一、采购
二、采购管理
三、供应商管理
第五节 运输与配送管理
一、运输管理
二、配送管理

第八章 企业生产管理
**节 生产管理的基本内容
一、生产系统与生产管理
二、生产战略的有关问题
第二节 生产过程的管理
一、生产过程及其合理组织
二、生产过程的空间组织
三、生产过程的时间组织
四、典型生产过程的组织
第三节 生产计划的管理
一、传统的生产计划与生产过程控制
二、物料需求计划（mrp）与制造资源计划（mrpⅱ）概述
三、准时化生产方式
第四节 现代生产管理的发展趋势
一、生产组织管理方式的变化
二、生产与管理模式的变化
三、现代生产管理的新特点

第九章 现代企业质量管理
**节 质量和质量管理
一、质量
二、质理管理
第二节 全面质量管理
一、全面质量管理的概念
二、全面质量管理的工作特点
三、质量保证体系
四、全面质量管理的工作程序
五、质量管理常用的统计方法
第三节 iso 9000系列标准与质量认证
一、iso 9000概述
二、质量认证
三、is0 14000简介

第十章 企业财务管理
**节 企业财务管理概述
一、企业财务管理的含义
二、企业财务管理的特征
三、企业财务管理的目标
第二节 企业财务管理的内容
一、企业筹资管理
二、企业投资管理
三、资本运作与管理
四、利润分配管理
第三节 企业财务管理的方法
一、财务分析
二、财务控制

第十一章 企业文化管理
**节 企业文化概述
一、企业文化的内涵
二、企业文化的形成与发展
第二节 企业文化管理的主要内容
一、企业文化的结构
二、企业文化体系
三、企业文化的特征
四、企业文化的功能
第三节 企业文化建设
一、建设企业文化的基本原则
二、企业文化建设的程序与途径

第十二章 现代企业管理发展新趋势
**节 工作流程再造
一、流程的特性与功能
二、流程再造的基本途径
第二节 学习型组织
一、学习型组织的含义、特征和真谛
二、修炼——组织学习的五项工作
三、学习型组织——组织领导
第三节 创新管理
一、创新及其基本内容
二、创新管理
三、创新管理的过程
四、创新管理的组织
第四节 危机管理
一、危机和危机管理的含义
二、造成我国危机事件的主要原因
三、危机管理的过程
第五节 信息管理与电子商务
一、信息管理
二、电子商务
三、信息管理与电子商务
参考文献

现代企业管理 节选

向秋华主编的《现代企业管理》是为高职高专经济管理类相关专业学生量身定做的教材,在内容和形式上都有所创新,具有如下突出的特点:一是既注重普及企业基本管理理论,又强调了现代企业管理理论的新发展。例如,创新管理、危机管理、电子商务等都是现代企业管理中研究的热点,都在相应的章节中得到体现。二是以通俗、实用为原则进行编写。在每一章的编写中,只把基本的理论知识交代清楚,尽量册减冗长的阐述,取而代之的是通俗易懂的导入案例、管理故事、管理启示以及素质拓展等。三是根据企业管理课程特点和学生的认知水平,加大课堂和课外实训的力度。每章都有一定数量的练习题,涉及填空题、选择题、简答题、案例分析四个方面,使学生能针对实际问题应用所学专业知识进行全方面思考,从而培养学生解决实际问题的能力。

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