人力资源管理概论-(第二版) 本书特色

　　《全国高等院校工商管理系列教材·人力资源管理专业主干课程教材:人力资源管理概论(第2版)》在讲解基本知识内容的基础上，对重点内容及其*新发展进行了极大地丰富和深化。在知识结构安排上更加完善，颇具有前瞻性和系统性。书中融入了与理论知识密切相关的现实案例，有助于读者扩大知识视野，提高理解理论的深度，拓宽思考现实问题的广度，从而在实践中解决问题。

人力资源管理概论-(第二版) 目录

**章人力资源管理导论
（学习目标）
（关键概念）
（引导案例）
**节人力资源的基本问题
第二节人力资源管理的基本问题
第三节人力资源管理发展的历史沿革
第四节我国人力资源管理的发展历史及问题
第五节现代人力资源管理面临的挑战
（本章小结）
（复习思考题）
（案例讨论）人力资源管理的不同形式
第二章人力资源管理的法律法规
（学习目标）
（关键概念）
（引导案例）
**节人力资源管理法律法规体系及各国情况简介
第二节招聘中的法律法规问题
第三节劳动合同管理中的法律法规问题
第四节特殊员工管理的法律法规问题
第五节薪酬管理中的法律法规问题
第六节离职方面的法律法规问题
第七节劳动争议的处理
（本章小结）
（复习思考题）
（案例讨论）m公司的劳动派遣和非全日制用工
第三章战略人力资源管理与人力资源规划
（学习目标）
（关键概念）
（引导案例）
**节战略人力资源管理
第二节人力资源规划概述
第三节人力资源需求预测
第四节人力资源供给预测及供需的平衡
第五节人力资源规划的执行
（本章小结）
（复习思考题）
（案例讨论）信达公司的人力资源计划
第四章工作分析与工作设计
（学习目标）
（关键概念）
（引导案例）
**节工作分析概述
第二节工作分析的方法
第三节工作说明书
第四节工作设计
（本章小结）
（复习思考题）
（案例讨论）hi公司的工作分析
第五章员工招聘
（学习目标）
（关键概念）
（引导案例）
**节员工招聘概述
第二节员工招募
第三节员工甄选
第四节员工录用
（本章小结）
（复习思考题）
（案例讨论）宝洁公司的招聘
第六章员工培训与开发
（学习目标）
（关键概念）
（引导案例）
**节培训与开发概述
第二节培训开发的需求分析
第三节培训开发方案的设计与实施
第四节培训开发成果的转化
第五节培训开发的评估和反馈
第六节培训开发的主要技术方法
第七节特定人群的培训开发
（本章小结）
（复习思考题）
（案例讨论）一个培训师的感触：培训无效是谁的错？
第七章职业生涯管理
（学习目标）
（关键概念）
（引导案例）
**节职业生涯管理概述
第二节职业生涯管理理论
第三节员工职业生涯发展通道
第四节员工自我职业生涯管理
第五节组织职业生涯管理
（本章小结）
（复习思考题）
（案例讨论）周先生的职业生涯规划
第八章绩效管理
（学习目标）
（关键概念）
（引导案例）
**节绩效的基本内涵
第二节绩效考评和绩效管理
第三节绩效考评的方法
第四节战略绩效管理体系的构建
第五节绩效管理的实施过程
第六节周边绩效及其在考评中的应用
（本章小结）
（复习思考题）
（案例讨论）小林与老张的绩效考核分歧
第九章薪酬和福利管理
（学习目标）
（关键概念）
（引导案例）
**节薪酬概述
第二节薪酬体系的组成
第三节薪酬体系的设计
第四节员工福利管理
第五节特定员工群体的薪酬管理
（本章小结）
（复习思考题）
（案例讨论）ibm的薪酬管理
第十章国际人力资源管理
（学习目标）
（关键概念）
（引导案例）
**节国际人力资源管理概述
第二节跨文化人力资源管理
第三节国际人力资源管理实务
（本章小结）
（复习思考题）
（案例讨论）多国部队，当地官兵
参考文献 

人力资源管理概论-(第二版) 作者简介

陈胜军，山东成武人，中国人事科学研究院公共管理博士后，中国人民大学人力资源管理博士，北京工业大学管理学硕士，浙江大学工学学士。北京大学人力资源开发与管理研究中心研究员。美国OSUFisherCollege访问学者。现为对外经济贸易大学国际商学院副教授，硕士生导师。陈胜军博士在首钢总公司人事部，华为技术有限公司人力资源部工作多年，担任多家企业的高级管理顾问，有丰富的人力资源管理经验。为中国化工集团，中国航油集团、北广传媒、中国银行等三十多家企业进行过人力资源管理咨询。陈胜军博士出版有专著《周边绩效理论与实践》，主编教材五部，在《管理世界》、《中国人力资源开发》、《软科学》等核心期刊上发表专业论文四十多篇。主持国家社科基金一项，中国博士后科学基金一项，参与人力资源和社会保障部以及国家公务员局多项重大课题。  

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