体育人力资源管理 内容简介

《体育人力资源管理》是体育人力资源管理的入门教材。对人力资源管理的相关理论及主要实务作了系统介绍，力求使读者在阅读《体育人力资源管理》后能够对人力资源管理及其在体育中的应用有一个全面的了解和掌握。全书共分15章，其中包括体育组织人力资源管理的基本概念、基本原理及体育组织结构、人力资源规划、工作设计、人员招聘、工作激励、绩效管理、薪酬设计、员工培训、职业生涯管理、领导与团队建设、劳资关系、员工健康和体育组织文化等方面的管理理论、方法与技术。
《体育人力资源管理》可作为高等学校社会体育专业和其他相关专业的教材，也可作为体育组织管理人员的培训用书和实务指南，还可为体育组织人力资源管理的研究人员提供参考。

体育人力资源管理体育人力资源管理 前言

随着21世纪经济全球化和组织间竞争的日益加剧，人力资源成为决定组织兴衰成败的重要因素，而对人力这一资源进行的有效开发、合理利用和科学管理被称为人力资源管理。无论在企业，还是在行政机关或事业单位，人力资源管理都已经成为现代化科学管理的核心。
作为组织的一种形态——体育组织与其他组织一样都会面临人力资源管理的问题，因而也都需要运用相关的理论、方法和技术去解决这些问题。在国外，特别是在北美和欧洲等西方发达国家，伴随着人力资源管理学科的迅速发展以及体育组织实践的强烈需求，体育人力资源管理近年来得到了迅速的发展。
作为人力资源管理和体育管理学的一个分支领域，体育人力资源管理主要是把人力资源管理的理论与技术应用于体育组织实践之中，对体育组织的人力资源规划、工作分析、人才选拔与安置、绩效管理、薪酬设计、员工培训、劳资关系和组织文化等进行管理与开发工作。
我国体育事业目前正面临着一个新的快速发展机遇期，如我国通过成功备战奥运会已极大地提升了我国的竞技运动发展水平；随着国民经济与文化水平的日益提高，大众休闲、娱乐与健身业已步入发展的快车道；体育产业成为我国国民经济支柱性产业的信号已经出现。然而，体育组织中存在的人力资源以及人力资源管理问题已成为严重制约我国体育发展的关键因素，对我国体育组织人力资源的开发与管理成为当前*为急迫的任务之一。此外，我国的各类体育组织在从计划经济体制向市场经济体制的转型过程中面临着诸多问题，亟待建立一套适应市场竞争的，有助于人才选拔、流动、安置、培训、激励和职业发展的人力资源管理模式。还有，如何针对我国各级体育组织的实际情况形成适合其自身特点和发展方向的人力资源开发模式和管理对策是目前研究和应用的关键与重点。
基于此，我们将研究与应用的视角转向体育人力资源领域，通过团队协同攻关，陆续对体育实践中的一些人力资源管理问题展开了初步的研究与应用，并取得了一些成果。而在这一过程中，我们越发认识到需要编写一部体育人力资源管理的专门教材，这对于学科发展与专业人才培养将起到重要的推动作用。由于本学科目前还在初创阶段，可资借鉴的文献资源非常有限，编撰工作难度较大。这也是《高等学校教材：体育人力资源管理》从2004年年底开始筹划，期间克服种种困难，几易其稿，历时五载才*终付梓的原因。

体育人力资源管理 目录

**章 体育人力资源管理导论
**节 人力资源与人力资源管理
第二节 体育组织及其人力资源
第三节 体育人力资源管理概述

第二章 体育组织结构及其设计
**节 体育组织结构概述
第二节 体育组织结构设计

第三章 体育组织人力资源规划
**节 体育组织人力资源规划概述
第二节 体育组织人力资源规划的程序
第三节 体育组织人力资源需求与供给预测

第四章 体育组织中的工作设计
**节 体育组织中的工作分析
第二节 体育组织中的工作设计

第五章 体育组织的招聘
**节 体育组织招聘概述
第二节 体育招聘中的面试
第三节 体育人才测评

第六章 体育组织中的激励
**节 激励与体育人力资源管理
第二节 激励理论——体育人力资源管理的心理学基础

第七章 体育组织绩效管理I
**节 体育组织绩效管理概述
第二节 绩效管理的方法

第八章 体育组织的薪酬设计
**节 体育组织薪酬概述
第二节 体育组织的薪酬设计
第三节 福利

第九章 体育组织员工培训
**节 体育组织员工培训概述
第二节 体育组织培训的实施

第十章 体育组织中的职业生涯管理
**节 体育组织职业生涯管理概述
第二节 体育组织职业生涯管理的内容与方法
第三节 运动员职业生涯管理中的危机和对策

第十一章 体育组织中的领导
**节 体育组织中的领导概述
第二节 体育组织中的领导理论

第十二章 体育组织团队建设
**节 体育组织中的团队
第二节 体育组织的团队精神
第三节 体育组织的团队建设

第十三章 体育组织中的劳资关系
**节 体育组织劳资关系概述
第二节 体育组织工会化和集体谈判

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