汽车制造物流与供应链管理 本书特色

本书结合我国汽车工业物流与供应链管理领域的发展趋势，全面介绍了汽车工业物流与供应链管理领域的主要内容和系统构成；从应用的角度出发，对实践中常用的物流管理技术和方法进行介绍；重点研究介绍汽车制造业供应链管理内容、科学方法和操作步骤，并通过具体案例和实训项目，训练各类业务步骤与内容。*后，对汽车工业物流与供应链管理创新的重要理念进行了阐述。本书可作为应用型本科、高职院校汽车制造与装配专业的教材，也可作为汽车专业的参考书，还可作为企业管理人员的参考书。

汽车制造物流与供应链管理 目录

前言
第1章  汽车制造物流与物流管理
  1.1  物流与物流管理
    1.1.1  物流概述
    1.1.2  物流管理
  1.2  汽车制造物流管理
    1.2.1  汽车制造物流管理的主要内容
    1.2.2  汽车物流标准化
  1.3  汽车制造物流管理的新特征与新趋势
    1.3.1  汽车制造业与汽车物流服务业联动发展
    1.3.2  汽车制造业由预测推动生产转变为订单拉动生产
    1.3.3  汽车制造企业物流与供应链管理精益化的趋势
    1.3.4  供应链管理促进物流行业整合和业务流程重组
    1.3.5  汽车制造业与物流服务业共同提升的趋势
    1.3.6  汽车销售及市场服务导入电子商务新模式
  本章小结
  复习思考题
  实训项目
第2章  汽车制造业供应链管理
  2.1  供应链与供应链管理概述
    2.1.1  供应链概念的产生
    2.1.2  供应链管理
  2.2  汽车制造供应链分析
    2.2.1  汽车产业供应链概述
    2.2.2  我国汽车产业供应链管理现状
    2.2.3  汽车供应链优化方向
  2.3  供应链管理环境下的汽车物流创新
    2.3.1  供应链管理环境下汽车物流创新方法
    2.3.2  汽车制造业供应链管理的实践
  2.4  汽车企业供应链物流协同管理
    2.4.1  汽车企业供应链物流协同管理实践
    2.4.2  汽车供应链管理水平提升的措施
  本章小结
  复习思考题
  实训项目
第3章  汽车制造供应链管理常用工具
  3.1  约束理论
    3.1.1  约束理论体系的构成与要点
    3.1.2  约束的思想方法与工具
    3.1.3  约束理论的核心及关键技术
  3.2  工业工程
    3.2.1  工业工程的主要内容与意识
    3.2.2  工业工程在物流和供应链领域中的实践
  3.3  准时制理论
    3.3.1  准时制基本理论和实施手段
    3.3.2  准时制物流管理
  3.4  持续改善理论
    3.4.1  持续改善的基础理念
    3.4.2  科学有效地开展持续改善活动
    3.4.3  持续改善方法在汽车制造企业的应用
  本章小结
  复习思考题
  实训项目
第4章  汽车制造业生产计划与控制
  4.1  供应链管理环境下的企业生产计划
    4.1.1  生产计划的含义
    4.1.2  生产计划的构成
    4.1.3  传统的生产计划与供应链管理下的生产计划
  4.2  供应链管理环境下的生产计划编制方法
    4.2.1  甘特图法
    4.2.2  滚动计划法
    4.2.3  分层编制法
    4.2.4  *优生产技术
    4.2.5  企业资源计划
    4.2.6  准时制生产
  4.3  生产计划管理与控制的内容与策略
    4.3.1  生产计划管理与控制的内容
    4.3.2  生产计划管理与控制的策略
  本章小结
  复习思考题
  实训项目
第5章  订货与供应物流管理
  5.1  订货管理概述
    5.1.1  汽车制造订货管理的相关概念
    5.1.2  订货管理的组织结构发展
    5.1.3  订购模式与生产模式的关系
    5.1.4  准时制生产模式对订购管理提出的要求

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