本，关注员工成长/047
四、绩效考核标准——科学评估业绩，激发员工潜能/055
五、创新管理标准——积极鼓励创新，实现完美超越/059
六、原料采购标准——全额完成任务，杜绝偷工减料/064
七、产品质量标准——严把生产环节，保证高质量的输出/068
八、服务标准——完善营销体系，赢得客户好口碑/072
九、后勤保障标准——后勤工作有保障，前沿才能打胜仗/077
十、安全管理标准——消除潜在隐患，防止事故发生/081


第4章　周密设计标准： 标准的出台需要先“谋”后行

能够制定出科学、有效的标准，是企业实现标准化管理的重要前提，并且很大程度上也反映该企业的标准化管理水平及发展现状。然而，任何标准的出台都不是件容易的事，需要多角度、多层面地去考虑，事前要调研，事中要控制，事后要总结。同时制定、组织、实施，每个环节还需要接受国家、行业以及企业有关上级的监督检查，不断完善和持续改进。

一、充分调研——标准必须以实践为基础/086
二、分析需求——根据实际需求定位标准/088
三、科学规划——先统筹全局，再完善局部/090
四、设置目标——没有目标，标准就无从立身/094
五、明晰流程——流程就是标准，标准就是效益/096
六、完善细节——*好的标准体现在细节/100
七、准确表述——避免执行人对条款产生误解/102
八、民主决策——标准不能成为老板的“一言堂”/103

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