管理学原理 本书特色

　　《管理学原理/教育部经济管理类核心课程教材》采取管理学教材的主流框架，系统地介绍了管理学的基础知识及其在实践中的应用，具有如下特色： 　　**，体系完整，结构简明。全书以管理过程为主要线索，用通俗易懂的语言全面系统地介绍了管理学基础理论研究的主要成果。 　　第二，内容完整，结合实践。力求将管理研究的历史成果和*新观点有机整合起来，并尽可能地将各种理论阐述得详细、透彻，以帮助读者更好地理解和指导实践。 　　第三，适用范围宽广。立足于系统介绍管理学的基础理论和组织管理的一般性职能，回避了行业性的具体业务管理和专业管理，可供任何有兴趣了解管理学基础知识的人士阅读。 　　第四，高度精练，概括性强。本书旨在帮助读者建立对管理学的认知和对一般原理的掌握，尽可能将经典的管理理论精练地介绍给读者，使读者能够准确地把握重点、熟记知识。 　　第五，立足国际化和创新。本书在提炼精华、介绍经典的基础上，还重点关注了管理学领域的一些前沿问题，如流程再造、变革型领导、平衡计分卡等，帮助读者更好地了解管理学领域的一些*新发展动态。 　　《管理学原理/教育部经济管理类核心课程教材》内容翔实、深入浅出，不仅可以作为经济管理类专业的学生系统学习管理知识的教材，而且对从事管理工作的业界人士也具有指导意义，可作为其丰富自身管理学知识的案头书。

管理学原理 目录

第1章 管理与管理学
第1节 管理
一、管理的内涵
二、管理的职能
三、管理者
四、管理环境
第2节 管理学
一、管理学的性质与内容
二、管理学研究方法
三、学习管理学的意义
小结
思考题
案例分析  升任公司总裁后的思考
第2章 管理理论的发展与演变
第1节 管理理论的萌芽时期
第2节 古典管理理论时期
第3节 管理理论发展的过渡时期
第4节 现代管理理论的形成时期
第5节 现代管理理论的发展时期
第6节 现代管理理论的深入时期
第7节 管理理论的多元化时期
第8节 当代管理理论的繁荣时期
小结
思考题
案例分析  “矛盾”的管理
第3章 计划与决策
第1节 计划的基础
一、计划的概念
二、计划的类型
三、计划工作的目的和意义
四、计划工作的步骤
第2节 目标管理
一、目标管理的内涵
二、目标管理的过程
三、目标管理的优点和缺点
第3节 决策与决策制定
一、决策的基本类型
二、决策制定模型
三、决策制定的基本步骤
第4节 计划的方法与技术
一、定性计划方法
二、定量计划方法
小结
思考题
案例分析  珠海机场投资决策失误
第4章 战略管理
第1节 战略与战略管理概述
一、战略及其相关概念
二、战略管理理论的发展演变
三、战略管理的意义
第2节 战略管理的过程与方法
一、战略管理的过程
二、战略分析的方法与工具
第3节 组织战略的类型
一、公司层战略
二、事业层战略
三、职能层战略
小结
思考题
案例分析  春秋航空公司的低成本运营模式
第5章 组织设计
第1节 组织设计概述
一、组织结构
二、组织设计
第2节 组织设计的关键要素
一、工作专门化
二、部门化
三、命令链
四、管理跨度
五、集权与分权
六、正规化
第3节 组织结构的类型
一、直线制组织结构
二、职能制组织结构
三、直线职能制组织结构
四、事业部制组织结构
五、矩阵式组织结构
六、基于团队的结构
七、虚拟组织
第4节 影响组织结构设计的权变因素
一、组织环境
二、组织战略
三、组织规模
四、组织生命周期
五、组织技术
六、人员素质 
小结
思考题
案例分析  制药行业的研究协调
第6章 组织文化
第1节 组织文化概述
一、组织文化的内涵
二、组织文化的功能
三、组织文化与组织氛围
第2节 组织文化的描述与测量
一、库克等人的模型
二、奎因和卡梅隆的研究
三、丹尼森的组织文化模型
四、霍夫斯泰德的跨文化分析模型
第3节 组织文化建设
一、组织文化的形成
二、组织文化的维系与传承
三、组织文化的变革
小结
思考题
案例分析  microsoft：别具一格的文化个性
第7章 组织变革与创新
第1节 组织变革概述
一、组织变革的动力
二、组织变革的类型
三、组织变革的阻力及其克服
第2节 组织变革的模式
一、组织变革的系统模式
二、组织变革的阶段模式
三、行动研究模式
第3节 组织发展
一、组织发展概述
二、组织发展干预技术
三、流程再造
第4节 组织创新
一、组织创新概述

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