6.2　薪酬水平　
6.2.1　薪酬水平的定义　
6.2.2　组织薪酬水平的影响因素　
6.2.3　个人薪酬水平的影响因素　
6.2.4　外部竞争与薪酬水平　
6.2.5　薪酬水平的决策类型　
6.2.6　薪酬总额的承受分析　
6.2.7　薪酬成本的控制管理　
6.3　薪酬结构　
6.3.1　薪酬结构设计的定义　
6.3.2　薪酬结构设计的目的　
6.3.3　薪酬结构设计的前提　
6.3.4　薪酬结构设计注意点　
6.3.5　管理序列薪酬结构框架　
6.3.6　职能序列薪酬结构框架　
6.3.7　技术序列薪酬结构框架　
6.3.8　销售序列薪酬结构框架　
6.3.9　薪酬结构的再优化设计　
6.4　薪酬等级　
6.4.1　薪酬等级的定义　
6.4.2　薪酬等级的类型　
6.4.3　薪酬等级的结构　
6.4.4　薪酬级差的确定　
6.4.5　薪酬等级划分考虑因素　
6.4.6　薪酬等级划分工作程序　
6.5　薪酬计量　
6.5.1　薪酬预算的操作　
6.5.2　薪酬预算的方法　
6.6　薪酬支付　
6.6.1　薪酬支付的方式　
6.6.2　薪酬支付的时间　
6.7　薪酬税收　
6.7.1　薪酬税收的定义　
6.7.2　薪酬税收的政策　
6.7.3　薪酬税收的风险　
6.7.4　薪酬税收筹划方法　
6.8　薪酬法规　
6.8.1　利益分配法规　
6.8.2　*低工资法规　
6.8.3　工资支付法规　
6.8.4　工资集体协商法规　
6.8.5　补偿与赔偿法律法规　
本章操作演练　
本章场景片段　

第7章　不同岗位薪酬体系设计
本章引导案例　
7.1　不同岗位薪酬设计概述　
7.1.1　岗位与薪酬管理　
7.1.2　工作任务与薪酬　
7.1.3　工作性质与薪酬　
7.1.4　工作时间与薪酬　
7.1.5　工作环境与薪酬　
7.1.6　工作强度与薪酬　
7.1.7　工作风险与薪酬　
7.2　中高层管理人员薪酬体系设计　
7.2.1　中高层管理人员薪酬特点　
7.2.2　中高层管理人员年薪结构设计　
7.2.3　中高层管理人员年薪模式设计　
7.2.4　中高层管理人员的股票期权设计　
7.3　专业技术人员薪酬体系设计　
7.3.1　专业技术人员薪酬特点　
7.3.2　专业技术人员薪酬模式　
7.3.3　专业技术人员薪酬设计　
7.4　销售人员薪酬体系设计　
7.4.1　销售人员薪酬特点　
7.4.2　销售人员薪酬模式　
7.4.3　销售人员薪酬设计　
7.5　生产人员薪酬体系设计　
7.5.1　生产人员薪酬特点　
7.5.2　生产人员薪酬模式　
7.5.3　生产人员薪酬设计　
本章操作演练　
本章场景片段　

第8章　宽带薪酬设计
本章引导案例　
8.1　宽带薪酬的概述　
8.1.1　宽带薪酬的定义　
8.1.2　宽带薪酬的产生　
8.1.3　宽带薪酬的作用　
8.1.4　宽带薪酬的优缺点　
8.2　宽带薪酬的设计　
8.2.1　宽带薪酬设计的要素　
8.2.2　宽带薪酬设计的流程　
8.2.3　基于能力的宽带薪酬　
8.2.4　基于职位的宽带薪酬　
8.2.5　基于绩效的宽带薪酬　
本章操作演练　
本章场景片段　

第9章　战略性薪酬体系
本章引导案例　
9.1　战略性薪酬的概述　
9.1.1　战略性薪酬的定义　
9.1.2　组织战略与薪酬战略　
9.1.3　战略性薪酬的作用　
9.1.4　战略性薪酬的内容　
9.1.5　战略性薪酬的要点　
9.2　战略性薪酬的设计　
9.2.1　战略性薪酬的管理体系　
9.2.2　战略性薪酬的市场调查　
9.2.3　战略性薪酬的设计流程　
9.2.4　战略性薪酬的实施调整　
本章操作演练　
本章场景片段　

第10章　薪酬体系的运行管理
本章引导案例　
10.1　薪酬调研　
10.1.1　薪酬调研的定义　
10.1.2　薪酬调研的目的　
10.1.3　薪酬调研的内容　
10.1.4　薪酬调研的方法　
10.1.5　薪酬调研的步骤　
10.2　薪酬调研分析　
10.2.1　调研数据的分析　
10.2.2　竞争对手的薪酬　
10.2.3　薪酬调研的报告　
10.3　薪酬诊断　
10.3.1　薪酬诊断定义　
10.3.2　薪酬诊断内容　
10.3.3　薪酬诊断方法　
10.3.4　薪酬诊断报告　
10.4　薪酬调整　
10.4.1　薪酬调整概述　
10.4.2　加薪操作实务　
10.4.3　降薪操作实务　
10.4.4　薪酬组合调整　
10.4.5　薪酬体系调整　
10.5　薪酬谈判　
10.5.1　薪酬谈判概述　
10.5.2　薪酬谈判技巧　
本章操作演练　
本章场景片段　

 

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