管理控制系统 本书特色

《管理控制系统(21世纪高等院校教材)》在参考 国内外管理控制系统领域重要文献的基础上，结合近 年来 中国理论和实践从新视角对管理控制系统主要内容进 行了系统梳理和总结。 　　本书共分三编：**编(**至第四章)是基础理论篇 ，介绍管理控制系 统的概念与范围、战略与管理控制、责任中心、组织 行为与管理控制；第 二编(第五至第九章)是管理控制系统过程篇，包括管 理控制系统设计、 战略计划制订、预算编制、业绩分析与评价、管理报 酬；第三编(第十至 第十二章)是管理控制系统专题篇，包括企业集团管 理控制、跨国型企业 管理控制以及项目管理控制。 　　陈良华主编的《管理控制系统(21世纪高等院校 教材)》可以作为工商管理、会计等专业本科生及研 究生的教材或阅读参 考书。

管理控制系统 目录

**编  基础理论篇
**章  管理控制系统概念与范围
  **节  管理控制系统的概念解析
  第二节  管理控制系统的范围
  第三节  管理控制系统的理论演进
  第四节  不同视角的管理控制
  第五节  本书结构安排
第二章  战略与管理控制
  **节  战略理论演进与形成
  第二节  战略内容的探析
  第三节  战略管理过程
  第四节  战略与管理控制系统
第三章  责任中心
  **节  责任中心概述
  第二节  收入中心
  第三节  费用中心
  第四节  利润中心
  第五节  投资中心
第四章  组织行为与管理控制
  **节  组织行为与管理控制系统的关系
  第二节  战略设计视角的组织行为控制
  第三节  政治视角的组织行为控制
  第四节  文化视角的组织行为控制
  第五节  财务总监的地位与作用
附录  扩展阅读：《管理控制系统挑战》

第二编  管理控制系统过程篇
第五章  管理控制系统设计
  **节  管理控制系统设计影响因素
  第二节  管理控制系统的设计过程
  第三节  管理控制系统的效果及其评价
第六章  战略计划制订
  **节  战略分析
  第二节  战略目标
  第三节  战略计划
第七章  预算编制
  **节  预算概述
  第二节  预算内容
  第三节  预算编制方法和步骤
  第四节  预算和组织成员行为
第八章  业绩分析与评价
  **节  业绩分析
  第二节  业绩评价
  第三节  平衡计分卡
第九章  管理报酬
  **节  报酬管理概述
  第二节  不同逻辑的报酬系统设计
  第三节  管理层报酬
  第四节  报酬管理的发展趋势 
附录  扩展阅读：《企业预算模式发展过程与趋势》

第三编  管理控制系统专题篇
第十章  企业集团管理控制
  **节  企业集团组织模式
  第二节  企业集团管理控制要素 
  第三节  企业集团管理控制模式概述
  第四节  企业集团管理控制手段
第十一章  跨国型企业管理控制
  **节  企业国际化过程控制概述
  第二节  企业国际化的环境
  第三节  企业国际化战略
  第四节  预算和业绩计量中的问题
  第五节  国际人力资源管理

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