工程项目管理 本书特色

本书系统地论述了工程项目建设过程中的管理理论和方法，主要包括：工程项目管理概述、工程项目合同管理、工程项目进度管理、工程项目质量管理、工程项目成本管理、工程项目资源管理、工程项目施工现场管理、工程项目风险管理、工程项目信息管理、工程竣工管理内容。各章章后列有思考题和练习题，便于学生通过练习巩固所学知识。此外，书中还有工程项目管理实例，以及对实例的分析、总结，使学生能够在项目管理领域获得系统深入的专业知识和基本训练。 　　本书可作为应用型本科院校和高职高专土木工程专业、工程管理专业以及相关专业的教学用书，也可供工程项目管理、房地产开发、施工管理等领域的从业人员参考使用。

工程项目管理 内容简介

1.《工程项目管理》吸收了国内外的工程项目管理科学的传统内容和新成果，紧密结合我国建筑业、建筑施工企业和工程建设的改革以及项目管理创新实际，着力培养学生的工程项目管理能力； 　　2.《工程项目管理》及时地反映工程管理理论与实践知识的更新，将本学科新的技术、标准和规范纳入教学内容； 　　3.《工程项目管理》在法规、相关政策等方面与新国家法律法规保持一致； 　　4.《工程项目管理》通过案例分析、例题和课后思考题，使学生能够在项目管理领域获得系统深入的专业知识和基本训练。

工程项目管理 目录

项目一 工程项目管理概论**节项目与工程项目一、项目的含义和特点二、工程项目的含义、特点及其层次划分三、工程项目的分类四、工程项目的建设程序第二节工程项目管理一、工程项目管理的概念二、工程项目管理的特征、内容及类型三、工程项目目标的动态控制四、工程建设监理第三节工程项目管理的组织理论一、项目结构及项目结构编码二、项目组织结构三、合同结构图第四节项目经理责任制一、项目经理责任制二、项目经理三、建造师执业资格制度小结思考题项目二 工程项目合同管理**节工程项目合同管理概述一、合同管理的概念二、工程项目合同的特点三、工程项目合同的分类第二节工程项目合同的主要条款一、建设合同示范文本二、施工合同的主要条款三、施工合同文件的组成和解释顺序第三节工程项目索赔管理一、索赔的概念二、项目索赔的起因三、工程索赔的特点四、工程索赔成立的条件五、工程索赔的依据六、工程索赔的程序七、工程索赔的计算八、防止和减小索赔的措施小结思考题项目三 工程项目进度管理**节工程项目进度管理概述一、工程项目进度管理的概念二、编制工程项目进度计划第二节流水施工原理一、流水施工的基本概念二、流水施工的技术经济效果三、流水施工的分级和表达方式四、流水施工的主要参数五、流水施工的基本组织方式与横道图施工进度计划第三节网络计划技术一、网络计划的概念二、横道图计划与网络计划比较三、双代号网络计划四、双代号网络计划时间参数的计算五、单代号网络计划六、双代号时标网络计划七、网络计划的优化与调整八、单代号网络搭接计划的应用第四节项目施工组织设计一、概述二、项目施工进度计划三、施工准备工作计划四、各项资源需用量计划五、施工现场平面图设计第五节工程项目进度控制一、工程项目进度控制概述二、实际进度与计划进度比较方法三、工程项目进度的调整小结思考题练习题项目四 工程项目质量管理**节工程项目质量管理概述一、工程项目质量的概念及其特点二、工程项目质量的形成与影响因素三、工程项目质量控制的任务和原则四、工程项目质量管理体系第二节工程项目质量管理统计分析方法一、工程项目质量控制概述二、工程项目质量控制的基本原理三、工程项目质量控制常用的统计分析方法第三节工程项目施工质量控制一、项目施工质量管理的系统过程二、项目施工准备阶段的质量控制三、项目施工阶段质量控制第四节工程项目质量事故处理一、工程质量问题与质量事故的相关概念二、工程项目质量事故的分类三、工程项目质量事故的预防四、工程项目质量事故的成因分析、特点以及处理程序五、工程项目质量事故处理的依据六、工程项目质量事故处理方案的确定七、工程项目质量事故处理的鉴定验收小结思考题练习题项目五 工程项目成本管理**节工程项目成本管理概述一、工程项目成本二、工程项目成本管理的环节三、工程项目成本管理的手段四、施工项目成本管理责任第二节工程项目成本预测与计划一、工程项目成本预测二、工程项目成本计划第三节工程项目成本控制一、工程项目成本控制的概念及依据二、工程项目成本控制的内容三、工程项目成本控制的步骤四、施工成本的过程控制方法五、降低施工成本的措施第四节工程项目成本核算一、工程成本核算的概念二、工程成本核算对象三、工程成本核算的基本要求四、工程成本核算的信息关系第五节工程项目成本分析与考核一、工程项目成本分析二、工程项目成本考核小结思考题项目六 工程项目资源管理**节工程项目资源管理概述一、工程项目资源的概念二、工程项目资源管理的基本工作三、工程项目资源管理的类型第二节工程项目人力资源管理一、工程项目人力资源管理的概念二、人力资源管理的任务三、人力资源管理的内容四、工资管理五、施工队（班组）施工管理第三节工程项目材料管理一、工程项目材料管理概述二、项目材料的供应三、项目材料的采购管理四、项目材料的库存管理五、项目材料的现场管理第四节工程项目机械设备管理一、机械设备管理概述二、机械设备合理装备管理三、机械设备的使用管理四、机械设备的保养、修理第五节工程项目技术管理一、工程项目技术管理的概念二、工程项目技术管理的基本任务三、工程项目技术管理的要求四、工程项目技术管理的内容五、建筑工程项目技术管理的基本制度六、工程项目技术组织措施和技术开发第六节工程项目资金管理一、工程项目资金管理的目的二、工程项目资金的收支预测与对比三、建筑工程项目资金的筹措四、工程项目资金管理小结思考题项目七 工程项目施工现场管理**节概述一、施工现场管理概述二、现场管理组织机构第二节施工现场的平面布置与划分一、施工总平面图编制的依据二、施工平面布置原则三、施工总平面图表示的内容四、施工现场功能区域划分要求第三节场地及运输道路一、场地二、运输道路第四节临时设施一、临时设施的种类二、临时设施的设计三、临时设施的选址四、临时设施的布置原则五、临时设施的布置方式六、临时房屋的结构类型七、临时设施的搭设与使用管理第五节施工供电、消防设施的布置一、供电设施的布置二、消防设施的布置第六节安全文明施工与环境保护一、安全文明施工二、环境保护小结思考题项目八 工程项目风险管理**节工程项目风险管理概述一、风险的概念及其类型二、工程项目风险管理的概念、目标和内容第二节工程项目风险识别一、风险识别的概念二、风险识别的特点三、风险识别的方法第三节工程项目风险评价一、风险评价的概念二、风险量函数三、风险评价的步骤四、风险的衡量第四节工程项目风险对策及选择一、风险对策的概念二、风险对策的种类三、风险对策的选择过程第五节工程项目保险一、工程项目保险的概念二、工程保险的种类和内容三、工程保险的特点小结思考题项目九 工程项目信息管理**节工程项目信息管理概述一、信息和信息管理的概念二、工程项目中的资源流三、工程项目中的信息第二节项目管理信息系统一、项目管理信息系统的概念二、项目管理信息系统的功能三、项目管理信息系统的建立四、项目管理信息系统的信息沟通第三节工程项目管理应用软件简介一、工程项目计划管理系统二、梦龙智能项目管理软件小结思考题项目十 工程竣工管理**节竣工验收一、工程项目竣工验收二、工程档案、技术资料与竣工图移交三、竣工验收报告、备案与项目验收前试车第二节竣工结算一、竣工结算的内容二、竣工结算编制的原则和依据三、竣工结算编制的程序四、竣工结算的审核第三节工程项目保修与回访一、工程项目保修二、工程项目回访小结思考题参考文献

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