创业管理理论.实训.案例 本书特色

　　本书对创业过程中的关键理论和操作实务进行了系统阐述。全书共分4篇10章，依照创业管理的过程，按创业导论篇、企业创建篇、企业成长篇、创业收获篇展开。本书主要内容包括：创业与创业精神、创业机会的识别与评估、创业计划书、创业的融资、成立新企业、创业团队与企业文化建设、新创企业的运营管理、新创企业的成长管理、创业生涯管理、退出与收获策略。各章节中设计了“本章提要”“引例”“专栏”和“实例”，每章后面附有思考与训练题、案例分析题。 　　本书篇幅适中，体系清晰，理论精要，通俗易懂，操作性强，突出案例教学和技能训练。本书采用的案例是从数百个案例中精选出来的，以经典创业案例和新编案例为主，颇具代表性和时代感。每个案例后面都附有分析讨论题，可以有选择地用于课堂教学中的小组讨论。 　　本书可作为高校创业管理课程教材，也可以用于创业培训和创业者自学辅导书。

创业管理理论.实训.案例 目录

前言

第1篇 创 业 导 论

　第1章 创业与创业精神

　　1.1创业的内涵特征

　　1.2创业的类型

　　1.3创业的一般过程

　　1.4创业管理与传统管理

　　1.5创业精神与创业者

　　【思考与训练】

　　【案例训练】

　　案例1-1打工还是当老板？

　　案例1-2松下电器的起步

　　案例1-3马云：从顽皮少年到商界大侠

　第2章 创业机会的识别与评估

　　2.1创业机会的识别

　　2.2市场信息的收集与调查

　　2.3创业机会评估

　　2.4创业环境的综合分析

　　【思考与训练】

　　【案例训练】

　　案例2-1李嘉诚对创业机会的把握

　　案例2-2“指甲钳大王”梁伯强

　　案例2-3开在大学城里的品牌内衣店

第2篇 企 业 创 建

　第3章 创业计划书

　　3.1创业计划书的概念与作用

　　3.2创业计划书的形式与内容

　　3.3创业计划书的制作

　　【思考与训练】

　　【案例训练】

　　案例3-1从创业计划金奖获得者看大学生创业

　　案例3-2手工布鞋坊胎死腹中

　第4章 创业融资

　　4.1创业融资方式

　　4.2创业融资渠道的选择

　　4.3风险投资

　　【思考与训练】

　　【案例训练】

　　案例4-1杨致远与雅虎融资

　　案例4-2一个神奇的创业故事

　第5章 成立新企业

　　5.1新创企业的法律组织形式

　　5.2法人制度与公司治理结构

　　5.3新创企业的注册登记流程

　　5.4新创企业运营相关的法律规定

　　5.5新创企业的社会责任及其承担

　　【思考与训练】

　　【案例训练】

　　案例5-1大学生创业优惠政策

　　案例5-2武某的失败

第3篇 企 业 成 长

　第6章 创业团队与企业文化建设

　　6.1创业团队的概念与作用

　　6.2高绩效创业团队的特征与建设

　　6.3企业文化的内涵、功能与特征

　　6.4新创企业文化建设的意义与方法

　　【思考与训练】

　　【案例训练】

　　案例6-1“三剑客”创业：成也友谊，败也友谊

　　案例6-2固柏公司的创业团队

　　案例6-3快乐的美国西南航空公司

　第7章 新创企业的运营管理

　　7.1组织设计与人力资源管理

　　7.2技术创新与产品开发

　　7.3市场开发与营销策略

　　7.4会计报表与财务管理

　　【思考与训练】

　　【案例训练】

　　案例7-1淘金路步步惊魂

　　案例7-2维达公司的内部管理问题

　　案例7-3创业服装店的营销计划

　第8章 新创企业的成长管理

　　8.1企业成长的生命周期

　　8.2企业成长的战略选择

　　8.3商业模式的选择

　　【思考与训练】

　　【案例训练】

　　案例8-1史玉柱的两次创业

　　案例8-2两位年轻妈妈的创业之路

　　案例8-3诚信空调的创业模式

第4篇 创 业 收 获

　第9章 创业生涯管理

　　9.1创业者类型与角色转换

　　9.2总裁生命周期理论及其启示

　　9.3企业传承

　　【思考与训练】

　　【案例训练】

　　案例大连ns集团的家族矛盾

　第10章 退出与收获策略

　　10.1成功的“退出”与创业“收获”

　　10.2收获战略的制定

　　10.3收获方式的选择

　　【思考与训练】

　　【案例训练】

　　案例10-1正泰集团的股权配送制度

　　案例10-2哈夫特家族的悲剧

　附录

　　附录a创业者素质与能力测试题（4套）

　　附录b苹果医药互动传媒创业计划书

　　参考文献

 1/2    1 2 下一页 尾页

教材 研究生/本科/专科教材

在线阅读