项目经理专业与实操 本书特色

《项目经理专业与实操》依据《建设工程项目管理规范》（gb 50326—2006）进行编写，详细阐述了建筑工程施工现场项目经理必须掌握的工作技能和专业知识，并对其上岗工作进行了方便有效的指导。全书主要内容包括建筑工程项目与项目管理、项目经理及项目经理部、建筑工程项目管理组织与管理规划、建筑工程项目范围管理、建筑工程项目招标投标与合同管理、建筑工程项目采购管理、建筑工程施工现场管理、建筑工程项目进度管理、建筑工程项目质量管理、建筑工程项目成本管理、建筑工程项目职业健康安全管理、建筑工程项目收尾管理、建筑工程项目团队建设艺术、建筑工程项目信息管理艺术、建筑工程项目沟通管理艺术、建筑工程项目风险管理艺术等。

项目经理专业与实操 内容简介

《项目经理专业与实操》一书内容翔实，充分体现了“专业与实操”的理念，具有较强的实用价值，既可作为建筑工程施工现场项目经理职业资格培训的教材，也可供建筑工程施工现场其他技术及管理人员工作时参考。

项目经理专业与实操 目录

上篇　工程项目管理理论
　**章　建筑工程项目与项目管理
　　**节　建筑工程项目
　　第二节　建筑工程项目管理
　第二章　项目经理及项目经理部
　　**节　项目经理
　　第二节　项目经理部
　第三章　建筑工程项目管理组织与管理规划
　　**节　建筑工程项目管理组织
　　第二节　建筑工程项目管理规划
中篇　工程项目管理实务
　第四章　建筑工程项目范围管理
　　**节　项目范围管理的对象与内容
　　第二节　建筑工程项目范围的确定
　　第三节　项目范围控制
　第五章　建筑工程项目招标投标与合同管理
　　**节　建筑工程项目招标与投标
　　第二节　合同的谈判与签约
　　第三节　建筑工程合同实施
　　第四节　建筑工程合同变更与索赔
　　第五节　建筑工程合同终止与评价
　第六章　建筑工程项目采购管理
　　**节　建筑工程项目采购模式与管理制度
　　第二节　建筑工程项目采购工作方式与计价
　　第三节　建筑工程物资采购管理
　第七章　建筑工程施工现场管理
　　**节　建筑工程施工现场平面布置
　　第二节　建筑工程施工现场人力资源管理
　　第三节　建筑工程施工现场材料管理
　　第四节　建筑工程施工现场机械设备管理
　　第五节　建筑工程施工现场技术管理
　　第六节　建筑工程施工现场资金管理
　　第七节　建筑工程施工现场环境管理
　　第八节　建筑工程施工现场安全管理
　　第九节　建筑工程文明施工管理
　第八章　建筑工程项目进度管理
　　**节　进度管理目标的制定
　　第二节　进度计划的编制
　　第三节　进度计划的实施、跟踪检查与调整
　　第四节　施工进度控制措施与控制要点
　第九章　建筑工程项目质量管理
　　**节　质量管理体系
　　第二节　质量控制目标与质量策划
　　第三节　质量计划编制、审批与实施
　　第四节　质量控制与处置
　　第五节　质量保证与质量改进
　第十章　建筑工程项目成本管理
　　**节　成本构成与成本管理措施
　　第二节　建筑工程项目成本计划
　　第三节　建筑工程项目成本控制
　　第四节　建筑工程项目成本核算
　　第五节　建筑工程项目成本分析
　　第六节　建筑工程项目成本考核
　第十一章　建筑工程项目职业健康安全管理
　　**节　职业健康安全管理体系
　　第二节　建筑工程安全生产管理
　　第三节　建筑工程防火防爆管理
　　第四节　建筑工程安全生产隐患与事故处理
　第十二章　建筑工程项目收尾管理
　　**节　建筑工程项目竣工自检与验收
　　第二节　建筑工程项目竣工结算与决算
　　第三节　建筑工程项目回访保修与评价
下篇　工程项目经理管理艺术
　第十三章　建筑工程项目团队建设艺术
　　**节　团队建设目标与要求
　　第二节　团队建设的过程与方法
　第十四章　建筑工程项目信息管理艺术
　　**节　信息管理对象
　　第二节　信息管理计划与实施
　　第三节　信息安全管理
　第十五章　建筑工程项目沟通管理艺术
　　**节　沟通管理对象与内容
　　第二节　沟通管理计划与实施
　　第三节　沟通障碍与冲突管理
　第十六章　建筑工程项目风险管理艺术
　　**节　风险因素分析
　　第二节　风险识别与评估
　　第三节　风险响应与控制
　附录　《项目经理专业与实操》模拟试卷
　参考文献

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