3．2．1合同与itb的要求　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
    3．2．2偏离和放弃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
    3．2．3改进和提高　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
  3．3项目质量计划(产品实现的策划)　　　　　　　　　　　　　　　　
    3．3．1项目质量计划　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
    3．3．2项目质量计划支持性文件　　　　　　　　　　　　　　　　　
    3．3．3动态关注项目策划　　　　　　　　　　　　　　　
    3．3．4供参考的项目策划文件目录　　　　　　　　　　　　　　　　
    3．3．5项目和质量管理软件应用　　　　　　　　　　　　　　　　　　
  3．4项目质量方针和质量目标　　　　　　　　　　　　　　　　
  3．5项目质量管理组织机构和职责　　　　　　　　　　　　　　　　　
  3．6界面和协调　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
  3．7标准和规范　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
  3．8文档管理　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
    3．8．1文档管理的必要性　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
    3．8．2境外项目文件交付要求　　　　　　　　　　　　　　　　　　
    3．8．3项目文档管理程序介绍　　　　　　　　　　　　　　　　　　
    3．8．4  多方参与项目时，各方文件协调要求，业主对文件批准要求　　
    3．8．5文件编号和版次规定　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
    3．8．6文件分配　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
    3．8．7  电子文档和文档管理软件　　　　　　　　　　　　　　　　　
  3．9材料控制　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
  3．10项目hse(hsse)、合同、进度和相关控制　　　　　　　　　　　
  3．11项目管理评审　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
  3．12资源管理　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
    3．12．1  项目人员应具备相应能力　　　　　　　　　　　　　　　　
    3．12．2项目采用计算机软硬件　　　　　　　　　　　　　　　　　
    3．12．3办公设施、施工设施　　　　　　　　　　　　　　　　　　
  3．13变更管理
　……
第4章　设计质量管理
第5章　采购质量管理
第6章　现场和施工质量管理
附件l术语和定义　　　　　　　　　　　　　　　
附件2 fidic银皮书部分有关质量的条款摘录　　
附件3炼化工程常用国际化标准出版机构一览表　
附件4供应商预审调查表示例　　　　　　　　　
附件5采购案例　　　　　　　　　　　　　　　
参考文献

境外炼化工程项目质量管理 作者简介

王江义，中石化石化工程有限公司副总经理，教授级高级工程师，长期从事石油、石化、化工等行业质量管理，工程建设专家，具有丰富的境内外实践经验和理论水平，具有中国工程建设职业经理人资格。

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