仓储与配送管理实务-(第2版) 本书特色

《仓储与配送管理实务（第2版）》系统地讲述了仓储与配送管理实务的相关理论、工具和方法，内容分为三篇：导读篇、仓储与配送运作篇、仓储与配送管理篇。在导读篇里主要讲述仓储与配送的基本知识，战略的选择、组织构建、选址和设备选择的方法；在运作篇里，将仓储与配送分成仓储运作任务和配送运作任务，其中要完成仓储运作任务所从事的行动有：入库作业、补货与拣货作业、在库保管作业、盘点作业、出库作业，完成配送任务所从事的行动有：配送计划制订、配送线路优化、车辆调度和送货作业；在管理篇中，主要阐述仓储与配送的五项管理内容，即服务管理、客户开发与商务管理、库存与成本管理、安全管理、绩效管理。本书强调仓储与配送的运作，在内容结构上，导读篇为基础，运作篇为关键，管理篇为支撑，形成一个紧密的结构体系。

仓储与配送管理实务-(第2版) 内容简介

《仓储与配送管理实务（第2版）》可作为高职高专工商管理、物流管理等相关专业的教材，也可作为各类工商企业经营管理人员的学习用书和参考资料。

仓储与配送管理实务-(第2版) 目录

**篇  导读  导读一  仓储与配送概述    一、仓储与配送的概念      1．仓储的概念      2．配送的概念      3．配送中心的概念    二、仓储与配送的作用与分类      1．仓储的作用与分类      2．配送的作用与分类    三、仓储管理的概念与任务      1．仓储管理的概念      2．仓储管理的研究对象      3．仓储管理的基本任务      4．仓储人员的技能要求    四、我国仓储与配送的发展趋势      1．我国仓储业的产生与发展      2．我国仓储业进一步发展的途径      3．仓储业的发展趋势      4．部分发达国家仓储业的概况      5．配送中心的发展    复习题    实训项目：仓储管理认知  导读二  仓储与配送战略与组织    一、仓储与配送战略      1．仓储与配送企业经营管理概述      2．仓储与配送企业战略管理体系      3．仓储与配送企业战略管理的      主要内容    二、仓储与配送企业经营组织构建      1．仓储与配送企业组织结构      设计步骤      2．仓储企业组织机构的主要形式    三、仓储与配送企业岗位设置      1．仓储与配送企业岗位设置概述      2．仓储与配送企业人员的      配备管理      3．仓储与配送企业部分岗位职责    四、仓储与配送作业规程      1．收货作业规程      2．发货作业规程      3．库存管理作业规程      4．仓储日常管理作业规程    复习题    实训项目：仓储与配送企业组织结构和    岗位设置调研  导读三  仓储布置与设备选用    一、仓库与配送中心选址      1．仓储与配送中心选址的原则      2．仓储与配送中心选址的      影响因素      3．仓储与配送中心选址时的      注意事项      4．仓储与配送中心选址的方法    二、仓储布置      1．生产作业区      2．辅助作业区      3．行政生活区    三、设备选用      1．仓储设备的概念      2．仓储设备的特点      3．仓储设备的选择      4．货架系统      5．装卸搬运设备      6．计量和分拣设备      7．自动化立体仓库    四、储存规划      1．仓库面积确定      2．仓库规划应注意的事项    复习题    实训项目：仓储企业布局及设备基本    情况调研第二篇  仓储与配迭运诈  任务一  仓储运作    行动一  入库作业      一、仓库入库作业流程第三篇  仓储与配送运营管理参考文献

仓储与配送管理实务-(第2版) 作者简介

李陶然，河南工业职业技术学院经济管理系物流教研室主任，副教授，从事供应链物流管理方面的教学、科研和社会服务，出版教材多部。

教材 研究生/本科/专科教材

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