现代企业管理 本书特色

《现代企业管理》是教育部推荐教材，21世纪高职高专系列规划教材。

现代企业管理 内容简介

《现代企业管理》充分体现高等职业教育的特色，紧紧围绕高职高专教育教学改革的需要。从实际运用出发，重新构建体系，选择内容，对企业管理知识进行了改革。《现代企业管理》内容做到基本概念准确，基本理论深浅适度。以必须、够用为切入点，摒弃烦琐的理论推导，不做深度的理论展开，以实际运用为重点，突出了基本理论和方法的实际运用。
《现代企业管理》注重吸收国内外管理的新思想、新理论和新经验，力求体裁新颖，加强了对当代企业管理前沿知识的介绍，使学生能及时把握企业发展的方向。掌握有关新的企业管理理论和方法。

现代企业管理 目录

**章 管理与企业管理**节 管理综述一、管理二、企业管理三、管理者四、管理对象和管理过程第二节 管理的性质与职能一、管理的性质二、管理的职能第三节 现代企业制度一、企业二、现代企业制度三、企业注册、变更与注销第四节 管理理论的沿革一、古典管理理论二、行为科学理论三、现代管理理论及发展本章小结练习与思考第二章 企业人力资源管理**节 人力资源管理概述一、人力资源管理的基本概念二、人力资源管理的内容三、工作职务分析第二节 人力资源的招聘与录用一、人力资源规划二、人力资源的招聘与录用第三节 人力资源培训与开发一、员工培训的原则二、员工培训的类型三、员工培训的效果评估考核第四节 绩效考评与薪酬管理一、绩效考评二、薪酬管理本章小结练习与思考第三章 市场营销管理**节 营销与营销管理一、市场二、市场营销三、市场营销管理及过程第二节 市场细分与目标市场策略一、市场细分二、目标市场策略第三节 市场调研、预测与经营决策一、市场调研二、市场预测三、经营决策第四节 市场营销策略一、产品策略二、价格策略三、渠道策略四、促销策略本章小结练习与思考第四章 物流和物流管理**节 物流和企业物流一、现代物流概念和构成要素二、企业物流管理和任务第二节 物料采购与供应管理一、物料供应计划二、运用层次分析法选择供应商三、准时采购方式与供应第三节 物流定额管理一、消耗定额的构成和制定二、低生产物料消耗的主要途径第四节 物料需求计划(MRP)一、MRP的基本原理二、MRP的工作程序三、物料需求计划编制方法第五节 第三方物流管理一、第三方物流的概念和特征二、第三方物流的服务内容三、第三方物流的决策本章小结练习与思考第五章 企业生产管理**节 生产管理概述一、生产、生产管理与生产系统二、生产管理在企业管理中的地位与作用第二节 生产过程组织一、生产过程的构成二、合理组织生产过程的基本要求三、生产类型四、生产过程组织五、流水生产组织第三节 生产计划与生产控制一、 生产计划二、生产作业计划三、生产控制四、作业顺序的合理安排第四节 生产现场管理一、生产现场管理的概念二、生产现场管理的目标三、生产现场管理的内容四、生产现场管理的方法本章小结练习与思考第六章 企业技术管理**节 技术引进一、技术引进的概念和意义二、技术引进的内容三、技术引进的方式四、技术引进的原则第二节 技术创新一、技术创新的概念二、技术创新的类型三、技术创新战略四、技术创新运行过程模式五、技术创新过程管理第三节 产品开发一、产品创新二、新产品开发的程序三、产品设计四、产品的工艺准备五、新产品的试制与鉴定第四节 设备更新一、设备磨损的经济规律二、设备经济评价三、设备的更新和改造四、高级制造技术(AMT)本章小结练习与思考第七章 企业质量管理**节 质量及质量管理一、质量的概念二、质量管理的含义三、质量管理的重要意义四、质量管理的发展过程五、质量经济分析与质量成本第二节 全面质量管理一、全面质量管理的概念二、全面质量管理的基本要求三、全面质量管理的基本程序四、质量保证体系第三节 质量管理中常用的……第八章 财务管理第九章 管理理论的发展参考文献

现代企业管理 节选

《现代企业管理》充分体现高等职业教育的特色，紧紧围绕高职高专教育教学改革的需要。从实际运用出发，重新构建体系，选择内容，对企业管理知识进行了改革。《现代企业管理》内容做到基本概念准确，基本理论深浅适度。以必须、够用为切入点，摒弃烦琐的理论推导，不做深度的理论展开，以实际运用为重点，突出了基本理论和方法的实际运用。《现代企业管理》注重吸收国内外管理的新思想、新理论和新经验，力求体裁新颖，加强了对当代企业管理前沿知识的介绍，使学生能及时把握企业发展的方向。掌握有关新的企业管理理论和方法。

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