现代工程项目管理-(第2版)

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现代工程项目管理-(第2版)

现代工程项目管理-(第2版)

作者:王祖和

开 本:16开

书号ISBN:9787121197215

定价:

出版时间:2013-04-01

出版社:电子工业出版社

现代工程项目管理-(第2版) 本书特色

  《高等学校项目管理系列规划教材:现代工程项目管理(第2版)》从工程项目全局出发,针对工程项目特点和国内外工程项目管理现状及发展趋势,就工程项目管理的科学原理与科学方法、利害相关方与人员、管理的时间范围、管理要素和管理过程等进行了较为详细的阐述,具有较强的理论性、科学性、系统性、针对性和适用性。本次再版,在第1版的基础上根据工程项目管理的*新发展对《高等学校项目管理系列规划教材:现代工程项目管理(第2版)》的结构进行了适当调整,对内容进行了更新和补充,使逻辑更清晰,内容更新颖,更符合读者所需。

现代工程项目管理-(第2版) 目录

第1章 现代工程项目管理导论
1.1 项目与工程项目
1.1.1 项目
1.1.2 工程项目
1.2 项目管理与工程项目管理
1.2.1 项目管理
1.2.2 工程项目管理
1.3 工程项目管理的类型
1.3.1 按管理层次划分
1.3.2 按管理范围和内涵划分
1.3.3 按管理主体划分
1.3.4 不同类型项目管理之间的关系
1.4 工程项目承发包方式
1.4.1 设计-施工分离式
1.4.2 工程项目总承包
1.5 工程项目管理的模式
1.5.1 业主自行组织工程项目管理机构进行管理的模式
1.5.2 委托咨询公司协助业主进行项目管理的模式
1.5.3 建筑管理模式
1.5.4 委托项目管理模式
1.5.5 工程代建制模式
1.5.6 设计-管理模式
1.5.7 pfi建设模式
1.5.8 伙伴合同模式
1.6 工程项目管理知识体系
1.6.1 项目管理知识体系
1.6.2 中国工程项目管理知识体系
1.7 工程项目管理的国内外背景和发展趋势
本章小结
复习思考题

第2章 工程项目管理理论框架
2.1 工程项目管理的基本原理——系统论
2.1.1 系统和项目管理系统
2.1.2 系统方法
2.1.3 工程项目系统分析
2.2 工程项目管理的基本理论——控制论
2.3 工程项目目标实现的基石——项目执行力
2.3.1 项目执行力的定义
2.3.2 影响项目执行力的主要因素
2.3.3 提高项目执行力的途径
2.3.4 项目执行力的评价
2.4 工程项目管理的基本活动——pdca循环
2.4.1 pdca循环的基本内容
2.4.2 pdca循环在工程项目管理中的应用要点
2.5 工程项目管理的基本方法——目标管理
2.6 工程项目管理的流程化
本章小结
复习思考题

第3章 工程项目管理方法论
3.1 工程项目分解方法
3.1.1 工作分解结构的含义
3.1.2 工作分解结构的方法与原则
3.1.3 任务编码
3.1.4 工作分解结构的表达方法
3.1.5 工作描述
3.1.6 wbs分解的一般步骤
3.1.7 项目分解结构
3.2 里程碑计划编制方法
3.3 甘特图计划编制方法
3.4 网络计划技术
3.4.1 网络计划技术的概念
3.4.2 双代号网络计划
3.4.3 双代号时间坐标网络计划
3.4.4 单代号网络计划
3.4.5 单代号搭接网络计划
3.4.6 网络计划优化
3.4.7 关键链法
3.5 流水作业方法
3.5.1 理解流水作业
3.5.2 流水作业组织方式
3.6 偏差分析方法
3.6.1 挣值分析方法
3.6.2 实际进度前锋线分析方法
3.6.3 s形曲线分析方法
3.6.4 切割线分析方法
本章小结
复习思考题

第4章 工程项目组织论
4.1 工程项目管理机制
4.2 工程项目组织形式
4.2.1 组织
4.2.2 工程项目组织的基本形式
4.2.3 项目组织分解结构
4.2.4 组织责任分配
4.3 工程项目团队
4.3.1 项目团队的概念和特征
4.3.2 项目团队的创建和发展
4.3.3 项目团队的任务和目标
4.3.4 项目团队的精神
4.3.5 项目团队的文化
4.3.6 项目团队绩效的影响因素
4.3.7 项目团队的矛盾解决方法
4.4 工程项目经理
4.4.1 项目经理的定义和分类
4.4.2 项目经理的地位和作用
4.4.3 项目经理与企业职能部门经理的区别
4.4.4 项目经理的素质和能力
4.4.5 项目经理的责任和权力
4.4.6 项目经理部和项目经理责任制
4.4.7 项目经理的培养和培训
4.5 工程项目人力资源管理
4.5.1 人力资源的特点
4.5.2 项目人力资源管理的定义和特点
4.5.3 项目人力资源管理的主要内容
4.6 工程项目的相关方及其管理
4.6.1 建设方
4.6.2 设计方
4.6.3 施工方
4.6.4 监理方
4.6.5 供应方
4.6.6 其他相关方
本章小结
复习思考题

第5章 工程项目策划
5.1 策划
5.1.1 策划的性质与作用
5.1.2 策划的内容
5.1.3 策划的方法
5.2 工程项目可行性研究
5.2.1 概述
5.2.2 可行性研究的步骤
5.2.3 可行性研究的内容
5.2.4 可行性研究的方法
5.3 工程项目经济评价方法
5.3.1 经济评价指标体系
5.3.2 静态评价指标
5.3.3 动态评价指标
5.4 工程项目管理规划
5.4.1 项目管理规划概述
5.4.2 项目管理规划的编制
本章小结
复习思考题

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