数字化服装生产管理 本书特色

《数字化服装生产管理》讲解了通过认识、理解数字化服装技术和丰田式精益生产管理方法在服装生产中的应用，改善或者改变原有生产模式，建立数字化生产模式以应对市场的转变。本书分七个章节，详述了服装数字化技术及其在服装生产中的应用，围绕服装生产顺序，逐一对应导入数字化软硬件技术，详述服装生产标准工时的制定方法、精益化生产管理方法如何进行现场改善、后拉式生产平衡的优化排产计划、数字化缝制设备模版缝纫及服装生产辅助吊挂系统、企业信息化规划和建设等。探索和学习应用这种新意识、新形态、新技术，把看似夕阳的服装制造业转变成具有技术含量的新的朝阳行业，同时为企业提高生产效率、提高产品质量、提高人才素质培养、提高企业竞争水平贡献一点力量。

数字化服装生产管理 内容简介

本书共分七个章节, 详述了服装数字化技术及其在服装生产中的应用, 围绕服装生产顺序, 逐一对应导入数字化软硬件技术, 详述服装生产标准工时的制定方法、精益化生产管理方法如何进行现场改善、后拉式生产平衡的优化排产计划等。

数字化服装生产管理 目录

**章 概述
一、数字化概念与作用
二、现代服装生产的特点与发展趋势
三、服装生产管理概念与发展变化

第二章 数字化服装技术的发展与应用
**节 数字化服装技术的发展现状
第二节 数字化服装技术的应用
一、虚拟服装设计
二、三维人体测量技术
三、计算机辅助服装设计
四、计算机辅助工艺计划
五、服装产品生命周期管理系统

第三章 服装生产标准工时的数字化制定
**节 标准时间概述
一、标准时间概念
二、标准时间的发展状况
三、标准时间的设定
四、标准时间的执行
第二节 服装标准时间系统在服装生产中的应用举例——gst系统
一、gst系统概述
二、gst系统代码设计
三、gst系统车缝代码时间的计算
四、gst系统的主要应用配置

第四章 配合数字化服装生产的精益生产管理模式
**节 精益生产管理模式
一、精益生产的概念
二、实现精益生产的前提条件
第二节 精益生产管理模式在服装企业的应用
一、什么是浪费
二、如何减少浪费
第三节 精益生产现场管理
一、流线生产
二、稳定生产
三、平衡生产
四、后拉式生产
第四节 精益生产现场改善
一、现场改善的原则
二、现场改善的基本活动
三、现场改善的工具
四、现场改善的实施方法

第五章 数字化服装生产计划与排程系统
**节 后拉式生产方式对生产计划与排程的要求
第二节 生产计划与排程的概念与作用
一、生产计划与排程概念
二、高级生产计划与排程（aps）
三、服装企业aps的作用
四、服装企业aps的应用
第三节 生产计划与排程的数字化实现方法
一、aps总体概况
二、排产器详细介绍
第四节 高级生产计划与排程aps应用案例

第六章 数字化服装生产设备
**节 服装铺布工艺要求与数字化服装铺布设备
一、服装铺布工艺要求
二、数字化服装铺布设备
第二节 裁剪工艺要求与数字化裁剪设备
一、服装数字化自动裁剪设备
二、服装裁片管理要求与数字化应用
第三节 数字化缝制工艺设备
一、服装模板的发展与技术原理
二、数字化服装模板技术在生产中的应用
第四节 数字化生产模式下的辅助设备
一、模块式快递反应缝制加工系统中的辅助设备
二、数字化大规模定制生产模式的辅助设备

第七章 建设服装企业信息化管理平台
**节 企业信息化规划
一、企业发展战略含义
二、信息化总体规划
第二节 服装企业信息化实施
一、信息化建设的本质
二、导入企业资源计划管理erp系统

参考文献

教材 研究生/本科/专科教材 工学

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