管理学-(第二版) 本书特色

    为适应培养应用型创新人才的需耍，为加强管理 学学科门类学生专业基础，我们 组织长期从事应用型本科教育、多年讲授《管理学》 课程的教师，编写了这本《管理 学》教材。      戴武堂等编的《管理学(第2版应用型创新人才培 养电子商务系列规划教材)》由11章构成。主要分析 管理学是什么样的科学以及管理思想的形成和发展， 管理者的管理道德和社会责任，管理职能，即管理的 计划、组织、领导、控制等职 能，回答管理者必须具备的才能条件。本书的特色是 观点鲜明．层次清楚，论述简明 扼要．通俗易懂，便于记忆，利于自学，重在指导管 理实践。本书可作为管理学、经 济学应用型本科教材．也可作为管理学、经济学专科 教材，还可为管理学研究者和各 级组织管理者、实际操作者提供有益的参考。

管理学-(第二版) 内容简介

    戴武堂等主编的《管理学(第2版应用型创新人才培养电子商务系列规划教材)》第1～2章主要分析管理学是什么样的科学，第3章 主要分析管理者的管理道德和社会责任，第4～11章，主要分析管理职能，即管理的计划、组织、领导、控制等职能，回答管理者必须具备的才能条件。作为管理者，必须德才兼备，才能成为合格的管理者。管理者要德才兼备，必须认识德才发展的基本规律。德才发展的基本规律存在于管理活动之中，而管理学正是研究管理活动及其发展规律的科学。

管理学-(第二版) 目录

第1章  管理与管理学
  **节  管理
  第二节  管理者
  第三节  管理学的研究对象和方法
  案例分析  李氏进出口公司
第2章  管理思想的形成与发展
  **节  早期管理思想
  第二节  古典管理理论
  第三节  行为管理理论
  第四节  近现代管理理论
  案例分析  威尼斯造船厂（即兵工厂）的管理经验
第3章  管理道德与社会责任
  **节  管理道德
  第二节  企业社会责任
  案例分析  “洗蟹粉”事件
第4章  信息与决策
  **节  信息
  第二节  决策
  案例分析  铱星的悲剧
第5章  计划与目标管理
  **节  计划的含义
  第二节  计划的作用
  第三节  计划的编制
  第四节  目标管理
  案例分析1  中国造“嗡嗡祖拉”为什么不赚钱
  案例分析2  华北制药集团企业资源计划的实施
第6章  战略与战略实施
  **节  战略及战略规则
  第二节  战略制定分析
  第三节  层级战略的选择
  第四节  战略实施
  案例分析  史玉柱的“沉浮”
第7章  组织设计与人员配备
  **节  组织理论的基本问题
  第二节  组织设计
  第三节  人员配备
  案例分析  美的的组织微雕术
第8章  组织变革与组织文化
  **节  组织变革
  第二节  组织文化
  案例分析  韩国三星公司的大力再造
第9章  领导与领导方式
  **节  领导概述
  第二节  领导方式类型及理论
  案例分析  李光耀如何做“甩手”掌柜？
第1o章  激励与沟通
  **节  激励
  第二节  沟通
  案例分析1  缺乏激励的员工
  案例分析2  不成功的沟通
第11章  控制过程与控制方法
  **节  控制概述
  第二节  控制的过程
  第三节  控制的对象
  第四节  控制的方法
  案例分析  麦当劳公司的控制
参考文献

管理学-(第二版) 节选

戴武堂等主编的《管理学(第2版应用型创新人才培养电子商务系列规划教材)》第1~2章主要分析管理学是什么样的科学,第3章 主要分析管理者的管理道德和社会责任,第4~11章,主要分析管理职能,即管理的计划、组织、领导、控制等职能,回答管理者必须具备的才能条件。作为管理者,必须德才兼备,才能成为合格的管理者。管理者要德才兼备,必须认识德才发展的基本规律。德才发展的基本规律存在于管理活动之中,而管理学正是研究管理活动及其发展规律的科学。

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