第三节 体育经纪人

第十四章 体育组织中的员工健康
**节 体育组织员工健康概述
第二节 体育组织员工的工作压力

第十五章 体育组织文化
**节 体育组织文化概述
第二节 体育组织文化的表现
第三节 体育组织文化的创造、维持和变革
关键概念索引

体育人力资源管理 节选

从开发的角度看，它不仅包括人力资源的智力开发，也包括人的思想文化素质和道德觉悟的提高；不仅包括人力的现有能力的充分发挥，也包括人的潜在能力的有效挖掘。从利用的角度看，它包括对人力资源的发现、鉴别、选拔、配置和合理使用。从管理的角度看，它既包括人力资源的预测与规划，也包括人力资源的组织和培训（赵曙明，2001）。
人力资源管理是组织的一种战略性管理手段，能促使在组织工作中的人单独或集体完成组织的任务。人力资源管理既是学术理论，也是组织管理实践，是管理的理论与实践的结合，不论在公司企业、政府机构，还是在事业单位，人力资源管理都应当成为其现代化科学管理的核心。
（二）人力资源管理的意义
1.促进组织发展
一个组织必定有其理念与目标，而组织也必须调动其人、财、物、信息等各方面资源，采取各种办法与措施，去促进组织发展，以达到组织目标。在这一过程中，人又是*为重要的**资源，只有管理好了“人”这一资源，才算抓住了管理的要义、纲领，才能纲举目张。人不仅是被管理的“客体”，更是具有思想、情感和主观能动性的“主体”，如何制定科学、合理、有效的人力资源管理政策、制度，并为组织的决策提供有效信息，永远都是组织发展所面临的*重要的课题之一。
2.促进个人发展随着现代社会和组织的转型与变革，那些在组织中仅仅设置组织目标的过时理念早已被抛弃。一个新型的、负责任的组织不仅致力于达到组织自身的目标，同时还关注组织中每一个员工个体的成长与发展，此外，还要承担相应的社会责任。
组织中的每个员工都十分关心而又深感困惑的是以下问题：任何人都想掌握自己的命运，但自己适合做什么？自己如何有效地融入组织中，如何结合组织目标开发自己的潜能、发挥自己的能力？如何设计自己的职业人生？等等。人力资源管理使员工在组织中能得到培训、调配和晋升，并能对自己的职业生涯进行合理规划。
3.促进人与组织的和谐
德鲁克认为，人的社会价值的实现，人的尊严和个人的成就感是不可能脱离组织而独立存在的。因此，需要实现组织与个人、人性理想及组织现实之间的协调，并将这种协调作为个性发展和完善的一个立足点。

 2/2   首页 上一页 1 2

教材 研究生/本科/专科教材

在线阅读