工程项目管理学-(第二版) 本书特色

本书在**版的基础上进行了修订，立足项目管理的全过程，全面系统地阐述了工程项目管理的理论、方法及应用，并加入了工程项目管理领域的新理论与新方法。本书共分为十二章，内容主要包括工程项目的决策管理、项目管理组织、组织协调和沟通、招标与投标管理、合同管理、计划与进度控制、投资与成本控制、质量控制、竣工验收与投产准备、风险管理以及数字化项目管理方法。章末附有小结和思考题，便于学生进行巩固学习。本书在**版成熟的项目管理知识体系的基础上，吸收了国内外在工程项目管理领域的*新研究成果，引入了bim技术在项目管理中的应用，增强了实务的可操作性。本书内容新颖，体系完整，具有针对性与实用性，既可以作为工程管理本科专业的教科书，亦可以作为从事工程项目管理工作的专业人士的参考书籍。（engineering management research）国际期刊的主编。主要从事项目管理教学、科研工作。先后独著、主编著作7部，发表论文40余篇。主持参与教育部、省级课题8项。  

工程项目管理学-(第二版) 目录

**章工程项目管理概论 **节工程项目及其分类 第二节工程项目的生命周期 第三节工程项目管理的概念与内容 第四节我国目前的工程项目建设管理体制 第五节工程项目管理的产生与发展 小结 思考题 第二章工程项目的决策管理 **节工程项目投资决策的原则与程序 第二节机会研究与项目建议书的编制 第三节工程项目可行性研究管理 第四节可行性研究的机构及工作程序 第五节设计任务书的编制及审批 第六节项目评估与决策 小结 思考题 第三章工程项目管理组织 **节工程项目管理的组织制度 第二节工程项目组织机构的设置原则 第三节工程项目组织形式 第四节项目经理 小结 思考题 第四章工程项目的组织协调和沟通 **节工程项目的协调 第二节工程项目的沟通 第三节工程项目中几种重要的沟通 第四节沟通的原则和技能 第五节沟通的现实问题、障碍及其改善方法 小结 思考题 第五章工程项目的招标与投标管理 **节工程项目招标投标概述 第二节工程项目招标 第三节工程项目投标 第四节工程项目开标、评标与定标 小结 思考题 第六章工程项目合同管理 **节工程项目合同概述 第二节工程项目合同的签约与履行 第三节工程项目合同当事各方的合同管理 第四节工程项目合同的变更、解除和终止 第五节工程项目合同纠纷的解决方式 第六节工程项目合同的索赔 小结 思考题 第七章工程项目计划与进度控制 **节项目计划概述 第二节项目计划的编制方法 第三节工程项目的横道图 第四节工程项目的网络计划技术 第五节计划评审技术 第六节网络计划的优化 第七节工程项目进度控制 小结 思考题 第八章工程项目投资与成本控制 **节工程项目投资控制概述 第二节工程项目投资控制的具体内容及方法 第三节工程项目成本控制概述 第四节工程项目成本控制的具体内容及方法 小结 思考题 第九章工程项目质量控制 **节工程项目质量控制概述 第二节工程项目质量体系 第三节工程项目质量控制的内容及方法 第四节工程质量事故 小结 思考题 第十章工程项目的竣工验收与投产准备 **节概述 第二节竣工验收的内容、质量核定及程序 第三节工程档案与竣工图移交 第四节竣工决算 第五节工程项目的投产准备 第六节工程项目的后评价 第七节工程项目保修与回访 小结 思考题 第十一章工程项目的风险管理 **节概述 第二节工程项目风险分析 第三节工程项目风险处理 第四节工程项目的保险 小结 思考题 第十二章数字化项目管理方法 **节数字化项目管理方法概论 第二节建筑信息模型（bim）软件 第三节建筑信息模型（bim）在工程项目管理中的应用价值 小结 思考题 参考文献

工程项目管理学-(第二版) 作者简介

赖一飞，男，1964年6月生，工学博士。武汉大学经济与管理学院管理科学与工程系副教授，硕士生导师。

教材 研究生/本科/专科教材 工学

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