会展项目管理-理论.方法与实践 本书特色

本书以现代项目管理原理为指导，重点介绍会展项目基本知识、理论与方法，突出我国会展项目管理的焦点与热点问题。深入阐释会展项目的识别和启动、组织管理、计划、实施与控制、筹资与成本管理、沟通与冲突管理、现场管理、管理创新、风险管理以及评估等。本书摒弃了传统会展项目教材对于一般项目管理的知识与理论的简单嫁接做法，凸显会展产业的特性及其项目管理的个性，理论性系统性强、会展色彩突出，强调对会展项目自身规律的把握，通过大量数据和丰富案例，充分吸纳*新研究成果和*新素材，博采众长，强化项目及其管理在会展产业发展的重要性认识，立体展示会展项目管理过程及其涵盖的知识领域，使读者全面掌握会展项目管理基本理论与方法，培养对会展项目管理有效控制和科学评估等能力。 　　本书立足中国会展业的现实，并借鉴西方现代化项目管理的理论体系，既具有国际视野，又吻合我国会展行业的实际需要，以期指导我国会展项目的科学发展及其管理实践。适合本科会展经济与管理专业、旅游管理专业等的教学需要，同时兼顾会展行业与旅游行业培训的实际需要以及作为会展行业管理、会展公司项目发展的实用案头参考书。

会展项目管理-理论.方法与实践 目录

**章会展项目管理概述
**节会展项目与会展项目管理
一、 项目与项目管理
二、 会展项目及其管理
第二节会展项目管理的过程
一、 管理过程
二、 项目管理过程之间的关系
第三节会展项目管理的方法
一、 概念
二、 常用方法
第二章会展项目的启动与报批
**节会展项目的识别与启动
一、 会展项目的识别与选择
二、 会展项目启动方式及前期准备
第二节会展项目需求建议书及可行性研究
一、 会展项目需求建议书
二、 会展项目可行性研究
第三节会展项目的立项与报批
一、 会展单位资格
二、 报批程序及材料
三、 审批68[1][2][3]会展项目管理——理论、方法与实践目录[3][3][2]第二篇会展项目的过程管理
第三章会展项目的组织管理77**节会展项目的组织
一、 会展项目的组织及其类型
二、 会展项目的组织规划
第二节会展项目经理
一、 会展项目经理的职责
二、 会展项目经理的权力
三、 会展项目经理的素质
四、 会展项目经理的技能
五、 会展项目经理的选择与发展
第三节会展项目团队
一、 会展项目团队的特征
二、 会展项目团队的发展阶段
三、 会展项目团队的组建
第四节会展项目人力资源管理
一、 会展项目人力资源管理概述
二、 会展项目人力资源管理的内容
三、 会展项目人员配备计划
四、 会展项目团队成员的选拔
五、 会展项目团队成员的培训与绩效评估
第四章会展项目计划
**节会展项目计划概述
一、 会展项目计划的作用与内容
二、 会展项目计划的编制过程
第二节会展项目范围计划
一、 定义会展项目范围
二、 定义会展项目范围的依据
三、 会展项目定义的成果
四、 会展项目范围计划的内容
第三节会展项目进度计划
一、 会展项目进度计划的编制步骤
二、 会展项目描述
三、 会展项目分解
四、 工作描述
五、 工作责任分配表制定
六、 确定工作先后顺序
七、 工作时间估计
八、 进度安排
第四节会展项目资源计划
一、 会展项目资源及其类型
二、 编制会展项目资源计划的依据和方法
三、 会展项目资源计划工具和表现形式
第五章会展项目的实施与控制
**节会展项目控制概述
一、 会展项目控制及其特点
二、 会展项目控制的目标
三、 会展项目控制的类型
第二节会展项目的跟踪和信息系统
一、 项目跟踪概述
二、 会展项目管理信息概述
三、 会展项目管理信息系统的建立
第三节会展项目控制系统的设计
一、 建立绩效标准
二、 实施绩效观察
三、 对比检查并上报
四、 确定纠偏措施
第四节会展项目的调整
一、 会展项目调整概述
二、 会展项目的调整
三、 会展项目变更控制系统
第六章会展项目筹资与成本管理
**节会展项目筹资
一、 会展项目筹资概述
二、 会展项目筹资规模的预测方法
三、 会展项目筹资方式
四、 会展项目筹资原则
第二节会展项目成本管理概述
一、 会展项目成本
二、 现代成本管理理论
三、 项目成本管理的作用和原则
四、 项目成本管理体系
五、 项目成本管理的基础工作
第三节会展项目成本估算
一、 成本估算的阶段
二、 成本估算的内容
三、 成本估算的方法
第四节会展项目成本预算
一、 会展项目成本预算的作用
二、 会展项目成本预算的方法
三、 会展项目预算编制的程序
第五节会展项目成本控制
一、 项目成本控制概述
二、 项目成本控制原则
三、 项目成本控制的依据及过程
四、 项目成本控制的方法
第七章会展项目的沟通与冲突管理
**节会展项目的沟通概述

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