管理学原理 本书特色

　　本书吸收了国内外管理领域的研究成果和管理工作实践经验。对现代管理学的基本理论、基本原理和基本方法做了较为系统的介绍。全书共12章，重点阐述了计划、组织、领导、控制与创新等管理职能。 　　本书在体例上进行了创新。在每章前设有名人名言与导引案例，章后对主要内容进行小结、关键概念中英文对照，并配有一定量的练习题，包括名词解释、选择题、简答题、案例分析题、应用分析题、实训题等。通过多种方式启发学生对管理学基本原理和方法进行深入思考，学会管理方法，掌握管理技巧，提高学生综合运用所学知识分析解决实际问题的能力。 　　本书体系完整、结构新颖、层次分明，适合作为普通高等院校经济管理类专业应用型本专科学生的教材，也可供广大管理人员自学、培训和参考。

管理学原理 内容简介

　　特点：（1）系统性：系统完整的介绍了现当代主要的管理理论和管理思想，让读者能够用较短的时间领略管理学的博大精深；（2）可读性：把生活中的管理学问题、企业中的管理案例、阅读资料等有机融入了管理学理论中，通俗易懂；（3）应用性：管理学是一门应用学科，只有结合现实中的管理问题，管理学理论才有生命，这也是管理学的魅力所在。

管理学原理 目录

**章　管理与管理学
【导引案例】
**节　管理的含义与职能
一、管理的含义
二、管理职能
第二节　管理者
一、管理者的分类
二、管理者的角色
三、管理者的技能
四、管理者应具备的素质
第三节　管理学的特点与研究方法
一、管理学的特点
二、管理学的研究和学习方法
三、学习管理学的重要意义
本章小结
关键概念
练习题

第二章　管理思想及其发展
【导引案例】
**节　古典管理理论
一、泰勒与科学管理理论
二、法约尔与一般管理理论
三、韦伯与行政组织理论
第二节　行为科学理论
一、梅奥与霍桑试验
二、人际关系学说的建立
三、行为科学理论的后期发展
第三节　现当代管理理论
一、管理科学学派
二、决策理论学派
三、系统管理理论学派
四、权变理论学派
五、经验主义学派
六、学习型组织理论
本章小结
关键概念
练习题

第三章　管理环境与伦理
【导引案例】
**节　管理环境
一、环境的界定
二、环境的分类
三、管理与环境的相互作用
第二节　管理伦理
一、管理伦理的含义
二、管理伦理观
三、提高管理伦理的途径
第三节　企业的社会责任
一、社会责任的内涵
二、企业社会责任的理念
三、企业社会责任的内容
本章小结
关键概念
练习题

第四章　计划
【导引案例】
**节　计划概述
一、计划的含义
二、计划的作用
三、计划的类型
第二节　计划的原理与方法
一、计划工作应遵循的原理
二、计划的编制过程
三、滚动计划法
第三节　目标管理
一、目标管理的含义
二、目标管理的过程
三、目标管理的优缺点
第四节　战略管理
一、战略管理概述
二、战略管理的层次
三、战略管理常用分析模型
本章小结
关键概念
练习题

第五章　决策
【导引案例】
**节　决策概述
一、决策的含义
二、决策的作用
三、决策的原则
第二节　决策类型与程序
一、决策类型
二、决策的程序
三、影响决策的因素
第三节　决策方法
一、定性决策法
二、定量决策法
本章小结
关键概念
练习题

第六章　组织
【导引案例】
**节　组织基础
一、组织概述
二、非正式组织
三、组织结构
第二节　组织设计
一、部门设计
二、职权设计
三、组织结构设计
第三节　组织文化与组织变革
一、组织文化
二、组织变革
本章小结
关键概念
练习题

第七章　人员配备
【导引案例】
**节　人员配备概述
一、人员配备的原则
二、人员配备的工作内容
第二节　人员选拔与任用
一、招聘流程
二、招聘渠道
三、人员甄选
四、人员任用
第三节　员工培训
一、员工培训的内容
二、员工培训的方法
第四节　员工绩效评估
一、绩效评估的作用
二、绩效评估的程序
三、绩效评估的内容
四、绩效评估的方法
五、绩效反馈
本章小结
关键概念
练习题

第八章　领导
【导引案例】
**节　领导基础
一、领导的含义
二、领导作用
三、人性假设理论
第二节　领导者权力与领导方式
一、领导者权力
二、领导方式
第三节　领导理论

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