建设工程施工管理 本书特色

     缪长江主编的《建设工程施工管理》是《小型建设工程施工项目负责人岗位培训教材》中的一本，是各专业小型建设工程施工项目负责人参加岗位培训的参考教材。《建设工程施工管理》共分9章，包括施工管理概论，施方案的选择与制订，施工现场平面布置，劳动力、材料和机械设备管理，施工进度控制，施工质量控制，施工安全与环境管理，施工合同管理，施工资料管理等。本书可供各专业小型建设工程施工项目负责人作为岗位培训参考戡材，也可供各专业相关技术人员和管理人员参考使用。     

建设工程施工管理 内容简介

    缪长江主编的《建设工程施工管理》编委会组织了全国具有丰富理论和实践经验的专家、学者以及工程技术人员，根据《注册建造师执业管理办法》第二十八条之规定：“小型工程施工项目负责人任职条件和小型工程管理办法由各省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门会同有关部门根据本地实际情况规定。”编写了《小型建设工程施工项目负责人岗位培训教材》中的分册《建设工程施工管理》。本教材针对我国小型工程施工项目负责人的知识和技能特点，着重在施工管理的原理、方法以及具体的管理任务等方面作了阐述，并通过工程实例剖析以增强小型工程施工项目负责人的实际应用能力，从而使他们在理论知识和实践技能方面得到全面的提升。

建设工程施工管理 目录

第1章  施工管理概论
  1.1  施工方施工管理的任务
    1.1.1  建设工程项目管理的概念
    1.1.2  建设工程项目管理的类型
    1.1.3  施工方项目管理的任务
    1.1.4  施工总承包方的管理任务
    1.1.5  施工总承包管理方的主要特征
    1.1.6  建设项目工程总承包的特点
  1.2  施工目标控制的基本原理和方法
    1.2.1  动态控制原理
    1.2.2  项目目标的事前控制
    1.2.3  动态控制方法在施工管理中的应用
  1.3  施工管理的组织
    1.3.1  组织论概述
    1.3.2  项目结构分析
    1.3.3  施工管理的组织结构
    1.3.4  施工管理的工作任务分工
    1.3.5  施工管理的管理职能分工
    1.3.6  施工管理的工作流程组织
  1.4  施工组织设计的内容和编制方法
    1.4.1  熟悉施工组织设计的内容
    1.4.2  施工组织设计的编制方法
  1.5  施工方项目经理的任务和责任
    1.5.1  施工方项目经理的任务
    1.5.2  施工方项目经理的责任
  1.6  施工风险管理
    1.6.1  风险和风险量
    1.6.2  施工风险的类型
    1.6.3  施工风险管理的任务和方法
  1.7  建设工程监理
    1.7.1  建设工程监理的工作任务
    1.7.2  建设工程监理的工作方法
第2章  施工方案的选择与制订
  2.1  施工方案的作用及分类
    2.1.1  施工方案的作用
    2.1.2  施工方案的分类
    2.1.3  施工方案的制订方法
  2.2  施工组织方案的制订
    2.2.1  施工区段的划分
    2.2.2  施工程序的确定
    2.2.3  施工顺序的确定
  2.3  施工技术方案的制订
    2.3.1  施工方法和施工机械的选择
    2.3.2  施工方案的技术经济评价
    2.3.3  施工方案的实施及动态调整
  2.4  案例
第3章  施工现场平面布置
  3.1  施工平面图的分类及内容
    3.1.1  施工平面图作用及分类
    3.1.2  施工总平面图主要内容
    3.1.3  单位工程施工平面图主要内容
  3.2  施工平面图的设计依据、原则和步骤
    3.2.1  施工总平面图设计依据及原则
    3.2.2  施工总平面图设计步骤和方法
    3.2.3  单位工程平面图设计依据、原则和步骤
  3.3  施工现场临时设施设计
    3.3.1  临时仓库、加工厂与堆场设计
    3.3.2  施工运输组织
    3.3.3  办公及居住区临时设施设计

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