薪酬管理-理论.方法.工具.实务 本书特色

本书围绕薪酬管理，以“理论+方法+工具+实务”的展现形式，构建了一套全新、实用、高效的人力资源管理体系。
　　本书在系统阐述薪酬管理理论的基础上，提供了职位分析与职位评价、基本工资及其制度、奖金、福利、津贴与补贴、绩效薪酬、薪酬体系、不同岗位薪酬体系和宽带薪酬的设计，并且进行了对战略性薪酬体系的分析，又提供了薪酬调整的操作实务。
　　本教材适合大学本科或相同层次的人力资源管理专业及相关管理专业师生使用，也适合企业经营管理者、人力资源管理人员、咨询师、培训师阅读使用。

薪酬管理-理论.方法.工具.实务 内容简介

本书作者权威，实战性强。 　　1．理论体系－知识导图设计展现； 　　2．方法工具－操作简便拿来即用； 　　3．实务内容－场景演练体验实践。

薪酬管理-理论.方法.工具.实务 目录

第1章　薪酬管理概论
本章引导案例　
1.1　薪酬　
1.1.1　薪酬的定义　
1.1.2　薪酬的形式　
1.1.3　薪酬的作用　
1.1.4　薪酬的模式　
1.1.5　薪酬的理论　
1.2　薪酬管理　
1.2.1　薪酬管理的概念　
1.2.2　薪酬管理的目标　
1.2.3　薪酬管理的内容　
1.2.4　薪酬管理的重要性　
本章操作演练　
本章场景片段　

第2章　职位分析与职位评价
本章引导案例　
2.1　职位分析　
2.1.1　职位分析定义　
2.1.2　职位分析内容　
2.1.3　职位分析作用　
2.1.4　职位分析方法　
2.1.5　职位分析工具　
2.1.6　职位分析流程　
2.2　职位评价管理　
2.2.1　职位评价概述　
2.2.2　职位评价指标　
2.2.3　职位评价方法　
2.2.4　职位评价工具　
2.2.5　职位评价流程　
2.3　四大职位评价系统　
2.3.1　海氏职位评价系统　
2.3.2　ipe职位评价系统　
2.3.3　crg职位评价系统　
2.3.4　全球职位评价系统　
2.4　职位分析与评价的应用　
2.4.1　职位评价结果汇总　
2.4.2　职位评价与薪酬等级　
2.4.3　职位评价与以岗定薪　
本章操作演练　
本章场景片段　

第3章　基本工资及其制度
本章引导案例　
3.1　基本工资　
3.1.1　基本工资的定义　
3.1.2　基本工资的差别　
3.1.3　基本工资的等级　
3.1.4　基本工资的预算　
3.1.5　基本工资的形式　
3.1.6　基本工资的决定理论　
3.1.7　基本工资的设计方案　
3.2　基本工资制度　
3.2.1　工资制度概述　
3.2.2　技能工资制　
3.2.3　结构工资制　
3.2.4　薪点工资制　
3.2.5　技术等级制　
3.2.6　岗位等级制　
3.2.7　职能等级制　
3.2.8　提成工资制　
3.2.9　谈判工资制　
3.2.10　年功工资制　
3.2.11　计件工资制　
3.2.12　年薪工资制　
本章操作演练　
本章场景片段　

第4章　奖金、福利、津贴与补贴设计
本章引导案例　
4.1　奖金设计　
4.1.1　奖金的定义　
4.1.2　奖金的种类　
4.1.3　奖金的设计　
4.1.4　奖金的评比　
4.1.5　奖金的发放　
4.2　福利设计　
4.2.1　福利的定义　
4.2.2　福利的种类　
4.2.3　福利的设计　
4.2.4　福利的发放　
4.3　津贴设计　
4.3.1　津贴的定义　
4.3.2　津贴的种类　
4.3.3　津贴的设计　
4.3.4　津贴的发放　
4.4　补贴设计　
4.4.1　补贴的定义　
4.4.2　补贴的种类　
4.4.3　补贴的设计　
4.4.4　补贴的发放　
本章操作演练　
本章场景片段　

第5章　绩效薪酬的设计
本章引导案例　
5.1　绩效薪酬　
5.1.1　绩效薪酬的定义　
5.1.2　绩效薪酬的内容　
5.1.3　绩效薪酬的特点　
5.1.4　绩效薪酬的要点　
5.1.5　绩效薪酬的设计　
5.2　绩效薪酬的类型　
5.2.1　个人绩效薪酬　
5.2.2　团队绩效薪酬　
5.2.3　组织绩效薪酬　
5.2.4　短期绩效薪酬　
5.2.5　长期绩效薪酬　
5.3　绩效奖金的管理　
5.3.1　绩效奖金的概念　
5.3.2　绩效奖金的设置　
5.3.3　绩效奖金的激励　
5.3.4　绩效奖金的发放　
5.4　绩效提成的管理　
5.4.1　提成的概念　
5.4.2　提成的比例　
5.4.3　提成的方式　
5.4.4　提成的考核　
5.4.5　提成的方案　
5.4.6　提成的发放　
本章操作演练　
本章场景片段　

第6章　薪酬体系的设计
本章引导案例　
6.1　薪酬体系　
6.1.1　薪酬体系设计的定义　
6.1.2　薪酬体系设计的内容　
6.1.3　薪酬体系设计的原则　
6.1.4　薪酬体系设计的模式　
6.1.5　薪酬体系设计的流程　

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