管理学基础与实务 本书特色

全书共分六篇19章。六篇分别为：管理总论篇、决策篇、组织篇、领导篇、控制篇、 创新篇。 19章分别为 ：管理与管理者、中国传统管理思想、 西方管理思想、管理的基本原理、管理道德与社会责任、管理环境研究 、决策、 计划、组织结构设计、组织力量的整合、人员配备、组织文化与组织变革、领导理论及领导艺术、激励、 沟通、控制、创新管理、团队管理、信息管理。每章都有案例导入，本教材的案例的选择尽可能短小精悍，有利于讨论；案例选择符合中国的实际，在时间上要体现一个“新”字；同时还增加许多用于学生巩固知识的思考题、分析题和选择、判断、填空等练习题。  

管理学基础与实务 目录

**篇 管理总论
  **章 管理与管理者
    **节 管理的定义与特征
    第二节 管理职能
    第三节 管理者
  第二章 中国传统的管理思想
    **节 儒家的修齐治平
    第二节 兵家的战略谋划
    第三节 道家的为而治
    第四节 商家的计然之策
  第三章 西方管理思想及理论
    **节 西方早期管理思想与实践
    第二节 古典管理理论
    第三节 行为管理理论
    第四节 现代管理理论
    第五节 新经济时代的管理变革
  第四章 社会责任与管理道德
    **节 企业社会责任
    第二节 影响管理道德的因素
    第三节 鼓励有道德的行为
  第五章 管理环境
    **节 管理环境概述
    第二节 管理环境因素分析
    第三节 环境分析方法
第二篇 决策
  第六章 计划
    **节 计划概述
    第二节 计划工作的原则和程序
    第三节 计划的方法
  第七章 决策
    **节 决策概述
    第二节 决策的类型
    第三节 决策的程序
    第四节 决策方法
第三篇 组织
  第八章 组织结构设计
    **节 组织结构设计的任务和原则
    第二节 组织结构设计的过程
    第三节 组织结构设计的类型
  第九章 人力资源管理
    **节 人力资源的规划与设计
    第二节 人员招聘与培训
    第三节 绩效管理
  第十章 组织文化与组织变革
    **节 组织文化的内涵
    第二节 组织文化建设的途径
    第三节 多元文化组织的管理
    第四节 组织变革
  第十一章 团队管理
    **节 团队概述
    第二节 团队管理的绩效
    第三节 全球团队管理的差异
第四篇 领导
  第十二章 领导
    **节 领导及领导者影响力
    第二节 领导方式及理论
    第三节 领导艺术
  第十三章 激励
    **节 激励概述
    第二节 激励理论
    第三节 激励实务
  第十四章 沟通
    **节 沟通概论
    第二节 人际沟通
    第三节 组织沟通
第五篇 控制
  第十五章 控制与控制过程
    **节 控制概述
    第二节 控制的类型
    第三节 控制的原理和要求
    第四节 控制的过程
  第十六章 控制方法和手段
    **节 预算和非预算控制
    第二节 财务分析和审计控制
    第三节 产品库存和质量控制
    第四节 现代组织绩效综合控制技术
参考文献

管理学基础与实务 作者简介

姚丽娜，知名管理学作家，曾著有多部管理学书籍，知识渊博，对管理学的认知别树一帜，专注于管理学教材研究数载。  

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